競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)該如何去做
![]() 2、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的工作人員選擇
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)由于本身的性質(zhì)比較特殊,所以收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作有很強(qiáng)的實(shí)踐性和隱蔽性,情報(bào)人員單靠在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論或研究,去應(yīng)用在實(shí)際的調(diào)研中是不怎么可行的,再加上情報(bào)行業(yè)的特性制約,使一些有成功實(shí)踐的企業(yè)不會(huì)將自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c別人共享。而為了解決這一行業(yè)弊端,“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)行業(yè)協(xié)會(huì)”等這類型的機(jī)構(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生,使競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作或經(jīng)驗(yàn)信息得到公開或半公開,為情報(bào)人員工作的開展提供了很大的助力。在情報(bào)人員的選擇上也開始形成了一定的標(biāo)準(zhǔn):一、應(yīng)具備工商管理基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)際的溝通協(xié)調(diào)能力;二、有信息管理知識(shí)及實(shí)際操作能力;三、有調(diào)研本專業(yè)方面的知識(shí)(如家電、通信、醫(yī)藥、機(jī)械、消費(fèi)品等)。且這類型人才的挖掘或培養(yǎng)都不是一兩天時(shí)間就能成功的,是需要通過相對(duì)漫長(zhǎng)過程的不斷提高、積累、沉淀等發(fā)展而來的。 3、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取途徑擴(kuò)展 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取信息途徑一般有:搜索公開出版物、實(shí)時(shí)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)及多媒體、展會(huì)所發(fā)布相關(guān)的信息(如通過展會(huì)或媒體上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告,可以了解對(duì)手近期要采取的新行動(dòng),廣告上宣傳的產(chǎn)品對(duì)象的變化往往表明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)移);與客戶、企業(yè)及對(duì)手企業(yè)員工、行業(yè)專家組織訪談;跟供應(yīng)商(供應(yīng)商處我們可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訂貨情況進(jìn)而推測(cè)其產(chǎn)品產(chǎn)量,到用戶處可以了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品使用情況)、代理商、分銷商、產(chǎn)品的最終用戶、行業(yè)協(xié)會(huì)了解情況等。情報(bào)人員還需善于在日常工作中建立自己的人際網(wǎng)絡(luò),且人際網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作同樣也不可忽視,保證可以不斷循環(huán)使用。例如,需要調(diào)研的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有量和銷量情況,則其銷售人員應(yīng)列入所需信息的主要來源,他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在其所分管的市場(chǎng)中的銷售情況及宣傳活動(dòng)相當(dāng)了解,他們會(huì)給情報(bào)人員提供源源不斷的情報(bào),此外,從采購人員口中也可了解到時(shí)不少有價(jià)值的信息。 |
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