  1 賺多少錢對于創(chuàng)業(yè)公司來說，不是首要的！而是商業(yè)邏輯、盈利模式，直白點說就是靠什么東西，什么方式，什么手段，給客戶提供什么產(chǎn)品和服務來賺錢！都說生存是第一位的，可通過什么方式來生存，得先搞清楚，弄明白吧! 2 接下里就是現(xiàn)金流了，只有充裕的現(xiàn)金流，至少保證企業(yè)是可以正常運行下去的！哪怕只有一個客戶，也要服務好，跟蹤回款和售后！如果現(xiàn)金流不佳，那就要考慮融資、貸款和投資了，畢竟缺錢的情況下，很多事情都是舉步維艱！ 如下圖，是當時所在公司計算的人效利潤比。 “如果算上試用期員工和實習生，20多人的規(guī)模，人均業(yè)績9000—10000的區(qū)間是產(chǎn)生利潤最高的業(yè)績范圍！但可惜的是，一方面前端工程師的業(yè)務量，因為水平層次不齊，能夠達到的屈指可數(shù)，另一方面，因業(yè)務量、客戶的不穩(wěn)定，能夠支撐做這么多業(yè)務量的單子，少之又少！再加上，很多項目不簽合同，回款沒有保障，可想而知，現(xiàn)金流有多慘！”  對于創(chuàng)業(yè)公司來說，特別是初創(chuàng)團隊，什么樣的人進入公司是最重要的！以下幾點個人心得，僅供參考！
1 有些可能會說，早期的企業(yè)文化就是雞肋，但真正的企業(yè)文化，就是從一開始慢慢形成的！都說，企業(yè)文化就是老板文化，當然這只是一方面，經(jīng)常在工作中聽到老板抱怨，員工和自己不同頻，想法不一樣！不同的家庭背景，教育背景、圈子、思考方式，要想得到心往一處想，力往一處使的境界，就得靠企業(yè)文化的積累和熏陶！看看這次疫情吧，全國上下齊抗疫，靠的就是制度優(yōu)勢和五千年來的民族文化！ 2 另外，堅持對于創(chuàng)業(yè)公司來說就是核心，不管困難有多少，生存和發(fā)展有多艱難，不忘初心，才能方得始終，不善變，不朝令夕改，是因為創(chuàng)業(yè)公司根本經(jīng)不起折騰。想必大家，都有痛的領悟！堅持業(yè)務方向不改變，除非一分錢都賺不到；堅持初創(chuàng)團隊的穩(wěn)定，不裁員，善放權，除非現(xiàn)金流不足以維持！堅持將心比心，創(chuàng)業(yè)不容易，員工生活也不容易，換位思考，互相體諒，才能群策群力！ 3 倡導簡單的人際關系，團隊里不沾親帶故，不搞辦公室政治，一個不斷內耗的團隊，活不久，干不長，因為留下的，愿意和你辛苦創(chuàng)業(yè)的和成長的人沒了！ 如果說，老板和員工是對立的關系，即有你沒我，有我沒你，正因為HR的存在，至少在一定時期內能夠讓雙方和諧相處！ 如果說，企業(yè)和法律之間，缺少溝通和聯(lián)系，除了律師，可能就是HR了，因為尊重這個職業(yè)，堅守職業(yè)道德，在你將要違法亂紀時，我們樂于苦口婆心的勸告各種產(chǎn)生的風險和需要承擔的后果！因為社會需要太多的好企業(yè)，好老板、好企業(yè)家了！ 如果說，企業(yè)只想賺到錢就行，那么HR可以助推企業(yè)實現(xiàn)員工、客戶、社會的多贏，因為大家好，企業(yè)才能真正的好！ 如果問，HR的價值到底在哪里？也許就是上面的幾句話吧！
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