作者|海碧來源|總裁智庫（izongcaizhiku）

任何一家企業(yè)里時不時總有這樣的員工問題：

遇到不喜歡、不順心的工作就消極怠工，上級催查才行動或敷衍了事。

工作遇到困難，總是依賴上級或他人，自己不動腦筋去克服，甚至打退堂鼓。

迫于上級壓力檢討自己工作中的問題，而檢討完后不想辦法改進。

在出現(xiàn)不良結(jié)果、錯誤結(jié)果時，總習慣于辯解，為自己找借口，甚至將問題歸罪于其他人，絲毫沒有責任擔當。

………………

出現(xiàn)這些問題，其實是因為員工缺乏戰(zhàn)斗力！

員工消極怠工，遇困難打退堂鼓，有問題不改進，有錯誤不檢討等等都是因為戰(zhàn)斗力不行，戰(zhàn)斗力不行，就會在工作上出現(xiàn)這樣或那樣的退縮行動。

當員工戰(zhàn)斗力不行，其實是很危險的，這意味著士氣萎靡，惰性滋生。

于是，想方設法激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力顯得尤為重要！如何做到呢？如下三點比較重要。

樹立標桿

提升員工的戰(zhàn)斗力，作為領(lǐng)導，首先要為員工樹立一根行為標桿，所謂“表不正，不可求直影?！?/strong>

這一點，華為總裁任正非就是表率，有新聞播報，此前一華為高管年薪百萬最后還受賄被抓，而任正非，73歲高齡，曾在機場被人發(fā)現(xiàn)，一手拖著行李箱、一手打電話，獨自一人在等待出租車。

后來又有網(wǎng)友拍到，任正非深夜趕飛機，在機場獨自拖著行李箱坐擺渡車，右手抓吊環(huán)，左手扶行李箱，面容憔悴。

吃飯也是如此，沒有給自己特殊待遇，中規(guī)中矩地在華為的員工食堂跟華為的員工享受一樣的待遇。

堂堂的華為總裁，沒有隨從沒有專車沒有私人飛機，出差都是一個人，吃飯也是吃員工食堂的飯菜。

這些行為真正地給員工立了一個榜樣出來，企業(yè)的最高領(lǐng)導者尚且如此，做員工的能差到哪去？

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。

任正非工作上也非?？炭嗾J真，李玉琢，原華為副總裁，曾經(jīng)與任正非共同處事的員工這樣描述跟任正非一起工作的感受：強勢、多變、暴烈、狂熱，讓你心生不安的同時，又無法拒絕他的要求。。任正非在工作的時候，員工都不敢偷懶，任正非決定的事情，沒人敢懈怠。

這就是任正非，用自己的行動為華為員工樹立了一個標桿，若任正非是頭狼，員工也絕不會是經(jīng)不起打戰(zhàn)的士兵。

他曾經(jīng)這樣說：“我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗！”，要讓員工充滿激情地去工作，管理者就要像任正非一般，先要做出一個樣子來。

創(chuàng)建氛圍

員工的戰(zhàn)斗力，其實是跟“內(nèi)動力”掛鉤的，內(nèi)動力=人的潛能。

每一個人的內(nèi)在動力都是天生的，但是會受到后天的家庭、社會、學習、朋友等周圍環(huán)境的影響，工作環(huán)境會讓一個人的內(nèi)動力蒙塵，我們需要慢慢的把這一層塵去掉，重新煥發(fā)員工的內(nèi)動力，以此來提升員工的戰(zhàn)斗力。

舉個例子，我有位朋友在騰訊實習，她說，平日里加班加的多，所以改日早上上班時有人遲到，而自從騰訊給員工準備豐盛的早餐之后，很多人表示，為了吃到早餐，即使再困，爬也要爬起來上班！我那朋友為了吃到好吃的蝦餃，也是很多個早上早早前去公司。

這就是一種激勵員工早起上班的方法，是人都有惰性，這是與生俱來的，這就要看我們后天怎么去想辦法改變這個惰性。

騰訊這種方法就是通過創(chuàng)建一個“早起的鳥兒有蟲吃”的氛圍，讓員工都早起去公司，將員工的內(nèi)在惰性轉(zhuǎn)換成為上班的動力，這不失為一個明智之舉。

氛圍有很多種，除此之外，有些公司還特地建立讀書俱樂部，英語角等等來激勵員工學習，為員工創(chuàng)建良好的學習氛圍。

學習最主要的是靜下心來去除浮躁，當一個人除卻浮躁、靜下心來的時候，也是一個人最具智慧的時刻。因為人只有在平心靜氣的時候才懂得思考前因后果，做出睿智又正確的決定，減少工作中的差錯。

敢于授權(quán)

激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力，有一個方法特別有效，就是激發(fā)起員工的工作積極性和企業(yè)主人翁精神。

這一點馬云和任正非就給我們做出了榜樣。

眾說周知，中國企業(yè)家的大佬們，最能講的當屬馬云，最能寫的是任正非，這兩位大佬在人們眼里，簡直太閑了，一個到處見國外元首，簽訂跨國合同，又是到處演講，從教師問題，談到環(huán)保，然后到經(jīng)濟趨勢，天馬行空的，還沒事跟王健林、劉強東斗斗嘴，搞個企業(yè)大學，經(jīng)常帶著學生們云游四方；一個經(jīng)常寫各種指導思想、戰(zhàn)略性綱領(lǐng)，發(fā)表了一系列的理論，比如管道理論、烏龜理論、眼鏡蛇特質(zhì)理論。。。。。

這兩大“商業(yè)閑人”，他們各自的商業(yè)帝國也都發(fā)展得如日中天，馬云的阿里巴巴現(xiàn)在像八爪魚一般，四處發(fā)起攻擊，攪動互聯(lián)網(wǎng)的一番大風雨，業(yè)務范圍越來越廣，布局越來越深。

而任正非的華為，像一頭野狼一般崛起，在科技領(lǐng)域撐起了中國的國產(chǎn)品牌。

兩大企業(yè)越來越牛逼了，員工一鼓作氣，不敢懈怠地打戰(zhàn)，可兩大企業(yè)領(lǐng)導人為何看著越來越閑了，因為他們懂得放權(quán)，敢于授權(quán)！

一般阿里確定一個新業(yè)務的時候，馬云都會指定一個人，放手讓他大膽的去干，這個人也是有壓力的，因為馬云很沒有耐心，干不好馬云隨時會換人，所以這個人頂著壓力只能鼓足動力全力以赴地做好，而馬云也會調(diào)配所有的資源去幫助他，過去崛起的阿里云、螞蟻金服和菜鳥都是如此。

任正非也是放權(quán)、授權(quán)給手底下的員工，不再介入具體運營事務，精力全部放在戰(zhàn)略決策和用人上，讓核心骨干挑大梁，而且他們的流失率極低，都是老大的鐵桿和骨灰級粉絲。

馬云和任正非之所以現(xiàn)在成了神，歸功于他們懂得“有效授權(quán)”，有技巧地授權(quán)給骨干大將，極大地提高了員工們不斷前進的欲望和戰(zhàn)斗力。

提升員工的戰(zhàn)斗力，有時并不需要自己親上戰(zhàn)場指揮，你只管授權(quán)，他們便會放膽去干！

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