在這個(gè)社會(huì)上，要想成功。出了運(yùn)氣以外，更重要的是自己對(duì)自己要有清晰的定位，要想成大事，就要先懂事。

縱觀那些大成就者，基本都懂5“事”，如果能夠逐一完善，功成名就，并非難事。記住命由己造，福自我求，一切皆是自我所造。

一，強(qiáng)烈的愿望：想干成事

想不想干事，可以看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界。

心態(tài)決定狀態(tài)，有些人對(duì)干事總是缺乏激情，根本原因在于不在狀態(tài)。

有了這種狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)就有了基礎(chǔ)，有了這種激情，推進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)就有了動(dòng)力。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，獲得權(quán)力的同時(shí)還獲得干事的責(zé)任和義務(wù)。

凡事想干了，才會(huì)有希望；不想，則一事無成。

二，卓越的能力：能干事

能不能干事是水平問題、能力問題、知識(shí)問題。

能力、水平、膽識(shí)不是與生俱來的，而是通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐提高的。

有些事辦不成或辦不好，問題就在于當(dāng)斷不斷，貽誤最佳時(shí)機(jī)。

干事，是一個(gè)過程。

干事前，須搞好調(diào)研，抓好謀劃。

干事中，須抓好組織協(xié)調(diào)，及時(shí)提出新對(duì)策、新辦法。

干事后，須有評(píng)價(jià)反饋，聽一聽員工的反映，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

能不能干事，不僅取決于水平能力，還與膽識(shí)密切關(guān)聯(lián)。

三，結(jié)果導(dǎo)向：干成事

不論是在職場(chǎng)還是創(chuàng)業(yè)，沒有結(jié)果，只講如果，那是放空炮。只講苦勞，不講功勞，那是和稀泥。

想干成事，不能坐而論道，也不能紙上談兵，需要實(shí)打?qū)嵉穆涞貓?zhí)行。

對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，一定要做好結(jié)果導(dǎo)向的深度認(rèn)知，不論是老員工還是新員工，都要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)，才是有價(jià)值的員工。

所有的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，都要為把事干成服務(wù)。

要著眼于干成事，智謀在干成事、勁使在干成事，用效果檢驗(yàn)干成事。

四，堅(jiān)守原則：不出事，有所為，有所不為

所謂原則，就是紅線，誰也不能觸犯。無規(guī)矩不成方圓，作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)，一定要做到一碗水端平，誰也不能搞特殊。

不出事是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線、必須堅(jiān)守。

分析一些領(lǐng)導(dǎo)干部出事的原因，都是對(duì)制度底線的觸犯。

想要做到不出事，就要賞罰分明。讓大家敬畏規(guī)則，敬畏原則，自我約束，逐漸形成習(xí)慣，有所為有所不為。

五，共存共贏：能共事，有胸懷。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，同事與同事之間要多溝通，多交流，相互關(guān)心，相互幫助。

如果一個(gè)人，同事不愿和他共事，這就糟了。

與他人好共事，能夠搞好團(tuán)結(jié)，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。

很難說不團(tuán)結(jié)的單位能夠做好工作。

要為別人的成功與進(jìn)步感到高興，要提倡有話當(dāng)面說。

與人為善，與人為伴，與人為友。

與人共事要真誠(chéng)，不能太“精明”，也不能太算計(jì)，心胸要寬廣一點(diǎn)。

所以啊，真正的卓越成就者，都是能夠做事的人，這個(gè)事，一定要分出層次，一步步完善。花幾十萬上什么總裁班，不如把碎片化時(shí)間利用起來，聽聽大咖的精彩案例與觀點(diǎn)。借此，我們邀請(qǐng)大咖，錄制了百節(jié)商業(yè)進(jìn)階音頻：涵蓋商業(yè)全維度'企業(yè)管理、戰(zhàn)略思維、營(yíng)銷制勝、融資上市、股權(quán)激勵(lì)、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化'等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。

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