好景不長(zhǎng)，Web2.0的革命隊(duì)伍初嘗甜頭，2006年便立即遭遇“寒流”。博客、分類信息、垂直搜索、聚合門戶、視頻分享、論壇交友等應(yīng)用模式在缺乏大量、長(zhǎng)期、穩(wěn)定用戶的前提下，就急迫地招兵買馬、四處擴(kuò)張并提供商業(yè)化服務(wù)。只有VC買單的Web2.0網(wǎng)站迅速失去后勁，盈利模式苦苦憋死了一批批壯志青年，業(yè)界再度傳來(lái)了質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的號(hào)角，Web2.0面臨種種考問，風(fēng)險(xiǎn)投資紛紛撤離中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)的新軍開始了理性回歸的征塵。

吹破Web2.0上市夢(mèng)

毋庸置疑，Web2.0網(wǎng)站的朝氣蓬勃和雄心壯志，都在拿到成百上千萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資的那一刻表現(xiàn)得淋漓盡致，“6個(gè)月盈利”、“一年后上市”的豪言狂語(yǔ)更是層出不窮。

2006年初，博客網(wǎng)、58.COM、中搜網(wǎng)、大旗網(wǎng)、土豆網(wǎng)、貓撲網(wǎng)等數(shù)十家本土互聯(lián)網(wǎng)公司，在拿到VC的注資之后立刻進(jìn)行了機(jī)構(gòu)、人員，以及宣傳方面的膨脹。北京、上海、廣州、深圳等地都出現(xiàn)了分公司和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，大眾媒體、IT專業(yè)媒體，以及公交地鐵等廣告平臺(tái)到處營(yíng)造出Web2.0一統(tǒng)江湖的氣勢(shì)。

“我們的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過千萬(wàn)”、“我們的網(wǎng)站流量?jī)H次于新浪、搜狐”、“我們的收入足以燒到2008年奧運(yùn)”……這一切自我炒作的吹噓之詞完全掩蓋了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)現(xiàn)狀，街頭巷耳到處充斥著草根創(chuàng)業(yè)成就百萬(wàn)富翁的傳奇故事，似乎中國(guó)概念股再度沖刺納斯達(dá)克已成事實(shí)。

突然，一陣互聯(lián)網(wǎng)裁員的涼風(fēng)吹來(lái)，眾人從Web2.0的美夢(mèng)中驚醒。博客網(wǎng)、中搜網(wǎng)、大旗網(wǎng)、貓撲網(wǎng)相繼傳出裁員消息，盈利模式卻久久不見成型，政府關(guān)于文明辦網(wǎng)的文件更讓國(guó)內(nèi)許多Web2.0網(wǎng)站雪上加霜。

“對(duì)于Web2.0的網(wǎng)站，不能太早談?dòng)Ｊ?，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候我們自然會(huì)嘗試IPO上市。”、“色情圖片是適應(yīng)和滿足廣大網(wǎng)民需求的。”、“做流氓軟件是符合中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的。”再次傾聽這些曾經(jīng)標(biāo)榜Web2.0革命性、創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)精英自圓其說(shuō)，我們不得不懷疑這些人的言不由衷和虛偽本質(zhì)。

面對(duì)網(wǎng)站裁員降薪、業(yè)務(wù)收縮轉(zhuǎn)型等事實(shí)，對(duì)Web2.0概念的狂熱開始降溫，國(guó)內(nèi)外VC和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的草根精英也開始理性了。從2006年下半年開始，部分分析評(píng)論人士和傳統(tǒng)門戶的經(jīng)營(yíng)者們相繼指出：“Web2.0應(yīng)該是現(xiàn)有Web1.0的補(bǔ)充和延伸，跨越盈利模式的門檻應(yīng)該取決于網(wǎng)民和內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站必須經(jīng)歷這一段回歸的教訓(xùn)。”

引發(fā)Web2.0大辯論

從目前來(lái)看，中國(guó)本土的Web2.0網(wǎng)站沒有真正成功的典范，但從微軟的稱霸到Google的崛起我們可以發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的“二八理論”正在被新起的“長(zhǎng)尾理論”所取代，信息技術(shù)領(lǐng)域的商業(yè)空間更在于中小企業(yè)的市場(chǎng)。具體到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，既要符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，更要具備與草根相結(jié)合的思想。從這一點(diǎn)上分析，Web2.0所開拓的顯然是更廣闊的藍(lán)海，越多的創(chuàng)業(yè)就蘊(yùn)藏著越多的商機(jī)。

可是，太平洋彼岸傳來(lái)的是異樣的聲音，F(xiàn)lickr、dell.icio.us、Blogger、MySpace、Skype、YouTube等美國(guó)純血統(tǒng)的Web2.0網(wǎng)站這兩年相繼被互聯(lián)網(wǎng)巨頭高價(jià)收購(gòu)，事實(shí)似乎正在證明——Web2.0的宿命就是被人收購(gòu)，其本身的商業(yè)價(jià)值需要等待后來(lái)者開發(fā)。

相信不少質(zhì)疑Web2.0價(jià)值的人今天仍然會(huì)問：什么才是Web2.0？答案仍然是開放的。我們沒必要拘泥于某一個(gè)陳舊版本的定義，因?yàn)樗⒉荒軒椭闵羁汤斫釽eb2.0這個(gè)概念，但是我們可以描繪和總結(jié)一些Web2.0遵循的框架模式和今后的趨勢(shì)。

首先，Web2.0遵循長(zhǎng)尾理論（The Long Tail），期望到達(dá)的是邊緣的尾部的廣闊空間。其次，Web2.0的核心在于數(shù)據(jù)，誰(shuí)掌控了這個(gè)領(lǐng)域最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)誰(shuí)就是第一。第三，Web2.0讓用戶來(lái)增添價(jià)值，形成一個(gè)自我加強(qiáng)、自我完善的循環(huán)模型。第四，通過不斷創(chuàng)新、不斷測(cè)試來(lái)提高用戶的體驗(yàn)，Ajax技術(shù)只是其中之一，而編程模型則將逐漸簡(jiǎn)化。此外，基于PC平臺(tái)的模式在Web2.0時(shí)代將全面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，軟件也將超越單一設(shè)備。最后，Web2.0代表的是一種開放的、合作的趨勢(shì)，而不是約束的、壟斷的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。當(dāng)然，我們沒必要對(duì)照條條框框一一符合，在某一方面獨(dú)占鰲頭也是一個(gè)成功的Web2.0范例。

這一場(chǎng)關(guān)于Web2.0的大辯論不可避免。一方面Web2.0的創(chuàng)新應(yīng)用模式更個(gè)性化，在互動(dòng)性融合方面更能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，開拓更廣闊的商業(yè)、娛樂、生活等平臺(tái)空間，所以Web2.0是“大勢(shì)所趨”。

另一方面由于中小網(wǎng)站處于成長(zhǎng)期，面臨生存和可持續(xù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，在人力、財(cái)力、影響力方面都無(wú)法有效挖掘并利用Web2.0模式所聚集的信息價(jià)值，所以Web2.0網(wǎng)站積累用戶和流量“待價(jià)而沽”，才能更充分地利用信息技術(shù)和個(gè)人創(chuàng)新所創(chuàng)造的價(jià)值。

對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的草根和精英而言，Web2.0創(chuàng)業(yè)是為了完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)？還是打造包裝一個(gè)極具潛力的商業(yè)網(wǎng)站，然后轉(zhuǎn)手成就個(gè)人的百萬(wàn)富翁和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想？

本報(bào)觀點(diǎn)

筆者在年初就曾預(yù)測(cè)，Web2.0網(wǎng)站最好的歸宿就是把自己賣個(gè)好價(jià)錢——單一的功能和商業(yè)模式的缺乏使得它們無(wú)法承載獨(dú)立上市的使命。今年大大小小的收購(gòu)案無(wú)疑說(shuō)明了這一點(diǎn)。

Web2.0遭受懷疑，但其價(jià)值不容低估。新浪、搜狐等國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站在追趕Web2.0網(wǎng)站上早已上路。新浪博客的功能盡管乏善可陳，但憑借其門戶的影響，仍然讓中國(guó)博客網(wǎng)等新興的博客服務(wù)商前途渺茫。此后，新浪又陸續(xù)發(fā)布了博客新版本，年底又發(fā)布了播客服務(wù)。老門戶面臨Web2.0的挑戰(zhàn)，面對(duì)因?yàn)槿狈?dòng)和以用戶為中心而造成的用戶流失，二次創(chuàng)業(yè)之路蹣跚前行。新浪的努力只是雅虎網(wǎng)站的中國(guó)翻版。

與此同時(shí)，Web2.0自身也經(jīng)歷調(diào)整和整合。繼Windows Live將目標(biāo)鎖定個(gè)人門戶之后，中搜等一系列本土Web2.0廠商也都把此當(dāng)做方向，只是這種調(diào)整來(lái)得稍微晚了些。記得筆者在今年4月份的博客中曾預(yù)見個(gè)人門戶必將興起，既然單一的Web2.0功能無(wú)法滿足用戶需求，那就整合到一起吧。

值得注意的另外一個(gè)現(xiàn)象是，Web2.0正在走向企業(yè)。不久前在以色列召開了企業(yè)Web2.0的會(huì)議，探討Web2.0對(duì)企業(yè)管理的作用。事實(shí)上，WiKi之于企業(yè)知識(shí)管理、博客之于企業(yè)營(yíng)銷，Web2.0正在進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用。

千萬(wàn)不要懷疑Web2.0的價(jià)值，要懷疑的是你有沒有理解它的價(jià)值。(老亨利)