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Web2.0的商業(yè)價(jià)值被低估了嗎

 IT-man 2006-10-13

Web2.0的價(jià)值確實(shí)被低估了,很多近視的風(fēng)投更希望通過網(wǎng)站本身贏利,而忽視了網(wǎng)站前后臺(tái)的商業(yè)能力。

百度所創(chuàng)造的財(cái)富神話被業(yè)界了解之后,互聯(lián)網(wǎng)再度成為一片創(chuàng)業(yè)的熱土。與此同時(shí),以“原創(chuàng)且廣泛參與”為特征的Web2.0公司大量涌現(xiàn),其服務(wù)種類和形式層出不窮,風(fēng)險(xiǎn)投資更是紛至沓來。

但不難看出,目前大部分公司依然沒有清晰的贏利模式,跑馬圈地爭(zhēng)取用戶、獲得流量依然是他們現(xiàn)階段的主要任務(wù),甚至連獲得千萬美元投資的千橡集團(tuán)也不得不承認(rèn),旗下的眾多業(yè)務(wù)缺乏贏利能力。更有言辭激烈者認(rèn)為,很早成名的博客類網(wǎng)站贏利模式不清晰,早晚會(huì)死去。

最近,在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資論壇間隙,筆者與做技術(shù)工作出身的聯(lián)眾創(chuàng)始人之一簡晶有過交流。與很多人急于獲得風(fēng)險(xiǎn)投資并時(shí)刻夢(mèng)想著登陸遠(yuǎn)在美國的納市不同,他所創(chuàng)立的Web2.0網(wǎng)站X5DJ,在一年積累了40萬用戶,但之后,始終認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)只是“自己的一個(gè)夢(mèng)想”,避而不談贏利模式。面對(duì)這些懷揣草根情節(jié)創(chuàng)業(yè)不談贏利模式的創(chuàng)業(yè)者,筆者不禁詫異,Web2.0真的可以不談贏利模式?這難道只是互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)精神家園,與財(cái)富無關(guān)?

不難看出,Web2.0網(wǎng)站的確給了網(wǎng)民更為廣闊的自由度,網(wǎng)民不分主題地聚集到一個(gè)網(wǎng)站上,在享受著服務(wù)商提供的網(wǎng)絡(luò)和硬盤空間這些免費(fèi)午餐的同時(shí)不受束縛地探討文學(xué)、攝影、科學(xué)、游戲、旅游、汽車。

這種廣泛、具有聚眾特征、不指向具體分眾的模式,顯然不能在短期內(nèi)創(chuàng)造出類似分眾傳媒江南春的財(cái)富夢(mèng)。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,注意力經(jīng)濟(jì)的規(guī)律并沒有失靈,但具體要如何實(shí)現(xiàn)?包括簡晶在內(nèi)的少數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,部分風(fēng)投開始對(duì)Web2.0迷茫,也有的失去了耐心。其實(shí)很多風(fēng)險(xiǎn)投資都低估了Web2.0網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值,純粹是從網(wǎng)站本身來看其成長性和潛力。

將來,互聯(lián)網(wǎng)在“去中心化”的同時(shí)也將走向“泛中心化”,Web2.0網(wǎng)站在聚眾之后必然要走向分眾,其出路無非有三種:一是以網(wǎng)站本身的廣告為贏利目標(biāo);二是對(duì)粘住的用戶特征進(jìn)行挖掘,經(jīng)過歸類,再定向開展包括廣告在內(nèi)的商業(yè)活動(dòng),比如與傳統(tǒng)且成熟的手機(jī)廣告進(jìn)行捆綁,而這些都需要與具有清晰贏利模式的傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)伙伴進(jìn)行合作;三是模仿阿里巴巴淘寶網(wǎng)的模式,為網(wǎng)民之間的C2C業(yè)務(wù)提供電子商務(wù)交易平臺(tái)服務(wù)。而這三種模式又隨著時(shí)間和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的成熟度的推進(jìn)而深入。后兩者正是簡晶目前的努力方向。

如此來看,Web2.0的價(jià)值確實(shí)被低估了,很多近視的風(fēng)投更希望通過網(wǎng)站本身贏利,而忽視了包括上述三種模式在內(nèi)的網(wǎng)站前后臺(tái)的商業(yè)能力。

盡管中國不缺少網(wǎng)民,但中國的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境并不成熟,換言之,并不是每個(gè)網(wǎng)民都能自由掌握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具,因此,Web2.0網(wǎng)站要熬到“網(wǎng)民可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自由應(yīng)用的Web3.0時(shí)代”。到那時(shí),Web2.0對(duì)資源、技術(shù)和市場(chǎng)的整合與集成能力將成為其制勝武器。

當(dāng)然,大部分網(wǎng)站可能在沒有找到合適的模式或者能力沒有形成之前就會(huì)死去,其融資的迫切心情就是一個(gè)明證。

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