戰(zhàn)略制定過程

目錄

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略分析

外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）

外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）

五力模型分析的主要因素

1.決定供應(yīng)商力量大小的主要因素

2.決定進(jìn)入壁壘強(qiáng)弱的主要因素

3.決定買方力量大小的主要因素

4.決定替代威脅性的主要因素

5.決定行業(yè)內(nèi)部競爭程度的主要因素

戰(zhàn)略分析

內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析 ——企業(yè)資源、能力及核心競爭力分析

戰(zhàn)略分析

內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合分析

內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合分析：SWOT分析

戰(zhàn)略分析

業(yè)務(wù)投資組合分析

業(yè)務(wù)投資組合分析

波士頓矩陣（BCG）分析法

GE（美國通用電氣公司）矩陣分析法

戰(zhàn)略制定

愿景

使命

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略保障措施

企業(yè)愿景

戰(zhàn)略制定前應(yīng)思考兩個問題：（1）我們現(xiàn)在在哪里（背景）？我們將要到哪里去（即愿景是什么）？（2）我們?yōu)槭裁茨軌虻玫交貓螅课覀兊臉I(yè)務(wù)是什么（即使命是什么）？

企業(yè)使命

企業(yè)使命就是指“企業(yè)的業(yè)務(wù)（任務(wù)）是什么？”，它描述了一個組織在社會中為其顧客生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的基本功能，一個組織的使命是其存在的原因，是企業(yè)經(jīng)營管理的全部意義所在。

戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為完成使命，在一定時期內(nèi)需要達(dá)到的特定業(yè)績目標(biāo)。

戰(zhàn)略保障措施

對不同企業(yè)的戰(zhàn)略，要求制定戰(zhàn)略措施的內(nèi)容和重點(diǎn)會有所不同，一般可以從下面六方面內(nèi)容進(jìn)行選擇：組織保障、技術(shù)保障、市場營銷保障、管控系統(tǒng)保障、人力資源保障和財務(wù)保障。

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