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老板：導(dǎo)入這種低成本績(jī)效模式！取消了全勤獎(jiǎng)，員工你趕都不走
積分制管理——激發(fā)員工“正能量”
這種激勵(lì)模式，把90﹪員工狀態(tài)提高30﹪，還不增加公司一分錢(qián)預(yù)算
甘貨-原創(chuàng)｜“張三”為什么能成為優(yōu)秀員工？
任正非：華為不是家，每個(gè)人都要有危機(jī)意識(shí)，該清除低績(jī)效就清除
管理要做到“無(wú)為而治”，先滿足這3個(gè)硬性條件
雙積分考核制
小企業(yè)的大企業(yè)病，你的公司占了幾個(gè)
管理者困惑：人情和制度如何平衡？
不會(huì)識(shí)人、用人、留人？積分制管理來(lái)教你
管理者該如何讓員工擁有“幸福感”
尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報(bào)率最高的感情投資
為什么給員工高薪，優(yōu)秀員工留存率還是不高，原因究竟在哪里？
管理的真諦不是要管理者自己來(lái)做事，而是要管理者管理別人做事
用好積分制之前，先考慮好是否具備三種條件
游戲式積分管理：把游戲的機(jī)制引到企業(yè)管理會(huì)發(fā)生怎樣的變化？
企業(yè)文化不要在天上飄，要落到實(shí)處
為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作不是簡(jiǎn)單的人力相加？
員工計(jì)較得失，不愿付出，還總想著拿高工資？也許需要這樣管理！
員工動(dòng)力，如何激發(fā)？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的3件事，你做到了嗎？第2件是核心（附系統(tǒng)方案）
任正非：“底薪 提成”已過(guò)時(shí)，一套讓員工干勁十足的薪酬方案
老板：導(dǎo)入這三種即時(shí)激勵(lì)績(jī)效模式，員工主動(dòng)加班，企業(yè)效益翻倍
馬云：十大發(fā)工資的方法，后面三種學(xué)會(huì)留住核心！一般人不告訴他
企業(yè)做績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)最重要的3件事，你做到了嗎？
薪酬模式?jīng)Q定員工狀態(tài)！老板不懂發(fā)工資，那就是在給員工打工
員工遲到10分鐘，被要求“樂(lè)捐”100元，這樣真的合理嗎？
管理文摘-26
積分管理：一種低成本、高績(jī)效的激勵(lì)模式，讓員工主動(dòng)為自己工作
