“戴勞力士的人只能證明他買得起勞力士,戴出勞力士價值的人,才能證明他配得上勞力士?!?/span> Hi~我是勝林~ 《結構化訓練營》5月6日開營,如需了解,點藍字查看: 有人滿身名牌、開著豪車,卻很難贏得他人真正的尊重與信任,徒有其表而無內在; 而有些人看似樸素低調,卻在關鍵時刻被眾人依賴和尊崇。 就是“看起來真有錢”和“這人很值錢”的不同之處。 值錢是什么?是你的能力、你的見識、你的不可替代性。 別人愿意為你付高價,不是因為你有錢,而是因為你值得。 就像諸葛亮,哪怕隱居隆中,也能有劉備三顧茅廬,就像關羽,哪怕過五關斬六將,依舊被曹操所信任。 ![]() 為什么很多人拼命裝有錢? 在社會價值評判體系里,財富常常被簡化為成功的唯一標尺。 人們默認 “有錢 = 有能力”、“開豪車 = 有地位”,這種簡單粗暴的邏輯催生了大規(guī)模的 “炫富”。 根據(jù)中國青年報社社會調查中心的一項調查,68.7% 的受訪者說,身邊存在 “裝有錢” 現(xiàn)象 。 炫富的背后藏著三重深層動機。 首先是社交資源的爭奪。 在商業(yè)社交場,開百萬級豪車能獲得更多交換名片的機會; 同學聚會時,曬出奢侈品的人更容易成為話題中心。 很多人覺得財富展示能讓自己更有競爭力。 但這種建立在物質表象上的關系,也是虛幻的,人性是趨利的,也是經(jīng)不起考驗了的。 一旦你不慎跌落,遠離你屬于正常現(xiàn)象,落井下石也見怪不怪。 其次是,安全感的畸形補償。 面對不確定的未來,很多人把物質占有等同于能力證明,并以此當成安全感,甚至以此來掩飾自己的短板。 就像職場新人省吃儉用買大牌西裝,試圖用昂貴標簽填補經(jīng)驗不足的焦慮; 創(chuàng)業(yè)失敗者貸款買奢侈品,想用外在光鮮掩蓋資金鏈斷裂的恐慌。 這種通過消費獲得的虛假安全感,本質是對自身價值的不自信。 最后是,社會比較的裹挾。 當朋友圈充斥著出國旅游、豪華晚餐的動態(tài),當同事頻繁更換新款電子產(chǎn)品,人們很難不陷入 “別人有我也要有” 的盲目追逐。 心理學中的 “向上比較” 理論指出,持續(xù)與更高消費層次的人對比,會放大自身匱乏感,進而推動非理性的財富展示行為。
很多人認為,財富的積累就是成功的象征,于是熱衷于展示自己擁有的豪車、名表和豪宅。 但從經(jīng)濟學和心理學的雙重角度來看,這些物質財富本質上是消耗品。 一輛價值 50 萬的車,落地瞬間就會貶值 20%; 一套豪宅,每年也有約 3% 的折舊率。 這些財富就像手中的沙子,會隨著時間慢慢流失。 而 “值錢感” 的底層邏輯,是一套 “個人估值系統(tǒng)”。 在這個系統(tǒng)里,時間、能力、經(jīng)驗、人脈,都能轉化為實實在在的價值。 比如教師、醫(yī)生、律師這些職業(yè)的人,為啥從業(yè)時間越久,越來越值錢? 用律師這個職業(yè)舉例,剛出來接的案子可能就幾百幾千塊錢,但是20年后,可以做到每小時 3000 元的咨詢費。 為啥,這價格本質上是他們二十年專業(yè)積累的專業(yè)體現(xiàn),因為他們過往每一個案例的都為日后的自己鋪路。 這僅僅是專業(yè)所體現(xiàn)的“值錢”,還有更多隱形價值體現(xiàn):豐富的人脈、行業(yè)內的影響力…… 網(wǎng)上最近一直都有“裁員裁到大動脈”的笑話。 就是企業(yè)看不到“核心人才”的價值,只看到了這個人表面上的“不劃算”以及降本增效的需求,卻看不到這個人的替換成本。 替換成本,才是這個“核心人才”背后的價值,也就是市場,讓他們很值錢。 所有職場人都應該懂這個底層邏輯! 企業(yè)愿意多花 50% 的薪資留住核心人才,是因為替換這個人的成本遠高于加薪成本; 從心理學上的 “心理賬戶” 理論來看,人們會無意識地對不同類型的價值進行分類。 對于消耗性的財富,人們往往只關注其表面的價格; 而對于具有再生能力的 “值錢” 特質,人們會更看重其長期帶來的價值。 所以說,有錢只是某個階段的結果,而值錢才是持續(xù)獲得財富的原因; 前者會隨著時間折舊,后者卻能不斷增值。
(1)鍛造不可替代的核心能力 找到自身的 “長板” 并持續(xù)深耕。 職場人可以聚焦行業(yè)前沿技術,例如人工智能工程師鉆研大模型算法優(yōu)化; 創(chuàng)業(yè)者可以建立獨特的資源壁壘,像本地生活服務商深耕社區(qū)供應鏈。 自媒體人找到符合自己人設的切入定位,并持續(xù)深耕內容。。 關鍵在于做到 “人無我有,人有我精”,讓自己的能力在細分領域形成不可替代性。 所謂的不可替代性,就是你的價值所在。 (2)構建持續(xù)學習的價值系統(tǒng) 真正的值錢感源于持續(xù)進化,也就是讓人永遠對你有所期待,也就是讓人相信:你明天會比今天更貴。 這就需要持續(xù)學習的價值系統(tǒng)。 每周設定固定的學習時間,關注行業(yè)動態(tài)與技術革新; 定期參加專業(yè)培訓、行業(yè)峰會,與頂尖人才交流碰撞; 建立知識復盤機制,將學到的內容轉化為解決實際問題的方法論。 (3)打造可視化的價值證明 將能力轉化為具體成果。 職場人可以用數(shù)據(jù)量化工作價值,工作價值主要有兩個: ① 提效了多少?降本了多少? 如 “通過優(yōu)化流程,將項目周期縮短 20%”,或者引進了什么方法并且推廣,某環(huán)節(jié)的效率增加30%。 ② 為企業(yè)增加了多少盈利? 你在你所在的崗位上,在成本可控的前提下,工作業(yè)績達標了? 或者是更加直觀的“通過什么活動,為公司增加凈利潤XX萬;” 如果你是自由職業(yè)者,可以積累客戶好評與成功案例集,用實際案例展示專業(yè)能力。 這些可感知、可驗證的價值證明,遠比口頭表述更具說服力。 (4)經(jīng)營高質量的價值網(wǎng)絡 人脈的本質是價值交換。 首先你要輸出價值,在圈子里,建立影響力! 比如,在一個圈子里主動分享專業(yè)見解,參與行業(yè)話題討論,在幫助他人解決問題的過程中建立信任。 持續(xù)輸出優(yōu)質觀點的人,更容易獲得合作機會與資源鏈接。 這種基于價值創(chuàng)造的關系,遠比酒桌上的交情更穩(wěn)固,也更加讓人值得有期待。
《孫子兵法》說:
真正的價值王者,永遠在構建別人無法復制的認知領地。 與其在財富的表象上虛張聲勢,不如在價值的內核上精耕細作。 當你把自己打磨成 “稀缺資源”,無需刻意展示,自然會吸引他人主動靠近。 因為人們尊重的從來不是銀行卡里的數(shù)字,而是你解決問題的能力、創(chuàng)造價值的實力。 讓別人覺得你 “很值錢”,比讓別人知道你 “很有錢”,更能決定你人生的高度。 ![]() |
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