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《識(shí)人用人的真理》（丁凡（編譯））【摘要 書(shū)評(píng) 試讀】
為什么很多公司裁員，都是裁那些看起來(lái)很勤快的員工？原因是什么
二領(lǐng)導(dǎo)和三領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，作為員工的我該怎么辦？
管理者應(yīng)當(dāng)深刻反思：為什么會(huì)有不聽(tīng)話的下屬？
為什么有些領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)都特別強(qiáng)？
沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，你就自己累到死！打造領(lǐng)導(dǎo)力6能力、8原則、12件事
公司招聘你卻每天無(wú)所事事, 工資照發(fā)你怎么看?
好領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)角色
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80%的優(yōu)秀老員工就是這樣被逼走的！
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我討厭的領(lǐng)導(dǎo)升職了，卻不是因?yàn)槟芰?，而是?duì)手
下屬不聽(tīng)指揮怎么辦？沒(méi)有難搞的員工，只有不會(huì)管人的領(lǐng)導(dǎo)
離職員工回來(lái)要不要
80%的優(yōu)秀老員工都是被逼走的！
有解決力才有“免費(fèi)晚餐”
一篇讀懂！領(lǐng)導(dǎo)“以身作則”根本不能改變不上進(jìn)的員工（精辟）
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