某部西方經(jīng)典里講述過這樣一個故事：

一位國王在遠行之前，交給三位仆人每人１０錠銀子，吩咐他們?nèi)プ錾猓人貋頃r大家再來見他。

過了一段時間，國王返回來，第一個仆人跑過來匯報：我用您給我的１０錠銀子做生意，又賺了１０錠銀子回來。

國王聽了很高興，獎給這位仆人１０座城池。

第二個仆人跑過來匯報：我用您給我的１０錠銀子做生意，又賺了５錠銀子。

國王聽了也很高興，獎給這位仆人５座城池。

第三個仆人跑過來匯報：您給我１０錠銀子后，做生意怕虧了，放在手里怕丟了，所以一直包在手巾里妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)夭啬淦饋?，現(xiàn)在１０錠銀子還安好無損地保存著哩。

國王聽了，馬上命人把這位仆人手中的１０錠銀子收回來，然后全部交給了第一個仆人。

國王向一臉懵逼的隨從解釋道：“凡有的，還要加給他，叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來?！?/p>

這個故事就是著名的馬太效應(yīng)的端源。

１９６８年，美國科學(xué)史研究學(xué)家羅伯特.莫頓受此啟發(fā)，開始用馬太效應(yīng)來概括這樣一種社會心理現(xiàn)象：“相對于那些不知名的研究者，聲名赫赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的。同樣的，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，例如一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個研究生完成的?！?/p>

后來，這個術(shù)語慢慢地被經(jīng)濟、金融、社會、生活等方方面面領(lǐng)域所借用，用來形容一種“貧者越貧、富者越富”的特殊效應(yīng)。

所以馬太效應(yīng)，就是指好的越來越好、壞的越來越壞、多的越來越多、少的越來越少等“越來越”現(xiàn)象。

騰騰有一次告訴我：我們學(xué)校對待學(xué)生非常不公平！

我問他從哪里得出這樣的結(jié)論的？

騰騰答：我們班里的第一名，遲到了老師不批評，而別的學(xué)生遲到了都會被罰站；第一名生病了，老師們都噓寒問暖關(guān)懷備致，而其他學(xué)生要是生病了，不僅享受不到特別的照顧，甚至還會得到冷嘲熱諷；分座的時候，第一名的學(xué)生總是被分到全班最好的位置，而上課的時候，也通常會得到老師各種各樣明白大眼的關(guān)注和照顧………

我聽了，哈哈笑：兒子呀，這就是著名的馬太效應(yīng)在學(xué)校里的發(fā)酵啊。

騰騰有些憤憤不平地說：政治書上說，人和人生來都是平等的，學(xué)校這樣做是不對的。

我更正他：不，書上說的只是一種理想狀態(tài)，現(xiàn)實狀態(tài)就是馬太！

仔細想想，馬太效應(yīng)在學(xué)校里出現(xiàn)再正常不過：老師的精力總是有限的，所以關(guān)注的對象當(dāng)然會放在學(xué)習(xí)成績最好的那一個身上——因為在同樣的付出下，第一名的產(chǎn)出必然最高。

出力小而產(chǎn)出高，這不恰正符合經(jīng)濟原則和效率原則了嗎？

所以馬太效應(yīng)歸根結(jié)底就是一種經(jīng)濟原則、效率原則。

騰騰爸當(dāng)年在基層所隊任職時，單位在上級考評中年年第一。

時間久了，單位里的人都認為我們得第一是理所應(yīng)當(dāng)——隨后，各種各樣的榮譽和獎勵紛至沓來。

現(xiàn)在想想，這不同樣是馬太效應(yīng)的體現(xiàn)嗎？

不僅工作中、學(xué)習(xí)中如此，在企業(yè)的經(jīng)營中，也同樣如此啊。

如果企業(yè)想在某個領(lǐng)域持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，那么就要努力成為所在行業(yè)的龍頭。

行業(yè)龍頭可以通過自己的品牌、規(guī)模、成本、壟斷、產(chǎn)品和服務(wù)的差異性等優(yōu)勢，在各方面取得更大的成功，更容易取得更高的回報率。

這樣的企業(yè)，也更便于為股東帶來更優(yōu)秀的權(quán)益資本收益率——巴菲特成天掛在嘴上念念叨叨的“經(jīng)濟護城河”，說的不就是這個嗎？

反過來說，如果企業(yè)總是在競爭中處于弱勢地位，連行業(yè)的平均利潤率、平均回報率都達不到，那么在經(jīng)濟好時可能還能隨行就市地混下去，但經(jīng)濟一旦轉(zhuǎn)差，大的環(huán)境不再配合，往往就會陷入虧損的境地，甚至難逃破產(chǎn)的命運。

這也是很多初創(chuàng)企業(yè)拼命沖產(chǎn)量沖營收沖市場占有率的根本原因。

因為誰當(dāng)老大誰就會很舒服嘛！

正面的典型的企業(yè)，比如格力、美的等家電龍頭企業(yè)，貴州茅臺、五糧液等白酒龍頭企業(yè)，還有中國平安、萬科Ａ等行業(yè)翹楚——當(dāng)然，還少了ＢＡＴ等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

企業(yè)一旦在殘酷的競爭中突圍出來，形成一枝獨秀的壟斷局面，超額利潤隨即滾滾而來。

負面的典型的企業(yè)，那就更多了。

舉個簡單的例子，當(dāng)年中國僅家電企業(yè)就１０００余家，最終存活下來的，只有格美海等少數(shù)三五家龍頭。

而這三五家龍頭企業(yè)的利潤就能占掉整個行業(yè)利潤的大半江山。

馬太效應(yīng)在投資領(lǐng)域能給我們帶來什么樣的啟示呢？

哦，很簡單啊，投資的真義就是要找到已經(jīng)形成正向馬太效應(yīng)的企業(yè)啊——經(jīng)過激烈的競爭洗禮，終于殺出重圍，開始執(zhí)行業(yè)之牛耳………能達到這樣江湖地位的企業(yè)，就是我們好的投資對象啊。

這樣的企業(yè)多嗎？

哦，幾乎可以肯定的是，世上有多少行業(yè)，包括母行業(yè)、子行業(yè)、孫行業(yè)，就至少有多少龍頭企業(yè)。

有時候一個行業(yè)中可能會出現(xiàn)三到五家龍頭，所以經(jīng)過充分競爭的行業(yè)，龍頭企業(yè)理論上應(yīng)該遠遠多于行業(yè)數(shù)量才對！

所以那些動不動就人云亦云說Ａ股沒有幾家可投資企業(yè)的人，真是讓人匪夷所思！

你靜下心來好好研究企業(yè)，好企業(yè)還是很多的！

全文完。