^{某跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立的研發(fā)中心}

　　跨國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)憑借其資金、設(shè)備、技術(shù)、人才和管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和自主創(chuàng)新形成很大的壓力和挑戰(zhàn)。 

　　用意不在“研發(fā)”

　　數(shù)據(jù)顯示，跨國(guó)公司在中國(guó)的研發(fā)投資中，有52%投入到了應(yīng)用研究方面，只有33%投入到開發(fā)活動(dòng)中。而在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，這一比例恰恰相反。

　　在很多外資研發(fā)中心里，研究和開發(fā)部門是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，職能和規(guī)模也相差很大。IBM中國(guó)研究中心有上千人的研發(fā)隊(duì)伍，只有很少一部分人從事新技術(shù)的研究工作，絕大多數(shù)人從事的是本地化和項(xiàng)目開發(fā)。這一點(diǎn)可以從每年IBM的技術(shù)專利中看到，幾乎90%以上的技術(shù)專利都出自IBM在美國(guó)的研發(fā)中心，而中國(guó)的研發(fā)中心則不到1%。

　　松下研發(fā)中心的人士曾公開表示，其基礎(chǔ)性研究機(jī)構(gòu)多設(shè)在日本本土。在西門子的研發(fā)體系中，設(shè)在美國(guó)普林斯頓的研發(fā)中心主要承擔(dān)了基礎(chǔ)性研究的工作，為西門子探索可能出現(xiàn)的新技術(shù)；在德國(guó)的5個(gè)研發(fā)中心，則是把這些技術(shù)變成現(xiàn)實(shí)；而中國(guó)的研發(fā)中心則是基于市場(chǎng)需求的開發(fā)，驗(yàn)證這些技術(shù)成果的可行性，再反饋給其他的研發(fā)中心。

　　這些在華跨國(guó)研發(fā)中心沒有一個(gè)涉及核心技術(shù)。王俊峰是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心國(guó)際技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)，他對(duì)記者說：“跨國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)在中國(guó)所解決的，往往就是產(chǎn)品中國(guó)化的問題。”

　　用友軟件總裁王文京告訴記者，國(guó)外研發(fā)中心的研發(fā)重點(diǎn)基本上是本地化。他們?cè)谥袊?guó)建立研發(fā)中心的目的主要是為了更好地占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，很多核心技術(shù)實(shí)際上沒有帶來。

　　嚴(yán)防技術(shù)溢出

　　除了爭(zhēng)奪市場(chǎng)以外，研發(fā)中心大舉進(jìn)入中國(guó)的另外一個(gè)重要原因是技術(shù)控制。

　　跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的基礎(chǔ)是其技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)。外資企業(yè)不會(huì)主動(dòng)外溢技術(shù)，培植自己的競(jìng)爭(zhēng)者。相反，會(huì)牢牢控制住研發(fā)活動(dòng)。商務(wù)部調(diào)查顯示，有46%的跨國(guó)公司傾向于建立獨(dú)資的研發(fā)中心，首要原因就在于技術(shù)控制。

　　“通過獨(dú)資形式來投資，跨國(guó)公司可以自主管理，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，根據(jù)市場(chǎng)情況及總公司戰(zhàn)略決策來調(diào)整研發(fā)方向。”王俊峰說，即便是合資的形式，外方也注重控股權(quán)，或把中方的相關(guān)機(jī)構(gòu)置于附屬地位。

　　“很多大型跨國(guó)公司紛紛成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員，對(duì)其在華知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化管理。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心國(guó)際技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所的滕飛博士告訴記者，如摩托羅拉在北京成立了大中華知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，IBM和西門子公司也相繼成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部。

　　跨國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)多屬跨國(guó)公司總部。滕飛說，跨國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)在華簽署的技術(shù)合同大多以母公司的名義，研發(fā)機(jī)構(gòu)在中國(guó)的研發(fā)成果也返回母公司，由母公司在境外申請(qǐng)專利，其技術(shù)轉(zhuǎn)移主要在母、子公司和全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部循環(huán)流動(dòng)。最終的專利和技術(shù)成果體現(xiàn)在境外。一般40個(gè)月后才會(huì)在中國(guó)申請(qǐng)專利，而此時(shí)，此項(xiàng)成果已經(jīng)在境外產(chǎn)業(yè)化了。

　　不利中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新

　　不可否認(rèn)的是，跨國(guó)研發(fā)中心的陸續(xù)涌入，將促使中國(guó)研發(fā)環(huán)境的變革。然而，跨國(guó)研發(fā)中心的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，也意味著中國(guó)企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。

　　目前中國(guó)技術(shù)發(fā)展對(duì)外依賴性很大，新的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，尤其是其關(guān)鍵元器件，嚴(yán)重依賴于進(jìn)口，處于不斷模仿創(chuàng)新的狀況。同時(shí)，一些中國(guó)企業(yè)在與跨國(guó)公司合作的過程中，沒有通過引進(jìn)、消化、創(chuàng)新把這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，加深了中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)對(duì)跨國(guó)公司的技術(shù)依賴。

　　例如，中國(guó)汽車合資已20年，幾大巨型國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)依然沒有生產(chǎn)出一輛真正意義上的自主品牌的轎車，反而是最近這些年興起的體制外的民營(yíng)企業(yè)艱難地自主開發(fā)生產(chǎn)。

　　“跨國(guó)公司往往將最新技術(shù)在內(nèi)部循環(huán)，把較陳舊的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給合資或當(dāng)?shù)毓?，有的合資公司將原有中方企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)合并或取消，削弱了中方的自主研發(fā)。”滕飛說。