新任管理者如何成功走向合格管理者

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)充，團(tuán)隊(duì)也必將隨之?dāng)U大，工作的分工也必將進(jìn)一步細(xì)化與明確，在這個(gè)過(guò)程中，公司的管理層也必將更新替代，包括空降和內(nèi)部提拔任用，對(duì)于內(nèi)部提拔的管理者，由于管理對(duì)象、工作內(nèi)容、管理幅度、溝通對(duì)象等等都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，尤其是從一線員工提拔上來(lái)的，最大的變化就是：下有團(tuán)隊(duì)需要管理，上有領(lǐng)導(dǎo)需要輔佐。

所以一個(gè)新任管理者能否順利走向合格管理者，這不單單是新任管理者一個(gè)人要面對(duì)的事情，也是公司領(lǐng)導(dǎo)需要面對(duì)的事情，否則就有可能出現(xiàn)“新任管理者流失的情況”。

那么，作為新任管理者如何讓自己逐漸成為合格的管理者？同時(shí)公司如何幫助新任主管逐漸成為合格的管理者？

●新任管理者的三大轉(zhuǎn)變

▼一、從管理自我到管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變

從普通員工走到管理崗位，第一個(gè)重要的變化就是從管理自我到管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，然而很多人都沒(méi)有真正完成這個(gè)轉(zhuǎn)變，因?yàn)檎J(rèn)為管理是一項(xiàng)很簡(jiǎn)單的事情：分配任務(wù)就可以了，若管理真的是如此簡(jiǎn)單，人人都可以成為優(yōu)秀的管理者了。

作為一名普通員工，只要做好本職工作，就很容易被評(píng)為優(yōu)秀，但作為一個(gè)主管，面臨的不再是個(gè)人的業(yè)績(jī)、不再是個(gè)人的成長(zhǎng)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與提升，所以作為管理者要琢磨如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量、如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行布局與規(guī)劃等等，只有團(tuán)隊(duì)相互配合默契，上下同心，方能干出業(yè)績(jī)。所以作為管理者的首要任務(wù)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、成就團(tuán)隊(duì)。

▼二、工作重心發(fā)生變化

從普通員工升為管理者，第二個(gè)很重要的變化是什么？崗位發(fā)生變化，工作邊界也隨之發(fā)生變化，那么時(shí)間安排也要發(fā)生變化。成為管理者之前，員工每天上班只需要考慮本職工作，并全力以赴做好、做到位即可，一旦變成了主管，必然處于一個(gè)中間的位置，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有團(tuán)隊(duì)，就不能再像之前的工作—只埋頭于自身的工作，走上管理崗位后要學(xué)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì)比如團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與建設(shè)、人員分配與工作調(diào)整、團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)監(jiān)督與指導(dǎo)、思想交流與扶正等等；同時(shí)還要學(xué)會(huì)向上管理比如向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處、如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指令、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)、如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)。所以，員工升任后，管理重心必將發(fā)生變化，員工需要根據(jù)工作的優(yōu)先級(jí)，重新去看待自身的時(shí)間分配，思考哪些工作更有利于公司的成功，并著重精力去進(jìn)行突破。

▼三、專(zhuān)注自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升

第三個(gè)很重要的調(diào)整和變化，就是要專(zhuān)注于員工通用能力的提升，而非專(zhuān)業(yè)能力的加強(qiáng)。新任管理者要成為高效的管理者，除了要具備讓人更加高效的技能之外，還需要培養(yǎng)自身通用的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，比如關(guān)于如何分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、培養(yǎng)人才，甚至合理用人、淘汰激勵(lì)機(jī)制的制定等，這是管理者所應(yīng)該具備的技能。

▼四：自身形象的轉(zhuǎn)變

作為員工，每天上班只要按照公司規(guī)定穿戴服裝即可，一旦成為管理者，務(wù)必要做到“在其位重其形”，就要注意自己的職業(yè)形象了包括服裝、發(fā)型等，從頭到腳都要轉(zhuǎn)變，不斷提升自己的管理氣場(chǎng)，不斷提高自己的管理精氣神，以逐漸實(shí)現(xiàn)讓自己站在團(tuán)隊(duì)中，被人一眼就能看出誰(shuí)是管理者。

▼五：語(yǔ)言方面的轉(zhuǎn)變

作為員工，無(wú)論說(shuō)什么話(huà)，怎么說(shuō)，都不會(huì)產(chǎn)生多大的影響，一旦成為管理者，就要嚴(yán)格做到“在其位謀其政，在其位說(shuō)其言”，就不能信口開(kāi)河，不能隨便發(fā)話(huà)了，多想想“君無(wú)戲言”的道理，因?yàn)?/span>管理者的每一句話(huà)都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的工作行為與思路，所以作為管理者一定要從語(yǔ)言方面不斷轉(zhuǎn)變自己。

●公司給予新任管理者助力

除了新任管理者自身需要不斷調(diào)整自己，不斷改變自己，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，作為公司更要給予新任管理者適時(shí)的信任、鼓勵(lì)與支持，以不斷增強(qiáng)其自信和提高其能力，讓其有效成為合格的管理者，那么，應(yīng)該從哪些方面給予新任管理者幫助和指導(dǎo)呢？

對(duì)于一個(gè)從內(nèi)部提拔的新任管理者（代號(hào)：B），公司不能以宣布任命就結(jié)束了，我們更要在其成為合格的管理者過(guò)程中給予幫助和指導(dǎo)，尤其是其直接上司（代號(hào)：A）給予的幫助，建議可以在以下幾個(gè)方面給予適時(shí)指導(dǎo)：

▼第一：公司宣布任命時(shí)，務(wù)必要正式嚴(yán)肅，一定要嚴(yán)格按照公司的人事任命流程，從而給予被提拔的人信任感與支持力度

▼第二：A要不定期與B開(kāi)展單向開(kāi)放式溝通交流，詢(xún)問(wèn)其上任后的工作情況，必要時(shí)共同尋找解決方法，多鼓勵(lì)與信任

▼第三：在公開(kāi)場(chǎng)合A要多給予B工作上的肯定，以逐漸樹(shù)立其在團(tuán)隊(duì)心目中的位置與威信

▼第四：由于B剛被提拔，原有的員工還不習(xí)慣向其溝通工作，必然會(huì)存在沿用老的溝通工作方式直接向A匯報(bào)工作，此時(shí)A千萬(wàn)不要接招，而要學(xué)會(huì)推出去和提示員工要向B匯報(bào)工作，以讓員工從內(nèi)心慢慢適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)，讓員工從內(nèi)心記得已經(jīng)有了新領(lǐng)導(dǎo)

▼第五：A要主動(dòng)積極參與B公司的團(tuán)隊(duì)會(huì)議或活動(dòng)，從過(guò)程分析B做得到位的和存在的不足，在活動(dòng)結(jié)束后與B單向分析到位的與不足，幫助B改善其不足，逐漸提升其公司能力

▼第六：A要采取合適的方式以考核管理崗位的內(nèi)容考核B，并與B溝通交流考核結(jié)果，以幫助B全方位提升其規(guī)劃公司能力、溝通協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督指導(dǎo)能力、 總結(jié)分析能力，以便B能逐步成為合格的管理者

▼第七：由于B剛剛走上管理崗位，自身的管理自信心還不足，作為A要在團(tuán)隊(duì)面前學(xué)會(huì)逐漸隱藏自己，充分凸顯B的存在感，以不斷增強(qiáng)自身的自信心

歡迎熱衷管理的朋友留言探討學(xué)習(xí)，謝謝。