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前言第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義及特征一、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進(jìn)歷程一、早期戰(zhàn)略思想階段二、古典戰(zhàn)略理論階段三、競爭戰(zhàn)略理論階段四、企業(yè)戰(zhàn)略理論新發(fā)展第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的基本構(gòu)架一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理業(yè)績評價(jià)第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和作用一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用【本章小結(jié)】【本章關(guān)鍵詞】【本章思考題】【本章案例】第二章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念框架第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本框架一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系第二節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本框架一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的涵義一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本過程四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和關(guān)鍵五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的歷史演進(jìn)第三節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍界定一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與一般財(cái)務(wù)管理的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與公司治理的關(guān)系【本章小結(jié)】【本章關(guān)鍵詞】【本章思考題】【本章案例】第三章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成與特征一、企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成一、企業(yè)外部環(huán)境的特征三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的特征四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的聯(lián)系第二節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境(PESTEL)分析一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析三、競爭對手分析四、其他外部環(huán)境分析方法第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析……第四章企業(yè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理第五章企業(yè)融資戰(zhàn)略管理第六章企業(yè)投資戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)收益分配戰(zhàn)略管理第八章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施第九章企業(yè)并購的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第十章碳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
來自: 讀書人心系天下 > 《精品課程》
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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱
(七) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素 ?。?)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念 ?。?)確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力 ?。?)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立 2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 ?。?)基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 ...
提高資源配置效率是財(cái)務(wù)管理重心
提高資源配置效率是財(cái)務(wù)管理重心 提高資源配置效率是財(cái)務(wù)管理重心 發(fā)布: 2016-09-23“因此,在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理者需要不斷地對財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行審視和評估,并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管...
【口】光伏產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、困境分析與策略選擇(上)
如果以可能性和影響程度作為二維坐標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)圖中進(jìn)入嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)帶的風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、信用違約風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營模式風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)...
企業(yè)戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定...
企業(yè)戰(zhàn)略與管理
企業(yè)戰(zhàn)略與管理。什么是企業(yè)戰(zhàn)略?什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對劇烈變化、嚴(yán)重挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的途徑和手段的總體籌劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)面...
突擊公司戰(zhàn)略考試重點(diǎn)丨熟讀、必背丨倒計(jì)時(shí)8天!
公司總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略(又劃分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略)、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,...
同等學(xué)力《工商管理》申碩大綱知識(shí)點(diǎn)記憶口訣13
盡管所有的產(chǎn)業(yè)環(huán)境都很重要,但產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析著眼于產(chǎn)業(yè)整體,是中觀分析,所以,從個(gè)別企業(yè)視角去觀察分析其競爭對手競爭實(shí)力的微觀分...
常州注冊會(huì)計(jì)師考試備考—戰(zhàn)略分析
本章屬于重點(diǎn)章,詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略分析的企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境分析和國家競爭優(yōu)勢分析)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(包括資源、能力、核心能力分析、波特的價(jià)值鏈分析、多元化經(jīng)...
「戰(zhàn)略管理」企業(yè)如何制定戰(zhàn)略?2019戰(zhàn)略制定
2019戰(zhàn)略制定PPT源文件?!笐?zhàn)略管理」企業(yè)如何制定戰(zhàn)略?2019戰(zhàn)略制定PPT源文件請多轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊、關(guān)注!【戰(zhàn)略管理】企業(yè)如何制定戰(zhàn)略?2...
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