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徐子遠(yuǎn)：為什么90%的老板做不好績(jī)效管理？
老板：“底薪 提成”已out了，改用這種模式3年員工離職不過(guò)百！
為什么90%的老板做不好績(jī)效管理？
“一碗牛肉面“引發(fā)企業(yè)管理難題，“底薪 提成”正在拖垮你企業(yè)
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532績(jī)效考核的幾大特點(diǎn)
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“底薪 提成”已經(jīng)過(guò)時(shí)，要激勵(lì)員工、留住核心人才還得這么干！
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老板的心?。禾岢傻土藛T工沒(méi)有積極性，但高提成無(wú)以為繼
老板：?jiǎn)T工賺到錢，公司卻在虧損，底薪+提成設(shè)計(jì)過(guò)時(shí)了
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原來(lái)馬云和蘋果公司對(duì)于激勵(lì)性薪酬績(jī)效方案的設(shè)計(jì)都是這樣想
老板忙是因不懂激勵(lì)員工，要激勵(lì)、留住員工還得用這模式，附案例
這樣設(shè)計(jì)的高激勵(lì)薪酬方案，才是老板和員工都滿意的！改變，只需這樣（附設(shè)計(jì)方案）
薪酬●績(jī)效| 懂得分錢，員工才能像老板一樣努力?。ㄏ盗?）
