“身在財(cái)務(wù)，胸懷世界”成為越來越多的財(cái)務(wù)管理者遵循的格言。這種管理理念的提升，需要財(cái)務(wù)人靈活運(yùn)用財(cái)政、金融、利率等經(jīng)濟(jì)理論及相關(guān)工具、手段和方法對(duì)宏觀環(huán)境、供需關(guān)系、原料價(jià)格、成本因素、行業(yè)狀況、競爭對(duì)手等要素進(jìn)行分析和決策。
    “我們要用戰(zhàn)略眼光思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理，助力形成企業(yè)核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！焙消}業(yè)股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李瑛告訴記者。
    
外部環(huán)境影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理
    企業(yè)資金的取得、運(yùn)用和收益分配會(huì)受到環(huán)境的影響，資金的配置和利用效率會(huì)受到環(huán)境的影響，企業(yè)成本的高低、利潤的多少、資本需求量的大小也會(huì)受到環(huán)境的影響，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)重組與環(huán)境的變化仍然有著千絲萬縷的聯(lián)系?！耙虼耍谪?cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理者需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行審視和評(píng)估，并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?！崩铉f道。
    在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，伴隨著金融體制改革、要素市場改革、財(cái)稅體制改革有序推進(jìn)，有效處理政府和市場之間關(guān)系，充分發(fā)揮市場在資源配置中基礎(chǔ)性作用是當(dāng)務(wù)之急。
    由此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期保持穩(wěn)健高效運(yùn)行，需要實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，即從注重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)經(jīng)營向國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸向?qū)Ｗ⒏叨宿D(zhuǎn)變。這時(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
    
推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
    面臨國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，財(cái)務(wù)管理者必須在堅(jiān)持現(xiàn)代公司治理前提下，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    在實(shí)施積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工具方面，李瑛說，“建立基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（如平衡計(jì)分卡）和戰(zhàn)略成本管理模式是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要手段和方法。”通過基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和實(shí)施，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度達(dá)到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、短期評(píng)價(jià)與長期評(píng)價(jià)、外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)、成果評(píng)價(jià)和驅(qū)動(dòng)因素評(píng)價(jià)等四大平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)短期利益和長遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合，全面滿足企業(yè)各利益主體的需要，使投資者目標(biāo)與企業(yè)    管理者目標(biāo)趨向平衡。
    通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理模式，使企業(yè)著眼于外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)、研究開發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后延伸到售后服務(wù)環(huán)節(jié)。從企業(yè)所處競爭環(huán)境出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)自身產(chǎn)品的價(jià)值形成及增值過程，而且還包括對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈的分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)勢目標(biāo)。這樣就能把成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中全面考察，確定和實(shí)施正確的管理戰(zhàn)略，在競爭中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    此外，李瑛還表示，財(cái)務(wù)管理要向知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新傾斜，財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分運(yùn)用國家對(duì)科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的政策，推進(jìn)企業(yè)加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和工藝改革，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，減少污染排放，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品和管理上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    
資源配置尤為重要
    財(cái)務(wù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。因此，資源配置在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中就顯得尤為重要。從財(cái)務(wù)角度看，提高企業(yè)資源配置效率，必須用活市場化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能，推動(dòng)企業(yè)堅(jiān)持市場化改革方向。
    對(duì)此，李瑛提出了四點(diǎn)要素，一是要加大開放力度，積極利用資本市場和產(chǎn)權(quán)市場吸引各類社會(huì)資本，加快實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化?！氨热?，優(yōu)勢的國有企業(yè)可以通過對(duì)外投資或增資擴(kuò)股實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。股東、董事和經(jīng)理層能各司其職，形成健康的制衡關(guān)系，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來?！崩铉f。
    二是要加大內(nèi)部資源整合力度。圍繞提高企業(yè)核心競爭力，從市場占有率、生產(chǎn)經(jīng)營能力、營銷技術(shù)、專業(yè)合作和多元化經(jīng)營等方面進(jìn)行整合，通過股權(quán)置換、進(jìn)場交易等手段加快剝離非主業(yè)、非戰(zhàn)略性資產(chǎn)，保留原有的競爭優(yōu)勢，形成互補(bǔ)關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同和規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    三是要加大資本流向的管控力度。
    圍繞企業(yè)的各個(gè)會(huì)計(jì)要素完善內(nèi)部控制流程。嚴(yán)把投資方向和節(jié)奏，資金謹(jǐn)慎流向不符合主業(yè)投資方向的、過度依賴負(fù)債的、投資回報(bào)率低的投資項(xiàng)目。
    四是加大并購重組力度。利用資本市場，通過兼并重組方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也是財(cái)務(wù)管理涉及的重要方面。李瑛說：“一個(gè)企業(yè)從零走向世界五百強(qiáng)，是無法通過簡單擴(kuò)大再生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的，只能通過不斷地兼并重組，才能完成產(chǎn)業(yè)鏈的縱橫擴(kuò)張。因此，企業(yè)應(yīng)憑借自身的優(yōu)勢，依托兼并重組的方式實(shí)施產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和資源整合，達(dá)到做大做強(qiáng)原有產(chǎn)業(yè)或進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的目的。”