一、本章考情分析

    本章屬于重點章，詳細介紹了戰(zhàn)略分析的企業(yè)外部環(huán)境分析（包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境分析和國家競爭優(yōu)勢分析）、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（包括資源、能力、核心能力分析、波特的價值鏈分析、多元化經(jīng)營公司的業(yè)務(wù)組合分析）、內(nèi)外部分析（包括SWOT分析）。

二、題型題量分析

    本章考試題型為客觀題、簡答題和綜合題，近3年平均分值為22分左右。

    主觀題關(guān)注的考試重點是宏觀環(huán)境分析（PEST分析）、產(chǎn)品生命周期分析、波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析、產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析和主要競爭對手分析、國家競爭優(yōu)勢分析、企業(yè)核心能力分析、波特的價值鏈分析、業(yè)務(wù)組合分析（主要是波士頓矩陣）及SWOT分析。

三、企業(yè)外部環(huán)境分析

    從公司戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的外部環(huán)境，是要把握環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機會，避開環(huán)境可能帶來的威脅，這是企業(yè)謀求生存發(fā)展的首要問題。

企業(yè)的外部環(huán)境可以從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和鉆石模型分析四個層面展開。

四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

    內(nèi)部環(huán)境分析，是要確定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢，然后發(fā)揚優(yōu)勢揚長避短來更進一步發(fā)展公司。

    企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境從企業(yè)資源與能力分析、價值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析三個部分展開。其中企業(yè)資源與能力分析分為企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析以及企業(yè)的核心能力。業(yè)務(wù)組合分析包括波士頓矩陣和通用矩陣，其中波士頓矩陣尤其重要