權(quán)責(zé)不對等是企業(yè)管理中的一大難題。引進積分制管理后，企業(yè)中這一管理難題能夠得到有效解決。具體實施流程如下：積分制管理中，講究團隊成員權(quán)責(zé)對等，其主要形式可以分為兩層來探析。首先，將其歸為管理者的權(quán)責(zé)對等。積分制下，企業(yè)各級管理者都擁有與該職位匹配的積分獎扣權(quán)限，管理者可以在自己的獎扣權(quán)限內(nèi)，根據(jù)企業(yè)制度對員工進行自主獎扣分。同時管理者必須在每個階段完成自己的積分獎扣任務(wù)，如果沒有完成，那其中的未完成的獎扣分，將會從管理者的積分中扣除。

其次，員工層也講究權(quán)責(zé)對等。在每階段任務(wù)計劃中，管理者給每項任務(wù)安排一個總的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人可以自主安排工作的參與人、工作的內(nèi)容和起止時間。在任務(wù)過程中，負(fù)責(zé)人需要實時詢問和掌握參與人的工作進度和工作質(zhì)量情況。如果到了工作截止時間，參與人沒有完成或是質(zhì)量不達標(biāo)，那不僅是參與人會被扣分，而且該項任務(wù)的負(fù)責(zé)人也會被扣分。積分制管理，通過在企業(yè)中建立權(quán)責(zé)對等的環(huán)境，不僅能夠提高管理者的管理水平，還可以促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。