建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險規(guī)避

項目管理（簡稱PM），是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。“現(xiàn)代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者”。

在建設(shè)工程項目管理中，首先要關(guān)注的是風(fēng)險。風(fēng)險一般是按評估可能發(fā)生的概率與一旦發(fā)生可能的損失兩者（有方法為3者，加上與過程頻次3者的乘積）的乘積的大小來度量分級，按級分色區(qū)，按區(qū)定相應(yīng)控制措施級。

一般采用不確定性分析方法，不確定性分析是一種項目前期（可研）投資效益研究的財務(wù)分析方法，是指對決策方案受到各種事前無法控制的外部因素變化與影響所進行的研究和估計。它是決策分析中常用的一種方法。通過該分析可以盡量弄清和減少不確定性因素對經(jīng)濟效益的影響（敏感性分析），預(yù)測項目投資對某些不可預(yù)見的政治與經(jīng)濟風(fēng)險的抗沖擊能力，從而證明項目投資的可靠性和穩(wěn)定性，避免投產(chǎn)后不能獲得預(yù)期的利潤和收益，以致使企業(yè)虧損。

按正常的項目管理流程，項目的風(fēng)險及不確定性是隨著項目的逐步深入展開而逐步減少的，也是目標(biāo)和成果逐步明晰并階段性實現(xiàn)的過程，所以從理論上講越是項目前期不確定性和風(fēng)險越大；

但若從資金投入角度講，在項目實施階段一些特殊的不確定性和風(fēng)險，有可能造成巨大的損失，這就要運用成熟的風(fēng)險評估分析分級（一般分5色級）管理的方法來進行有效控制項目實施階段的風(fēng)險，特別是對橙色、紅色級的風(fēng)險（黑色就是已事故級）按不同級別采取相應(yīng)的措施過程控制，并制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。

建議認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程項目管理試行辦法》等相關(guān)書籍。

2004年12月1日起開始執(zhí)行的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》對專業(yè)項目管理企業(yè)從事建設(shè)工程項目管理的要求，站在業(yè)主的角度，按照建設(shè)工程項目管理程序，從建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)、項目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工建設(shè)、總結(jié)評估、管理手段六個部分全面系統(tǒng)地介紹了業(yè)主建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容、方法和手段。在編寫的過程中注重理論與實踐相結(jié)合，兼顧理論體系的完整性和實踐應(yīng)用的可讀性，采納建設(shè)工程項目管理相關(guān)的最新法規(guī)內(nèi)容、廣泛吸收從事工程項目管理研究、教學(xué)、實踐的眾多專家成果，結(jié)合工程項目管理教學(xué)與實踐的體會和認識，力求形成能夠有效指導(dǎo)建設(shè)工程項目管理實踐的指南。

本書是關(guān)于業(yè)主建設(shè)工程項目管理理論體系完整、可操作性強的實用手冊，適合于業(yè)主建設(shè)工程項目管理人員、建設(shè)工程項目執(zhí)業(yè)人員、工程監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員和各階層管理者閱讀，也可作為從事工程項目管理研究和高等院校師生的參考。