有些領導者喜歡事事親力親為，事必躬親，整日讓自己陷于忙碌之中，他們過分相信自己的能力，不相信員工能夠做的很好，認為團隊缺乏自己的指揮就達不到預期效果，而這樣產生結果就是：制度就是老板說的話，只要老板不在公司，就沒有制度可言。

產生這種現(xiàn)象是因為領導人對于管理的領會不夠深刻，沒有真正理解管理的含義，屬于管理過度范疇。

隨著管理理論和實踐的發(fā)展，企業(yè)管理者要跳出過度管理的圈子，剔除掉不合時宜的東西，以下幾個做法可供企業(yè)參考：

領導者帶領團隊，靠的不是領導者的個人魅力，更多的是靠領導者和團隊成員的相互信任。在積分制管理中，管理者注重和員工之間的交流，管理者提供信息，員工也可以隨時發(fā)表自己的想法，提出建議還會有獎分，會議發(fā)言也會有獎分。同時員工擁有更多的工作自主權，一項任務如何進行、需要哪些配合都由員工自己把握，這樣員工能感受到上級對自己的信任和看重，同時也能更多的激發(fā)員工更多地責任心。而上級給予下屬支持，幫助、指導、贊同他們的觀點，肯定他們在工作中的地位，并提供發(fā)展平臺，培養(yǎng)員工的能力，讓員工在企業(yè)得到成長，慢慢建立起良好的信任關系。

管理者事無巨細，員工沒有自主發(fā)揮的空間，創(chuàng)造力無法凸顯出來。而在積分制管理中，充分重視員工的想法，管理者制定工作計劃，員工可以提出不同的意見從而對計劃進行適當?shù)恼{整，讓員工參與到計劃的制定中，給員工自主發(fā)揮的空間，避免管理者決策失誤，也能鍛煉員工的能力。同時通過積分軟件對員工的獎扣分情況進行分析，了解員工的優(yōu)勢，并讓他負責這方面的工作，發(fā)揮人才的潛能，幫助提高團隊成員的創(chuàng)造力。

授權是管理中必不可少的一項工作，企業(yè)引入積分制管理后，可以大膽放心的對下面各個層級的管理者進行授權，根據(jù)職位等級高低給予不同的獎扣分權限，管理者在獎扣分權限內可以對下級進行獎扣分，下級做的好的可以獎分，做的不好的就扣分，同時每個管理者也有獎扣分的任務，每月獎扣分比例沒有達到標準，自己還會被扣分，很好地做到了控權，避免出現(xiàn)只獎不扣或只扣不獎的情況，就算老板不在公司，照樣有人獎分，有人扣分。

在積分制管理模式中，在被賦予權利的同時，中層管理者也要承擔一定的責任，員工任務沒有完成，或者工作中犯錯了，不僅員工自己會被扣分，管理者也會被連帶扣更多的分，避免出現(xiàn)問題互相推卸責任的現(xiàn)象，嚴格按照制度來執(zhí)行獎扣分，而不是僅僅按照老板的想法來做事。權責分明也可以讓管理者更有責任意識，能夠站在企業(yè)的角度來思考問題并解決問題，讓老板輕松管理。

企業(yè)運用積分制管理，用獎分和扣分來量化考核員工的個人能力和綜合表現(xiàn)。員工表現(xiàn)好的地方都可以給予獎分，表現(xiàn)不好的則會扣分，例如員工會議主動發(fā)言、配合同事完成工作都會有獎分，而違反規(guī)定如上班遲到、下班未關閉電腦電源燈則會扣分，將積分與福利待遇掛鉤，解決執(zhí)行過程中的原動力問題，增強了制度的執(zhí)行力。