對于單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機性、產(chǎn)品往往又是一次性需求，無法事先對計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作總體安排，也就不能應(yīng)用線性規(guī)劃進行品種和產(chǎn)量組合上的優(yōu)化。但是，單件小批生產(chǎn)仍需要編制生產(chǎn)計劃大綱。生產(chǎn)計劃大綱可以對計劃年度內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和接受訂貨決策進行指導(dǎo)。一般來講，編制大綱時，已有部分確定的訂貨，企業(yè)還可根據(jù)歷年的情況和市場行情，預(yù)測計劃年度的任務(wù)，然后根據(jù)資源的限制進行優(yōu)化。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是按訂單作出的。因此，對單件小批生產(chǎn)企業(yè)，接受訂貨決策十分重要。

單件小批生產(chǎn)訂貨決策 當(dāng)用戶訂單到達(dá)時，企業(yè)要作出接不接，接什么，接多少和何時交貨的決策，在作出這項決策時不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)已接受任務(wù)的工作且，生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動力供應(yīng)狀況，交貨期要求等，而且要考慮價格是否能接受。因此，這是一項十分復(fù)雜的決策，其決策過程可用左邊的圖描述。

用戶訂貨一般包括要訂貨的產(chǎn)品型號、期格、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨時間Di和價格Pc。在顧客心里可能還有一個最高可以接受的價格Pcmax和最遲的交貨時間Dcmax。超過此期限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家。

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，它會根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場行情，運用它的報價系統(tǒng)(計算機和人工的)給出一個正常價格P和最低可接受的價格Pmin，也會根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)推備周期、產(chǎn)品制造周期，通過交貨期設(shè)置系統(tǒng)(計算機和人工的)設(shè)置一個正常條件下的交貨期和趕工情況下最早的交貨期Dmin。

在品種、數(shù)量等其它條件都滿足的情況下，顯然、當(dāng)Pc>P和Dc>D時，訂貨一定會接受。接受的訂貨將列入產(chǎn)品出產(chǎn)計劃；當(dāng)Pmin>Pcmax或者Dmin>Dcmax，訂貨一定會被拒絕。若不是這兩種情況，就會出現(xiàn)很復(fù)雜的局面，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。其結(jié)果是可能接受，也可能拒絕。較緊的交貨期和較高的價格，或者較松的交貨期和較低的價格，都可能成交。符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在較低價格下成交，不符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在較高價格下成交。

從接受訂貨決策過程可以看出，品種、數(shù)量、價格與交貨期的確定對訂貨型生產(chǎn)的企業(yè)十分重要。