淺議工程項目中的風(fēng)險與規(guī)避

     在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟損失具有不確定性。工程風(fēng)險與工程項目全壽命過程是緊密相關(guān)的，同一般產(chǎn)品生產(chǎn)過程比較，建筑安裝工程項目的施工工藝和施工流程是非常復(fù)雜的，相關(guān)因素也很多，因而期間潛伏的工程風(fēng)險就具有不同于一般風(fēng)險的特殊屬性。

1、工程項目的風(fēng)險的分類

工程項目的風(fēng)險按照產(chǎn)生的原因及其性質(zhì)分類可分為：④政治風(fēng)險。指工程項目所在地政治背景與變化穩(wěn)定與否，也即指權(quán)力機關(guān)效率和權(quán)力機構(gòu)的作用是否良好。這種風(fēng)險是企業(yè)所無法左右。②經(jīng)濟風(fēng)險。指國家經(jīng)濟狀況、實力、發(fā)展趨勢等方面的問題可能給工程項目造成的不利影響。這種風(fēng)險也是企業(yè)無法左右的。⑧合同風(fēng)險合同中，條款內(nèi)容不恰當(dāng)或與國家條款相違背時，可能造成巨大風(fēng)險。這種風(fēng)險危險性較大。④技術(shù)風(fēng)險。一些技術(shù)條件的不確定性可能帶來風(fēng)險。⑤不可抗力風(fēng)險。當(dāng)事人事前無法預(yù)計、無法抵御的突發(fā)事件、自然災(zāi)害、國家政府的專制行為以及國家頒布的具有追溯效力的法規(guī)可能帶來的風(fēng)險。⑥市場(信用)風(fēng)險。由于市場不健全、不完善、交易主體行為不規(guī)范和市場秩序混亂等問題給工程項目造成損失。

2、工程項目的風(fēng)險辨識與評估

對存在于項目中的各種風(fēng)險根源或不確定性因素按其產(chǎn)生的背景原因、表現(xiàn)特點和預(yù)期后果進行定義、識別，對所有的風(fēng)險因素進行科學(xué)的分類，以便采取不同的分析方法進行評估。如專家調(diào)查法、故障樹分析法、檢查表法。再通過各種風(fēng)險分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計各種風(fēng)險的風(fēng)險度。工程風(fēng)險評估作為聯(lián)系風(fēng)險辯識和風(fēng)險管理的紐帶，以系統(tǒng)性、謹慎性、相對性、定性估計與定量估計相結(jié)合為原則，依據(jù)概率推斷原理、慣性原理(屬于經(jīng)驗法)、類推原理(即說明相關(guān)因素的變化對某一特定因素的影響)和大數(shù)定律(即利用大量隨機現(xiàn)象平均結(jié)果呈現(xiàn)出的穩(wěn)定性規(guī)律進行分析)，將各種風(fēng)險對項目的影響程度盡量給予量化描述，反映出種種風(fēng)險間相互作用，使業(yè)主全面理解，為選擇正確管理措施打下基礎(chǔ)。

在工程風(fēng)險辯識和估計的基礎(chǔ)上，綜合考慮風(fēng)險屬性、風(fēng)險管理的目標(biāo)和風(fēng)險主體的風(fēng)險承受能力，確定工程風(fēng)險和風(fēng)險處置措施對系統(tǒng)的影響程度的工作。一般來講，工程風(fēng)險估計的方法有：ClM(controlledintervalandmemo-rymodels)法即CIM模型，又稱控制區(qū)間記憶模型：AHP法是定性定量分析相結(jié)合的方法：MAC法即最小可接受準(zhǔn)則法，該法從保險公司角度進行風(fēng)險評估。當(dāng)索賠概率大于5O%時，該項目投保不予受理：工程風(fēng)險模糊估算法，在分析風(fēng)險事件發(fā)生概率和結(jié)果缺乏歷史數(shù)據(jù)時，該法既回避定量描述，又解決了模糊性語言描述的不準(zhǔn)確和不完整的弊端。

3、工程項目的風(fēng)險規(guī)避

1)加強合同的風(fēng)險管理www.mypm.net

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。例如，在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風(fēng)險分配。如果業(yè)主的合同條件與FIDIC合同條件不同，應(yīng)進行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險。

2)通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛，比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計量風(fēng)險的范疇FIDIC紅皮書關(guān)于工程索賠條款，形成了獨立的主題。我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。盡管工程索賠的解不是唯一的，但卻是可以計量的。利用合同條款或推斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段，也反映出項目合同管理的水平。

3)利用合同形式進行風(fēng)險控制項目管理培訓(xùn)

根據(jù)工程項目的特點和實際，適當(dāng)選擇計價式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險。例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風(fēng)險量較小，可以采用自留加風(fēng)險控制策略，用總價合同的報價方式;對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險量較大，應(yīng)采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給甲方;對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導(dǎo)致極大風(fēng)險，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。