一、馬太效應(yīng)的由來

馬太效應(yīng)又稱塔蘭特寓言（塔蘭特是古羅馬的貨幣）。在《新約--馬太福音》中有這樣一個故事:古羅馬一個國王要遠行，將三個仆人叫到面前，交給每人一錠銀子，并吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我”。說完國王就出發(fā)了，國王回來時，三個仆人一起來見國王，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠”。于是國王對他的成績予以肯定，并獎勵他10座城。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”國王對他的成績也予以了肯定，獎勵了他5座城。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來?！庇谑菄趺顚⒌谌齻€仆人的一錠銀子取回來，賞給第一個仆人。并且說：“凡是少的，就連他所擁有的也要奪過來；凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！薄@就是“馬太效應(yīng)”。

20世紀60年代，著名社會學家羅伯特·莫頓歸納“馬太效應(yīng)”為任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。

二、馬太效應(yīng)的應(yīng)用

馬太效應(yīng)揭示了一個不斷增長個人和組織資源的需求原理，關(guān)系到個人事業(yè)成功和生活幸福，因此它是影響組織發(fā)展和個人成功的一個重要法則。

1.把過去的成績累計起來，形成一種優(yōu)勢，并影響以后的評價。

2.人們傾向于引證那些對所研究的問題或領(lǐng)域具有影響的工作，但同時也傾向于引證那些經(jīng)?？梢姷目茖W家的工作。因此，容易引證的人被更多人引證，不容易引證得更不容易引證。

3.當一個人的杰出成績得到承認后，人們可能會追溯并重新評價其早期工作。

4.承認和獎勵的分配有利于那些名牌機構(gòu)的人員，而那些在聲望較低、處于邊緣地區(qū)的機構(gòu)里的人員則很難得到適當?shù)某姓J。

三、馬太效應(yīng)給我們的啟示

1.“凡是少的，就連他所擁有的也要奪過來；凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！倍嗝瓷羁陶Z言。這句話使人不由得想起達爾文的“物競天擇，適者生存”理論，這種損不足而奉有余的事例在當代社會越來越多。

2.利用馬太效應(yīng)，強者愈強，而弱者要想用較小的投入進入強者之林，關(guān)鍵的是一個好的戰(zhàn)略策劃，思路決定出路，只要走對路，再加上堅持不懈的努力，照樣可以后來者居上。

3.在目標領(lǐng)域有強大對手的情況下，就要另辟蹊徑，找準對手的弱項和自己的優(yōu)勢，確定自己的核心競爭力，用最短的時間，集中最多的力量，在目標領(lǐng)域迅速做大，然后不斷的保持這一優(yōu)勢。如果沒有實力在某個領(lǐng)域迅速領(lǐng)先，那么，請尋找新的發(fā)展領(lǐng)域。

4.模仿其實也是一個捷徑，模仿者少了一個市場開拓和經(jīng)驗積累的過程，一起步就站在了巨人的肩膀上，但是要想超越，就必須在模仿和學習的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，這種“拿來主義”其實要大家拿來的是前者的思想和理念。

5.要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大做強，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。