Web2.0網(wǎng)站開始裂變風(fēng)投商青睞博客和IM

itung 2006-02-16

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　　在過去的2005年，哪一個問題是人們發(fā)表意見最多的？答案很可能出乎意料，因為它很可能就是：“你的三個怪癖是什么？”

　　2005年8月，臺灣女孩Anais Lee發(fā)起“怪癖接力”游戲，讓博客們在自己的博客上寫下自己的三個怪癖，然后再指定三個人繼續(xù)寫下去。這一游戲成為當(dāng)時流傳于中文博客圈中最火暴的話題。盡管不知道有多少人參與了進(jìn)去，但是它與博客網(wǎng)融資1000萬美元等事件并列在博客研究中心推出的“2005博客大事記”中。

　　一個稍有些另類的問題由于通過博客傳播而變?yōu)橐粋€廣泛的參與的游戲，從中也可以看出博客影響力已然巨大。相當(dāng)多的網(wǎng)絡(luò)聞人樂觀地預(yù)測，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，有了吸引眼球的影響力，博客的商業(yè)前景似乎也隨即可期。

　　在互聯(lián)網(wǎng)實驗室和中國博客研究中心共同公布的《2005-2006中國博客發(fā)展與趨勢分析研究報告》中，將2005年稱為“全球互聯(lián)網(wǎng)以及博客發(fā)展具有里程碑意義的一年”。這一年，全球博客數(shù)量突破1億大關(guān)，在中國這一數(shù)字也達(dá)到了 1600萬。該報告判斷：“這標(biāo)志著博客正式從精英走向了大眾，而互聯(lián)網(wǎng)也從商業(yè)化進(jìn)入社會化階段?！?br>
　　博客大發(fā)展的背后，是整個Web2.0的大發(fā)展。上述報告指出，2005年互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)層面的變革推動力是“Web2.0 大行其道”，即以個性化、自組織、開放性等為特征的互聯(lián)網(wǎng)2.0應(yīng)用與服務(wù)——如博客、RSS、Web service、開放式API’s、Wiki、Tags(分類分眾標(biāo)簽)、Bookmark、SN等在2005年得到長足發(fā)展，其中博客更成為2005年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的焦點。

　　持同樣樂觀態(tài)度的不只是與博客網(wǎng)同屬一家的互聯(lián)網(wǎng)實驗室。在新華網(wǎng)2005新媒體十大熱點排行中，“Web2.0 突如其來”位居第二；計算機世界網(wǎng)則把“Web2.0開啟新一代互聯(lián)網(wǎng)”作為傳媒界2005年十大盛宴之首；《第一財經(jīng)日報》中《盤點2005年資本市場：風(fēng)投們的喧嘩與騷動》一文中也宣稱，Web2.0是最受風(fēng)投追捧的方向之一。

　　在過去的2005年，Web2.0經(jīng)歷了一個爆發(fā)式的發(fā)展，歡呼聲不低于6年前的第一次互聯(lián)網(wǎng)熱潮。所以，當(dāng)號稱中國博客先行者的博客網(wǎng)裁員的消息在2005年底傳來，人們的關(guān)注程度之高也就不那么意外了。

　　12月22日，來自博客網(wǎng)內(nèi)部的消息在業(yè)界流傳：當(dāng)日博客網(wǎng)正式開始裁員。裁員大致圍繞在技術(shù)、內(nèi)容以及增值業(yè)務(wù)三大部門，涉及員工在180人左右。此外，博客網(wǎng)早先收購的中國黃頁和百納(SP)兩家公司也被波及。博客網(wǎng)總裁方興東除否認(rèn)裁員過百的說法之外，始終保持緘默。但外界根據(jù)各種綜合情況推斷，博客網(wǎng)裁員至少在130人左右。

　　博客網(wǎng)現(xiàn)有員工接近400人，如果外界估計屬實，此次大裁員相當(dāng)砍去了此前被認(rèn)為最具商業(yè)前景并不斷擴(kuò)張的博客網(wǎng)1/3的員工。一時之間，互聯(lián)網(wǎng)界關(guān)于“博客何處去”、“Web2.0會不會在相同的地點再次跌倒”的大討論喧囂塵上。

　　博客網(wǎng)的演變

　　阿里巴巴的馬云是浙江人，盛大的陳天橋是浙江人，方興東也是浙江人。這三位互聯(lián)網(wǎng)界的名人都有較多書生氣質(zhì)，而方與前二者不同的是，他是理論出身，互聯(lián)網(wǎng)方面的著作頗豐。自2002年將博客引進(jìn)中國之后，方對互聯(lián)網(wǎng)的研究也落實在這個被認(rèn)為具有顛覆性的領(lǐng)域。

　　方興東創(chuàng)辦的博客中國(Blogchina.com)，是中國互聯(lián)網(wǎng)界幾乎公認(rèn)的博客先行者。最初它只是一小群IT行業(yè)媒體人和研究者比較封閉的一個小圈子，以貼發(fā)各自稿件和討論IT熱點問題為主。直到2003年木子美和她的情色博客日記《遺情書》出現(xiàn)，這種新興的形式和博客中國一道被人們所熟悉。

　　方興東看到了一個全新的天地，他立即開始推波助瀾。2004年6月，博客中國開通 “博客公社”頻道；7月，網(wǎng)絡(luò)刊物《博客周刊》創(chuàng)建；10月，博客中國開通教師博客與學(xué)生博客兩個專業(yè)頻道。到2004年結(jié)束時，博客中國的網(wǎng)上雜志《博客科技周刊》、《博客新知周刊》、《博客生活周刊》均已經(jīng)創(chuàng)建，開通的無線頻道可以提供短信、彩信的博客式服務(wù)。方心目中博客的互動性和服務(wù)性都開始體現(xiàn)出來。

　　2005年，方興東和他的同事們的步伐更大。1月，博客中國宣布并購博客動力 (Blogdriver.com)；接著又推出“播客”以及電臺博客和圖片博客；6月，邀請木子美正式加盟該公司；7月，博客中國更名為博客網(wǎng)，增加了新域名(Bokee.com)，并按照門戶的構(gòu)架重新整合網(wǎng)站，將自己定位為“全球第一博客門戶”。

　　這一切，都在為博客網(wǎng)上市做準(zhǔn)備——這幾乎是互聯(lián)網(wǎng)公司成長的“標(biāo)準(zhǔn)線路”。2005年9月，博客網(wǎng)宣布獲得千萬級美元的風(fēng)險投資。

　　但情況并不那么順利。一位曾經(jīng)在博客網(wǎng)工作過的職員在網(wǎng)上發(fā)表帖子稱，方興東的文人式管理使得公司內(nèi)部運營不盡如人意；而由于博客網(wǎng)的后臺技術(shù)“長期以來一直存在問題”，導(dǎo)致新增注冊用戶數(shù)開始急劇下滑，每月新增用戶已不足1萬人，老用戶流失也非常嚴(yán)重，絕大多數(shù)用戶成為了“睡眠用戶”。

　　在經(jīng)歷裁員風(fēng)波后，2006年1月17日，博客網(wǎng)高調(diào)宣布了名為“創(chuàng)造生活新方式” 的新戰(zhàn)略，并表示并未放棄門戶戰(zhàn)略。方興東對此前一系列批評回應(yīng)稱：“博客網(wǎng)還會不斷犯錯誤，不斷交學(xué)費，不斷靈活調(diào)整”。他指出，博客網(wǎng)這次調(diào)整，是經(jīng)過“深入研究、深思熟慮而做出的決定”。

　　方興東至今對博客門戶的前景仍然比較樂觀，博客在他看來是“互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的殺手級應(yīng)用”。

　　“很多人會為了博客使用互聯(lián)網(wǎng)，而不是使用互聯(lián)網(wǎng)以后再使用博客。”方解釋說，“這個現(xiàn)象在2006年開始會成為很明顯的現(xiàn)象。沒有一項互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用像博客一樣，從媒體層面、政治層面、經(jīng)濟(jì)層面、文化層面等整個社會方方面面都產(chǎn)生這么大的社會影響，而且2005年僅僅是一個開端而已，2006年博客在社會中產(chǎn)生的影響還會繼續(xù)進(jìn)一步的放大?！?br>
　　這樣的看法是基于方和他的團(tuán)隊的實踐，方興東解釋說，“我們從事博客實踐四年了，其中商業(yè)化大概有一年多時間。這四年中基本上對美國、韓國、日本、臺灣地區(qū)等等幾十個比較成功的博客網(wǎng)站保持高度的關(guān)注和跟蹤，把它們的成功經(jīng)驗和優(yōu)點都了解得非常透徹。”

　　在博客網(wǎng)1月17日提出的新戰(zhàn)略中，核心是“新生活方式”。這個詞對于方興東而言是 2006年的關(guān)鍵詞，也將是博客網(wǎng)的關(guān)鍵詞?！靶律罘绞竭@個概念2006年將成為全球互聯(lián)網(wǎng)很重要的落點，但每個巨頭會從不同的角度闡釋新生活方式。” 方興東說，“博客網(wǎng)為此孕育了很長時間，包括在去年7月把域名改成Bokee，也包括很多新產(chǎn)品的準(zhǔn)備，基本上新生活方式的戰(zhàn)略架構(gòu)已經(jīng)形成了?！?br>
　　在方的想法中，“新生活方式”意味著，博客不僅僅是早期固定的一些應(yīng)用，而是內(nèi)涵不斷延伸，通過文字、圖片構(gòu)建網(wǎng)上的自己，構(gòu)建網(wǎng)上的家。

　　“原來的博客更多是個人的自娛自樂，但我們接下來博客和博客之間的高度互動會變成整個平臺運營的工作重點，讓各種博客之間通過各種方式高度關(guān)聯(lián)起來?！狈脚d東說到。

　　方把博客網(wǎng)的目標(biāo)定位為：讓每一個人擁有自己的博客。他甚至對博客有如此決心：“我們認(rèn)為，在未來兩到三年之內(nèi)，博客的人數(shù)可能會超過網(wǎng)民的數(shù)量”。

　　盡管方興東將博客看作對傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站極其巨大的挑戰(zhàn)，但并非人人都認(rèn)同這一點。《通信世界》雜志社社長兼總編項立剛，這位通信和互聯(lián)網(wǎng)界資深人士便是其中之一。他和他的妻子、兒子都在使用博客，但他并不認(rèn)為博客將演變?yōu)槌^傳統(tǒng)門戶的格局，相反他認(rèn)為：“商業(yè)角度而言，一個完全以博客為主要內(nèi)容的網(wǎng)站很難有很大的前途”。

　　在項看來，博客網(wǎng)站的作者群和讀者群都缺乏忠誠度，比如新浪開博客了，很多作者就跑到新浪；而博客網(wǎng)站也不能對單獨的博客進(jìn)行很好的管理，其生存能力也很有疑問?！叭绻┛途W(wǎng)站轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜷T戶發(fā)展，它面對的競爭對手將是擁有過10億美元資金，長時間積累的管理經(jīng)驗和人才優(yōu)勢的新浪和搜狐等老牌門戶網(wǎng)站，即使這樣的博客網(wǎng)站融資成功，生存也會非常艱難”。因此他認(rèn)為，“博客只能成為大的門戶網(wǎng)站的補充，而不會單獨演變?yōu)閭髅降闹匾Ｊ健薄?br>
　　事實上，自2005年博客成為新的眼球吸引點，新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站都選擇了大規(guī)模 “殺入”，并先后邀請名人“開博”以擴(kuò)大知名度。徐靜蕾在新浪的博客里，僅一篇博客后面的留言帖子通常就可以高達(dá)800多條。為了搶占“沙發(fā)”，也就是第一個留言的位置的徐的FANS們，甚至可以不睡覺地等待她何時發(fā)出一篇新的博客。2005年9月24日，搜狐舉辦首屆全球中文博客大獎賽，僅僅兩天之后，新浪也推出首屆中國博客大賽。有了這樣密集的轟炸，博客一時間進(jìn)入更多的主流人群。但從目前看，新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站還都將博客看作一種吸引用戶和擴(kuò)大影響的增值性服務(wù)，所有人都在琢磨，究竟怎么從這個新事物中賺到錢。

　　Web2.0的商業(yè)模式

　　從互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的分類來說，博客、TAG、SNS、RSS、wiki、IM等新的一類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用被統(tǒng)稱為Web2.0，互動性是它們的共同特征。目前中國用戶接觸最多的是Blog(博客/網(wǎng)志)和IM(MSN、QQ等即時通訊)。從目前看，它們也是最受風(fēng)險投資青睞的兩部分。

　　“很多人對Web2.0的顛覆性認(rèn)識不足?！碧煅纳鐓^(qū)總裁邢明略帶惋惜地說。方興東也持類似觀點，他曾經(jīng)評價：“新浪和類似的傳統(tǒng)門戶都走進(jìn)了死胡同?！?br>
　　對于Web2.0的發(fā)展態(tài)勢的判定，更感興趣的是風(fēng)險投資商們。他們紛紛將web2.0與當(dāng)年敢吃螃蟹的web1.0網(wǎng)站相比。但一個可見的事實是，Web1.0時代的大部分投資并非成功之作。經(jīng)歷了6年前的網(wǎng)絡(luò)泡沫，存活下來的第一代網(wǎng)站只有10%左右。這一情況也許會同樣出現(xiàn)在Web2.0中。2005年，時任和訊網(wǎng)CEO的謝文對于Web2.0的評價直到現(xiàn)在還具備參考價值，他認(rèn)為：Web2.0的成功率只有1%。

　　而這1%——或者更多或者更少——才是考量Web2.0發(fā)展的真正因素。對這一因素的考量正是從商業(yè)模式開始?！百嶅X的留下來，不賺錢的走開”，情況雖然不是如同這句玩笑話一樣冷酷，但是，再添上一句“不被看好的走開”，也就差不多算解讀完全Web2.0發(fā)展的全部法則了。

　　實際上，對商業(yè)模式的尋求，是Web2.0一直的努力所在。博客網(wǎng)的變化，也是在對商業(yè)模式發(fā)展的探索中的起伏。

　　而《華爾街日報》撰文指出，Web2.0強調(diào)的是應(yīng)用，而不是對傳統(tǒng)的顛覆或取代。這也決定了Web2.0的最大價值并不是提供可供熱炒的互聯(lián)網(wǎng)概念，而應(yīng)是帶來一場以“交互”為核心的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用熱潮。

　　一批網(wǎng)絡(luò)巨頭都在依此探索道路。新浪和搜狐依靠大資金和大用戶群介入博客，構(gòu)成了即時通訊、博客、搜索、郵件等多種服務(wù)方式融合的門戶模式。微軟走的也是這種模式，其在上海的合資公司美斯恩搭建MSN門戶，又在MSN平臺上推出博客服務(wù)空間，推出MSN搜索，在內(nèi)容上與北青網(wǎng)、貓撲社區(qū)等合作，搭建起集聊天軟件、新聞、游戲、拍賣、Blog于一體的MSN門戶。

　　而對于沒有這樣財大氣粗的企業(yè)而言，博客服務(wù)托管收費模式正在顯露苗頭。在美國，硅谷科技公司“六度分割”就擁有100多萬的付費博客用戶，其旗下的Typepad提供完全付費的博客服務(wù)，普通博客需要每年支付49.5美元。現(xiàn)在國內(nèi)也有少數(shù)博客網(wǎng)站開始進(jìn)行了類似的嘗試，推出RABO客戶端軟件業(yè)務(wù)，讓用戶可以離線書寫、發(fā)表和備份日志，提供RSS訂閱等服務(wù)，并收取大約每月10元的費用。

　　不過，親身使用過RSS的項立剛認(rèn)為，RSS并不那么好用?！拔野炎约合矚g的關(guān)鍵詞輸入，結(jié)果得到上百篇文章”——這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，項最后對這樣的“便捷”感到厭煩，很快就停止了使用RSS，重新回到可以對信息篩選、加工的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站去找自己感興趣的新聞。

　　實際上，在Web2.0發(fā)展方向的討論中，另一種意見是，博客的殺手盈利模式現(xiàn)在沒有出現(xiàn)，而將來也不會出現(xiàn)。Web2.0的發(fā)展，還是要看社區(qū)或者IM的。實際上，哪種盈利模式更適合中國的博客發(fā)展這一問題，一個有關(guān)盈利模式的大討論才剛剛開始。

　　傾心IM的人士認(rèn)為，Web2.0要作為用戶的交流平臺，實現(xiàn)商業(yè)化，就要依靠用戶的黏性把這些用戶成功平移到其他服務(wù)上去，比如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等。而這一點上，IM早已探索出了成功經(jīng)驗。相比之下，門戶網(wǎng)站雖然掌握著龐大的用戶資源，但業(yè)務(wù)卻正被以IM和網(wǎng)絡(luò)游戲為主的公司趕超，他們急需改進(jìn)的就是用戶的黏性問題，博客正中所好，但博客并不是他們的主要業(yè)務(wù)和核心競爭力，而是作為附屬品存在。

　　在2005年的最后一天，騰訊門戶網(wǎng)站QQ.com悄然更換了品牌標(biāo)志，以綠、黃、紅三色軌跡線環(huán)繞的小企鵝形象替代了過去的企鵝圖案。騰訊公司稱，經(jīng)過8年的發(fā)展，原標(biāo)志已不足以體現(xiàn)騰訊品牌的全部內(nèi)涵，新圖標(biāo)企鵝的外圍之所以有三色軌跡線，是指騰訊各平臺之間要形成有機的互動連接，為用戶提供真正一體化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，新標(biāo)志體現(xiàn)的是公司全新的“在線生活戰(zhàn)略”。

　　實際上，正是騰訊“在線生活”概念的發(fā)展，使得騰訊成為2005年國內(nèi)發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。該公司提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2005年10月，QQ注冊賬號用戶總數(shù)高達(dá)4.3億。

　　當(dāng)然，Web2.0應(yīng)用中被看好的不僅一個IM。有消息顯示，幾乎所有美國大型風(fēng)險投資基金都在2005年涌入中國，甚至出現(xiàn)了多家風(fēng)投基金同時看好某一類項目而前赴后繼出手的情況。

　　“自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，在世界上造就的億級富翁不知道有多少，在互聯(lián)網(wǎng)上，最早一撥有雅虎、有eBay、有亞馬遜，最近的一撥是Google，那么Google下一撥最大的大浪是什么？”軟銀亞洲賽富基金總裁閻炎的看法比較有普遍性， “現(xiàn)在，Web2.0是大家談?wù)撟疃嗟臇|西。”

　　這位極富煽動力的人在一次互聯(lián)網(wǎng)會議上說：“投資是在投資未來，對一個投資行業(yè)來講，增長是最重要的因素，目前為止我們幾乎沒有發(fā)現(xiàn)另外一個行業(yè)，除了Web2.0以外，能夠持續(xù)以每個月超過10%的速度增長?！避涖y在國內(nèi)已經(jīng)看中的項目便是博客網(wǎng)。

　　除了IM、博客之外，被看好的還包括電子雜志，僅2005年下半年，就有三家以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得投資。

　　同時受到青睞的還有基于手機開發(fā)的Web2.0產(chǎn)品，理由很明顯：中國的手機用戶比PC用戶更多，美國的風(fēng)投商們從來沒有見過這樣的場景——不僅中國移動用戶的整體數(shù)量是前所未見的，電信增值業(yè)務(wù)火暴的情況也遠(yuǎn)超過美國。同時，由于3G牌照的發(fā)放也近在咫尺，這將進(jìn)一步擴(kuò)充中國的移動用戶總數(shù)。

　　“中國的三網(wǎng)合一潛力十分巨大，有世界最大的移動通信市場和網(wǎng)絡(luò)，有全世界規(guī)模罕見的有線網(wǎng)絡(luò)。這些都使得基于信息化進(jìn)程之上的互聯(lián)網(wǎng)模式得到足夠關(guān)注?！表椓偹诘摹锻ㄐ攀澜纭芬矂傄砸苿硬┛蜑閷ｎ}推出了一系列報道，他認(rèn)為，基于手機的博客信息可能帶來較好的商業(yè)價值，“消費者對于手機付費的模式已經(jīng)認(rèn)同，而且中國馬上就有4億的手機用戶，這是一個多么廣闊的市場?！爆F(xiàn)階段最大的障礙不是商業(yè)經(jīng)營或資金問題，而是技術(shù)——比如手機博客只能傳送文字，對圖片、視頻等更豐富的內(nèi)容還沒有辦法。在項的預(yù)計中，手機博客的實際應(yīng)用應(yīng)該到2007年才能解決部分技術(shù)問題，粗具雛形。

　　不過，現(xiàn)在已經(jīng)有投資偏向基于手機的Web2.0產(chǎn)品開發(fā)的趨勢。華登國際董事總經(jīng)理江善頌認(rèn)為，縱觀國內(nèi)風(fēng)險投資的金額分布，通訊所占比例要高過互聯(lián)網(wǎng)。

　　現(xiàn)在，ZCOM等公司已經(jīng)推出基于電信產(chǎn)品上的Web2.0產(chǎn)品，如ZCOM互動平臺的管理器，即ZCOM打通了手機和互聯(lián)網(wǎng)所有的支付通道，用戶可以用任何一種方式實時付費，獲取他們想要的內(nèi)容。

　　2006年伊始，業(yè)界對于Web2.0的開發(fā)也才剛剛開始。“對下一代互聯(lián)網(wǎng)還會有很多的討論，但有一點可以肯定，Web2.0是以人為核心線索的網(wǎng)。”年輕而熱愛夢想的貓撲社區(qū)CEO陳一舟的話，或許可以作為一個合適的注腳，“提供更方便用戶織網(wǎng)的工具，鼓勵提供內(nèi)容。根據(jù)用戶在互聯(lián)網(wǎng)上留下的痕跡組織瀏覽的線索，提供相關(guān)的服務(wù)，給用戶創(chuàng)造新的價值，給整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生新的價值，才是 Web2.0商業(yè)之道?！?/font>