“從體制內(nèi)跳出來(lái)至今六年，去年開(kāi)始真正感受到社會(huì)辦醫(yī)‘春天的氛圍’到來(lái)了！我們也將從輕資產(chǎn)的醫(yī)生集團(tuán)，逐步向重資產(chǎn)的醫(yī)院轉(zhuǎn)型?！痹诙帱c(diǎn)執(zhí)業(yè)領(lǐng)域多有探索的冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)，今年將邁開(kāi)發(fā)展大步伐，創(chuàng)始人宋冬雷教授近日向記者透露，健康服務(wù)業(yè)50條的落地，為社會(huì)辦醫(yī)帶來(lái)原則性指導(dǎo)，醫(yī)院選址大虹橋這塊熱土，未來(lái)還將契合國(guó)際醫(yī)療旅游基地的定位，輻射長(zhǎng)三角區(qū)域，在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮作用，同時(shí)為上海社會(huì)辦醫(yī)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)探索新的路徑。

看中醫(yī)生集團(tuán)平臺(tái)與潛力

在全國(guó)神經(jīng)外科學(xué)科高峰——復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院里開(kāi)了23年刀，宋冬雷練就一身精湛手術(shù)技藝，內(nèi)心卻總覺(jué)得有塊空白填不滿(mǎn)。2013年正值國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，他做出大膽選擇：跳出舒適圈，投身社會(huì)辦醫(yī)事業(yè)中！

“我心中的夢(mèng)想，是建造像梅奧診所這樣的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所有服務(wù)真正圍著病人轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的最優(yōu)化應(yīng)用?！边@一信念，是宋冬雷日后支撐自己走過(guò)艱難創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。最初的嘗試，遭遇理想與現(xiàn)實(shí)的沖突,“頂級(jí)醫(yī)院跳出來(lái)，當(dāng)時(shí)的自己心氣兒太高了，我們定位腦科疑難雜癥，從手術(shù)設(shè)備到環(huán)境細(xì)節(jié)都有高標(biāo)準(zhǔn)要求，可落地的高端醫(yī)療平臺(tái)很難青睞新生的醫(yī)生集團(tuán)?！?/p>

在市場(chǎng)里摸爬滾打了兩年，2015年宋冬雷率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建“冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)”，同時(shí)與浦東區(qū)內(nèi)浦南醫(yī)院、市七醫(yī)院、區(qū)人民醫(yī)院建立良好多點(diǎn)執(zhí)業(yè)關(guān)系，收獲大量病家口碑，亦明確了自身市場(chǎng)定位。不同于傳統(tǒng)體制內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，他按照梅奧診所的設(shè)置，將醫(yī)生分為兩檔：主診醫(yī)生（首席主診、一般主診），培養(yǎng)階段醫(yī)生（住院醫(yī)師、主治醫(yī)師）。從創(chuàng)業(yè)之初的3人到如今十幾人加盟，冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)的招牌日漸響亮：來(lái)自北京天壇醫(yī)院、西安交大醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院的醫(yī)生紛紛投奔而來(lái)，理由是“看中醫(yī)生集團(tuán)的潛力，更看中冬雷腦科的品牌。”，瑞金醫(yī)院、仁濟(jì)醫(yī)院、同仁醫(yī)院等本地醫(yī)生也嘗試在醫(yī)生集團(tuán)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

政策“擊破”多點(diǎn)執(zhí)業(yè)壁壘

打破多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的“玻璃門(mén)”，醫(yī)生集團(tuán)不失為最具操作性的探索。值得慶幸的是，冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展搭上了政策東風(fēng)。去年落地的“50條”明晰：淡化等級(jí)要求，完善醫(yī)療技術(shù)備案制度，淡化醫(yī)療機(jī)構(gòu)的等級(jí)要求，重點(diǎn)審核醫(yī)師執(zhí)業(yè)資質(zhì)和能力；放松醫(yī)生從業(yè)限制，并實(shí)行備案制。

上海市衛(wèi)健委主任鄔驚雷對(duì)此解讀：以醫(yī)生集團(tuán)為代表的醫(yī)療人才團(tuán)隊(duì)，如果不解放，是對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。促活醫(yī)療資源流動(dòng)，非但有利技術(shù)推廣，提升患者就醫(yī)可及性，更對(duì)存量醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、提高服務(wù)品質(zhì)提出更高要求。

多點(diǎn)執(zhí)業(yè)探索四年不到，冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)嘗到甜頭：有一顯身手的平臺(tái)，品牌在上海、長(zhǎng)三角乃至華東地區(qū)聲名鵲起。數(shù)據(jù)顯示：醫(yī)生集團(tuán)平均每年手術(shù)量達(dá)500至600臺(tái)，去年增至1000余臺(tái)，外地患者占比九成。就在上月底，美籍華人乘坐航班來(lái)滬途中突然意識(shí)不清、左側(cè)肢體偏癱，冬雷腦科在浦東新區(qū)人民醫(yī)院為患者歐陽(yáng)先生實(shí)行7小時(shí)手術(shù)，精湛技藝令患者次日完全清醒，左側(cè)肢體肌力也恢復(fù)了。

“50條落地，恰逢我們要建設(shè)醫(yī)院，這是個(gè)天時(shí)地利人和的好機(jī)會(huì)，也為‘招兵買(mǎi)馬’提供有力支撐?！倍啄X科集團(tuán)人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人透露：醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展，需要更多技術(shù)人才加盟。目前洽談的50余名醫(yī)生中，三分之一愿意多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，三分之一想來(lái)“但不想被宣傳”，另有三分之一表示“我很忙，沒(méi)時(shí)間。”這一比例客觀反映了體制內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生的真實(shí)想法。

建議試點(diǎn)醫(yī)院“解放生產(chǎn)力”

短短六年，從迷茫到堅(jiān)定，創(chuàng)業(yè)者宋冬雷直言，“做一名好醫(yī)生很純粹、很有成就感；但跳出體制可以學(xué)到更多、看到更多，接受更大挑戰(zhàn)。”如今，冬雷腦科成都分部也已成熟運(yùn)營(yíng)，2016年冬雷腦科醫(yī)院建設(shè)提上日程，去年7月醫(yī)院正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)今夏可正式對(duì)外開(kāi)業(yè)。

一張未來(lái)醫(yī)院的藍(lán)圖徐徐展開(kāi)：地處長(zhǎng)三角門(mén)戶(hù)的青浦區(qū)，距華山醫(yī)院西院1公里、距德達(dá)醫(yī)院不到4公里，核定床位300張（初期開(kāi)放200張），與新虹橋醫(yī)學(xué)園區(qū)患者人群精準(zhǔn)細(xì)分、互為補(bǔ)充，同時(shí)覆蓋商業(yè)保險(xiǎn)?！拔覐娜A山醫(yī)院走出來(lái)，未來(lái)的醫(yī)院又毗鄰華山西院，就像一段續(xù)寫(xiě)的緣分，今后也將謀求與華山醫(yī)院的合作與發(fā)展?！彼味渍f(shuō)。與此同時(shí)，已有北京宣武醫(yī)院、臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院等大牌專(zhuān)家明確，會(huì)來(lái)醫(yī)院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，醫(yī)院同時(shí)將邀請(qǐng)國(guó)外知名教授擔(dān)任客座教授、洽談院士工作站落地，以期為患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

從輕資產(chǎn)的醫(yī)生集團(tuán)，到重資產(chǎn)的品牌醫(yī)院，“華麗轉(zhuǎn)身”本身得益于健康服務(wù)業(yè)的政策引領(lǐng)——加大社會(huì)辦醫(yī)和健康服務(wù)業(yè)新增建設(shè)用地的供應(yīng)力度，保障用地供給。論及進(jìn)一步的支持，政策細(xì)則還需進(jìn)一步落地。他最后建議，“大型設(shè)備的開(kāi)放，配置審批、使用審批、醫(yī)保審批，是我們當(dāng)前的燃眉之急，加快審批速度設(shè)備到位，社會(huì)辦醫(yī)才能真正發(fā)揮應(yīng)有作用。”此外，針對(duì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)也需要細(xì)則落地，選定幾家公立醫(yī)院試行突破更具操作性；長(zhǎng)三角區(qū)域的醫(yī)保聯(lián)動(dòng)，也將助力社會(huì)辦醫(yī)“起飛”，在建設(shè)亞洲醫(yī)學(xué)中心城市中扮演重要的棋子。