華為能夠很多年里保持旺盛的戰(zhàn)斗力，和任正非先生的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。通常情況下，當(dāng)一個企業(yè)做大了之后，有了一點成績之后，就會驕傲自滿或者產(chǎn)生很大的懈怠，這也是很多大企業(yè)做大了之后慢慢走向下坡路的原因。但是華為沒有，華為在2000年以后就已經(jīng)是知名的大企業(yè)，但是到目前為止，并沒有發(fā)生懈怠，很多年里依然保持著旺盛的生命力。這和任正非先生的危機感密不可分。

個人也好，組織也好，都有惰性。一旦有了一點成績或者是地位，都難免有些飄飄然，放松自己?？墒鞘袌霾粫o我們懶惰的機會。當(dāng)惰性發(fā)生主宰的時候，人安于現(xiàn)狀，組織安于現(xiàn)狀，一切濤聲依舊，那么，再好的戰(zhàn)略也執(zhí)行不下去，再清醒的變革也推行不了，最后，企業(yè)就得過且過，沉迷在過去的成績里，沉迷在舊有的框架里，最后，被后來的競爭對手、新上的競爭對手擊敗。并且，兵敗如山倒，當(dāng)惰性積累到一定程度，惰性發(fā)揮作用的成果顯現(xiàn)的時候，挽救都挽救不了。 我們可以看到，歷史上很多企業(yè)、組織都是這樣，都是這樣被惰性支配著走向衰敗的。

所以，前進就要戰(zhàn)勝惰性。個人戰(zhàn)勝不了惰性，個人走向頹廢，企業(yè)戰(zhàn)勝不了惰性，企業(yè)衰敗。 尤其是現(xiàn)在，新技術(shù)革命，世界經(jīng)濟形勢處在大變革時期，世界在變，企業(yè)就要變，企業(yè)要變，戰(zhàn)略和緊跟戰(zhàn)略的組織機構(gòu)、人就要變，不變革、不前進就被淘汰。就這么一個道理。自己不給自己制造痛苦，別人就要給你制造痛苦，而且是大痛苦。

并且，一個組織從積極進取的戰(zhàn)斗氛圍，一旦沉淀下來，形成不思進取、貪圖享受、渾渾噩噩的非戰(zhàn)斗氛圍，就很難再改變過來。所以我們看，任正非先生任何時候都是在積極給華為打氣，努力維持組織的激情、戰(zhàn)斗力，不斷提出新的危機、新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)，這就是努力不讓企業(yè)積極進取的戰(zhàn)斗氛圍沉淀為渾渾噩噩的戰(zhàn)斗氛圍。

我們必須保證自己有一個旺盛的生命力、戰(zhàn)斗力，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略的保證。