想象一下你剛剛投身創(chuàng)業(yè)的時候，斗志滿滿、情緒高昂，恨不得晚上不睡覺去做一個項目。然而很快，精力耗盡后你就發(fā)現(xiàn)很多事情的進展都不順遂人意。不論在哪個行業(yè)，任何公司都無法避免在創(chuàng)業(yè)上出現(xiàn)意想不到的挑戰(zhàn)?？蛻舻谋г?、銷售業(yè)績下降、員工生產力下降等等，這類問題無窮無盡，一次次挑戰(zhàn)你的底線。

縱觀這些紛擾，其實最重要的就是不讓公司的發(fā)展偏離初衷。那么，做好價值陳述，認真履行價值陳述的內容，才能讓公司上下所有人，包括客戶和競品商們都尊重你的產品，并給你足夠的認可。

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給每個人創(chuàng)造并分享想法的平臺，讓所有信息無時差、無障礙地傳達到位。

“ To give everyone the power to create and share ideas and information instantly, without barriers.”

L.L.Bean

將好的產品以合適的價格賣給顧客，將心比心，顧客會愿意消費更多產品。

“ Sell good merchandise at a reasonable profit, treat your customers like human beings, and they will always come back for more.”

對于那些忽略了價值陳述重要性的公司，一句價值陳述可能只是幾個掛在墻上的大字，但是對于其他公司，價值陳述可以為公司帶來很多優(yōu)勢。

一個好的價值陳述可以用來指引目標，確定優(yōu)先項目。例如，一個公司在下個季度有很多項目需要開始或者跟進，公司高層根據公司的核心價值觀來判斷哪些項目更能直接完成價值陳述上的目的，以此來決策出項目完成的先后順序。

公司每次賺回來的錢都會用在下一個支撐使公司成功的項目上。只要每次決策做對，項目優(yōu)先順序選擇好，保證錢都能用在刀尖上，每一次項目的完成都會使公司離成功更進一步。

員工積極性不高是全世界公司都面臨的問題。在美國的數據顯示稱，只有29%的公司做到了員工全員積極性高。導致這個結果的原因是，對于大部分公司的員工來說，工作的唯一積極性就是月底的工資條。但是如果員工們相信自己的每一個項目都是為了完成價值陳述里的終極目的，公司的工作氛圍可以更加積極。

美國的一項調查結果顯示：如果一個品牌對人公平、誠實，或者實現(xiàn)公益目的，那么34%的顧客都會主動幫忙宣傳品牌。所以，一個公司需要完成一個直擊客戶痛點的價值陳述，并讓產品的功能和設計都跟價值陳述一致，才能贏得顧客信任。

對于正在起步階段的創(chuàng)業(yè)公司來說，你其實有足夠的時間去準備一個完美的價值陳述。讓所有員工都分享自己對公司未來的前景，所有人一起頭腦風暴，確定一個所有人都想要達成的目標。

用協(xié)作文檔征集全員想法，讓思路聚集在一張文檔上，所有人都能看到不同的創(chuàng)意，還可以在旁邊劃詞評論。

在全員頭腦風暴的時候，反復斟酌每一句話，并一定要保證對自己品牌完全了解。可以在準備價值陳述時問自己幾個問題：公司初創(chuàng)團隊背后的故事是什么？公司 5-10 年后是什么樣？這些問題都可以幫助你寫好一句價值陳述。

一句價值陳述如果確定了，未來最好不要再修改了。所以在完成之前一定要反復確認，讓所有員工、種子用戶進行投票和潤色，再確定最終版本。

最后，當一份價值陳述確認了最終版本，一定要將其跟品牌 Logo 放到一起，傳播到各個渠道。在公司里，最好每個員工的工作名牌、電腦桌面上都有這句價值陳述，讓所有人都帶著同一個價值觀完成工作。

現(xiàn)在，打開石墨文檔，開始一次有關價值陳述的頭腦風暴吧！