“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。

無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。

新任管理者，你需要做到：

（1）明確知曉公司整體戰(zhàn)略；

（2）牢記部門年度工作目標(biāo)（來自戰(zhàn)略目標(biāo)分解及部門職責(zé)方面的目標(biāo)）；

（3）根據(jù)目標(biāo)制定具體的執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，將總目標(biāo)分解到每一個(gè)人。

管理者是企業(yè)運(yùn)行的紐帶，上連戰(zhàn)略，下接執(zhí)行，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換執(zhí)行的主要推動(dòng)者，將戰(zhàn)略準(zhǔn)確的解讀給每一位員工，并不折不扣執(zhí)行是管理者的主要任務(wù)。

新任管理者，你需要做到：

（1）把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，把一些具體的方案和方法真實(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給基層的每一個(gè)員工；

（2）明確團(tuán)隊(duì)及各崗員工的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

新任管理者，你需要做到：

（1）永遠(yuǎn)帶著方案找上司，永遠(yuǎn)給上司做選擇題；

（2）公司找你來是讓你解決問題，而不是制造問題。

王石的自我管理觀點(diǎn)：偉大的一種表現(xiàn)形式就是管理自己，當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，就失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。

管理好自己，才能成為組織中最好的成員，大家才能信任你，才敢把希望寄托給你。

新任管理者，你需要做到：

（1）做好自我管理，使得個(gè)人成長的速度跟上企業(yè)進(jìn)步的速度；

（2）通過良好的自我管理為下屬樹立榜樣。

績效伙伴的3個(gè)關(guān)鍵詞：

 績效共同體：你的績效依賴于他們，他們的績效依賴于你?；ハ嘁来?，誰也離不開誰。 

雙方平等：既然是伙伴，就是一種平等的、協(xié)商的關(guān)系，而不是一種居高臨下的發(fā)號(hào)施令的關(guān)系。通過平等對(duì)話指導(dǎo)和幫助下屬，而不是通過指責(zé)、批評(píng)幫助下屬。

從下屬的角度考慮問題：從對(duì)方的角度出發(fā)，考慮下屬面臨的挑戰(zhàn)，及時(shí)幫助下屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃，提升能力。
新任管理者，你需要做到：

（1）學(xué)習(xí)績效考核方面的知識(shí)，以做好下屬的績效考核；

（2）對(duì)于下屬，采用“月績效考核，周匯總考核，日匯報(bào)考核”的方式，讓每個(gè)人清楚了解到同事們都在做什么，同時(shí)也能讓自己清楚的了解到下屬每天在做什么。只有把握好每一天，才能確保成員個(gè)人行為有效支撐每個(gè)月乃至每一年的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

一個(gè)成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測(cè)、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。

新任管理者，你需要知道：

（1）員工不會(huì)做你希望他做的，只會(huì)做你檢查的；

（2）監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是職場(chǎng)規(guī)則。

（3）管理者要承擔(dān)檢查后“得罪”人的責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格決定團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格；領(lǐng)導(dǎo)者的思維決定團(tuán)隊(duì)的思維；領(lǐng)頭人的速度決定整個(gè)隊(duì)伍的速度；領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步則團(tuán)隊(duì)進(jìn)步；領(lǐng)導(dǎo)改變則團(tuán)隊(duì)改變！

新任管理者，你需要做到：

（1）確保員工以高度的熱情和信心來完成工作；

（2）決定團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格、思維方式、進(jìn)步和改變速度。

人是天底下最好的寶藏。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有這樣的度量和能力：凡是跟著自己的人，有責(zé)任把他們的寶藏都開發(fā)出來。要寧肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”而自己去干。
新任管理者，你需要做到：

（1）詢問員工是否明白，明白請(qǐng)?jiān)僦貜?fù)一遍；

（2）詢問以自己的能力完成是否有困難；

（3）員工有困難時(shí)，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)以使其掌握完成任務(wù)的能力。

顧客的第一層含義是：“購買我們的產(chǎn)品的人”；顧客的第二層含義是：“與之打交道的人”。因此，我們的部門之間、同事之間，是互為彼此的內(nèi)部客戶。也就是說，工作做得好不好是由你的內(nèi)部客戶說了算。當(dāng)工作結(jié)束后，內(nèi)部客戶在我們的背后還默默對(duì)我們翹大拇指，我們才算是成功了！

新任管理者，你需要知道：

（1）客戶就是上帝，同事也是客戶；

（2）平級(jí)溝通的目的就是“讓客戶滿意”。

對(duì)處于從一個(gè)階段到另一個(gè)階段過渡期的管理者來說，面對(duì)新的角色與任務(wù)，除了躍躍欲試外，可能更多的是惶恐不安。然而“領(lǐng)導(dǎo)”是一段需要學(xué)習(xí)與模仿的過程。對(duì)于新任管理者來說，通過明確角色認(rèn)知，同時(shí)觀察和學(xué)習(xí)其他在在“角色轉(zhuǎn)變”過程中做得好的職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)踐案例，并不斷應(yīng)用于挑戰(zhàn)性任務(wù)中，更能加速您提升應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來管理需求

本文轉(zhuǎn)自：地產(chǎn)觀察