【ICXO.com編者按】豆瓣到底是一個(gè)什么樣的網(wǎng)站？一個(gè)細(xì)化分類的SNS社區(qū)，一個(gè)有關(guān)書籍、音樂、電影的巨大信息庫，還是一個(gè)提供購買途徑的商業(yè)網(wǎng)站？“確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上找不到我們的模版，雖然是我們設(shè)計(jì)了網(wǎng)站的風(fēng)格，選擇了常見的Tag、RSS、Myspace這樣的Web2.0技術(shù)，但是用戶和我們一起建設(shè)了豆瓣。

    “Web2.0現(xiàn)在亂七八糟的，前幾天大家都在猛炒，過幾天又都開始旗幟鮮明地看跌，豆瓣似乎始終都在這股臺(tái)風(fēng)的中心，但其實(shí)臺(tái)風(fēng)的中心是最安靜的。”豆瓣的創(chuàng)始人楊勃這樣看待目前豆瓣的狀態(tài)。和許多1.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者一樣，楊勃也是畢業(yè)于清華大學(xué)這樣的著名學(xué)府，然后留學(xué)就業(yè)，最后放棄了美國穩(wěn)定的生活回國創(chuàng)業(yè)。

    豆瓣到底是一個(gè)什么樣的網(wǎng)站？一個(gè)細(xì)化分類的SNS社區(qū)，一個(gè)有關(guān)書籍、音樂、電影的巨大信息庫，還是一個(gè)提供購買途徑的商業(yè)網(wǎng)站？“確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上找不到我們的模版，雖然是我們設(shè)計(jì)了網(wǎng)站的風(fēng)格，選擇了常見的Tag、RSS、Myspace這樣的Web2.0技術(shù)，但是用戶和我們一起建設(shè)了豆瓣。”楊勃面對記者，自稱自己和用戶一塊在建設(shè)豆瓣，很像是迪斯尼樂園的總設(shè)計(jì)師格羅培斯設(shè)計(jì)公園內(nèi)小路的過程，當(dāng)年樂園主體工程結(jié)束后，格羅培斯并沒有急于修路，而是在空地上撒滿草種并立刻試行開放，5個(gè)月后，樂園中出現(xiàn)了寬窄不一卻十分自然的小徑，這些由游客們用腳設(shè)計(jì)出來的小路就是今日的人行道。豆瓣的風(fēng)格、功能和用戶群的建設(shè)也是這樣的一個(gè)過程，相信蘿卜白菜各有所愛的楊勃并沒有給用戶設(shè)立任何限制，相反在豆瓣一天天的成長中結(jié)合用戶的需求和愛好不斷調(diào)整和開發(fā)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)和功能，找到了豆瓣的生命力所在。

    談起豆瓣，楊勃最頻繁使用的詞是“我們”，這個(gè)詞讓人感到他所說的“豆瓣以用戶為中心”并不是虛言，也讓人感到他的生活已經(jīng)完全融入在豆瓣中。連踢球都會(huì)找同城小組的楊勃在介紹自己的時(shí)候說“稍稍有點(diǎn)胖”，楊勃看起來挺厚實(shí)，給人種敦厚的感覺，說起話來聲音溫和、慢條斯理，沒有激烈的搶白，一點(diǎn)都沒有那種互聯(lián)網(wǎng)Web2.0布道者的姿態(tài)，雖然他句句都離不開豆瓣。

    “最初的豆瓣就是楊勃的豆瓣，他從自己自助旅行網(wǎng)站的項(xiàng)目策劃書中找到了做豆瓣的靈感，將旅行轉(zhuǎn)換成了自己喜歡并且更具有可操作性的書、音樂和電影。”這是Web2.0互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)對楊勃最恭維的評(píng)價(jià)。在拿到20萬元的天使投資后，他開始在北京豆瓣胡同的星巴克一個(gè)人寫程序、設(shè)計(jì)網(wǎng)站風(fēng)格，再去中關(guān)村花6000元攢上一臺(tái)服務(wù)器放在北京。一年過去了，豆瓣變成了豆瓣們兒的豆瓣，注冊用戶從剛上線那個(gè)月的108個(gè)增長到將近20萬，服務(wù)器增加到了兩臺(tái)，因?yàn)橐呀?jīng)有了英文版本，另外一臺(tái)放在美國。楊勃也不再是自己在咖啡館里寫程序，他和另外幾個(gè)豆瓣的用戶一起組成豆瓣的輕型后臺(tái)團(tuán)隊(duì)，即將搬進(jìn)大山子798一間100多平方米的辦公室，而最初帶給楊勃靈感的那個(gè)旅行項(xiàng)目也將馬上成為豆瓣新的服務(wù)。而最重要的變化是，風(fēng)險(xiǎn)投資的注入可能會(huì)為豆瓣帶來更多更大的變化。

    前段時(shí)間，盛傳貓撲可能會(huì)收購豆瓣，楊勃解釋道:“并不能說這是空穴來風(fēng)，確實(shí)是有接觸，但卻是謠傳，因?yàn)槲覀儚某闪⒌浆F(xiàn)在從來沒和任何人談過收購，我們從來沒有過這樣的想法，沒有打算要賣給任何人，因?yàn)槎拱晔俏腋信d趣的，我會(huì)一直做下去。”事實(shí)上，很多資本都對豆瓣充滿了興趣，豆瓣在Alexa上的排名每提高一些，都會(huì)接到拋來的橄欖枝。“確實(shí)有很多人對我們有興趣，但對于風(fēng)險(xiǎn)投資，我們非常謹(jǐn)慎，否則，如果可以我們就已經(jīng)接受了。我們和投資方在坐下來的時(shí)候要有一個(gè)共識(shí)，首先投資方要認(rèn)可我們做的是一個(gè)長期的事情，而不是兩年之后賣掉。”楊勃說，“并且，我們要對我們的用戶負(fù)責(zé)。”

    資本會(huì)為豆瓣帶來新的商業(yè)模式嗎？豆瓣目前的盈利模式是和卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)入娮由虅?wù)網(wǎng)站合作，進(jìn)行信息分賬。楊勃認(rèn)為這也正是豆瓣的價(jià)值，幫助用戶發(fā)現(xiàn)一些新的，自己喜歡的東西，然后我們從賣家手里得到我們的價(jià)值，豆瓣一年來的主要收入也是依靠這種方式。

    但是有部分人認(rèn)為這甚至并不能稱為一種商業(yè)模式，面對質(zhì)疑，楊勃回答說，“我不太理解這種說法，可能很多人需要看到了日進(jìn)百金才肯定這種模式，豆瓣在Web2.0大潮涌現(xiàn)的這一年時(shí)間，至少給電子商務(wù)網(wǎng)站供應(yīng)了上百萬元的銷售，我們可能會(huì)考慮和出版合作，并做信息提供或精準(zhǔn)投放的廣告。著什么急呢，有些人似乎比我們還急”。

    楊勃非常喜歡同為Web2.0先鋒的網(wǎng)站Flickr，上面第一個(gè)中國小組都是由他開設(shè)的。七八個(gè)人小團(tuán)隊(duì)的Flickr的設(shè)計(jì)風(fēng)格、運(yùn)作模式、接受小額投資的方式，甚至最初有段時(shí)間要決定抽簽來決定給誰發(fā)工資，這種頗具理想主義色彩的行為都備受楊勃的推崇。另外一個(gè)影響楊勃很多的網(wǎng)站就是Google，楊勃認(rèn)為Google作為一個(gè)很成功的商業(yè)化網(wǎng)站，正是在探尋理想的過程中找到了它的價(jià)值所在。從這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的身上，似乎也可以看到楊勃的理想，看到他理想中的商業(yè)化模式。

    “如果我們拿了風(fēng)險(xiǎn)投資，仍會(huì)有自己的理想追求，我相信在這個(gè)追求的過程里面，會(huì)碰到或發(fā)現(xiàn)好的商業(yè)模式。所以，引入VC后，豆瓣還是會(huì)注重普通用戶，以他們的興趣和體驗(yàn)作為終極目標(biāo)，而不是圍繞著我們的資源，相信仍然可以找到商業(yè)化的結(jié)合點(diǎn)。”楊勃說，“理想、用戶與商業(yè)化這可以是一致的，并不相悖的，如果說我們特立獨(dú)行，那我們就是特立獨(dú)行”。