前2篇文章寫了KSF薪酬全績效模式是每個月的一個激勵分配，接著上面的文章我再總結(jié)一下積分，積分是多久呢？每一天每一周，每個月都可以，那是怎么來做的呢？

簡單來講就是通過獎分跟獎券來激勵員工，把工作都做好，員工拿到積分就有什么獎勵，拿到獎券就能抽獎，我做不好的工作存在的問題，我都可以用積分來掙錢，而且我們現(xiàn)在還專門配到我們的積分寶，方便員工在手機小程序就直接可以完成申請積分跟查詢，更了解我們的排名等等。

所以積分管理怎么去做？

我們來了解一下積分是有三個要素。

第一、積分標(biāo)準(zhǔn)。

第二、獎券。

第三、快樂大會。

就是我要把這積分的標(biāo)準(zhǔn)分值，還有獎券的關(guān)聯(lián)度，快樂大會把它做好，積分有三大設(shè)計，第一積分標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)你在定標(biāo)準(zhǔn)的時候，其實一定是站在上級或者公司層的，公司想要的結(jié)果就是你要做好什么事情，做好什么結(jié)果，做好什么工作。

公司給的那獎勵計劃就是員工想要的，也就是當(dāng)我拿到分，當(dāng)我拿到獎券，我能有什么好處呢？我要把讓員工他能拿到，有什么獎勵，就是我們的獎勵計劃要做出來。

第三個就是什么操作流程，我們到底怎么來實現(xiàn)它的運轉(zhuǎn)，這個就變得很重要了。

在課堂當(dāng)中我們一樣的會做一件這樣的事情，就是積分的項目標(biāo)準(zhǔn)操作說明多久講一次加分？

B分還是C分扣分，要怎么扣獎還是定，對吧？誰來檢視，誰來審批，我們一樣的要去做一個這樣的事情。

還有獎勵計劃，我們同樣的要求要把這些模板，快樂大會抽獎抽哪些獎勵，還有排名有哪些排名，又有什么樣的獎勵，我們要把它一一的實操，就是你的公司積分標(biāo)準(zhǔn)是什么？每個崗位公共的獎勵計劃有哪些獎品？員工這個最后怎么來去運轉(zhuǎn)？我們的快樂大會怎么去實現(xiàn)它的操作流程是什么？我們都要去講積分式。

我們給企業(yè)帶來的價值就是第一解決了只罰不獎的就是舊制度，很多企業(yè)罰錢容易獎錢特別難，所以很多員工，很討厭被罰款，他會發(fā)現(xiàn)遲到的要扣錢，但是我加班不給加班工資，所以很多員工就會覺得很不合理，但以后我加班了，我可以不給他獎錢，但我可以給他獎分。

第二個，建立了正能量和快樂的企業(yè)文化。

很多企業(yè)原來的氛圍很糟糕，因為員工每天除了工作就是工作，現(xiàn)在我除了工作，我會給你認(rèn)可，你做好了這個事情我會給你獎分，給你獎券，我每一周會發(fā)一次獎券，然后每每個季度會做一次快樂大會，來形成我的正能量和快樂的企業(yè)文化，讓員工在認(rèn)可中找到歸屬感，因為我們每天都得到了激勵，所有員工的感受是不一樣的，所以我們的積分給企業(yè)帶來的價值就是在于這些點。

積分給管理者能帶來什么價值？

我認(rèn)為給管理者找到了激勵和管理員工的好方法，很多管理者其實原來管理員工的時候，他管不動，叫不動，因為我覺得叫你去做，他不做，他說為什么叫我不叫他，很多企業(yè)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，大家都不愿意做管理者。

因為做了最后所有的事情都自己做，因為叫不動別人。但現(xiàn)在如果我有獎分的權(quán)限，有獎券的權(quán)限，如果你幫我把這個事情做好，我就給他獎勵，大家的狀態(tài)會不一樣。

獎勵跟扣罰是并存的，不再靠威脅跟處罰來要求員工，原來很多企業(yè)都是威脅，你不做我就報告老板或者我就扣你的錢，我要罰你，我要罵你，靠威脅。

但現(xiàn)在我是獎勵激勵為導(dǎo)向的，我有獎分跟扣分的權(quán)限，也學(xué)會了用機制來激勵員工，懂得了用工具來管理。

現(xiàn)在中小企業(yè)的管理者為什么不愿意做，是因為他們不會用工具，更加不會用機制跟模式來激勵，而是靠傳統(tǒng)的。

盯是盯不住好的結(jié)果的，沒有員工喜歡被監(jiān)管，沒有員工喜歡被盯著來工作。

積分給員工帶來什么價值？

每天付出都能得到回報，比如說今天我做好了，我可不可以給你回報，給你獎勵，然后也找到了每天積極工作的什么原動力，因為我每天做得很枯燥的事情，如果今天做了第一名有獎勵，今天拿到了什么第一名又能獎勵或者今天做到了什么結(jié)果又能獎勵，就會發(fā)現(xiàn)在這家公司里面經(jīng)常都是被認(rèn)可的，而不是像過去的公司里面永遠(yuǎn)是批評。

有積分激勵跟沒有積分激勵的區(qū)別

我們有個學(xué)員分享說這個小伙伴們狀態(tài)都蠻好的，以前寫日清是都是很短，就寫那幾個字，現(xiàn)在有了積分之后，你看這日清寫得就很清晰，因為每個人只要把日清寫成這個標(biāo)準(zhǔn)，我就可以得到獎勵，而老板跟高管他就得到了他想要的結(jié)果，以前如果你沒有積分，你讓他做什么，他可能沒有原動力，當(dāng)我有積分，有獎分，而且分值我拿得越多，我的好處也越大，我還有獎券，就有可能實現(xiàn)出它的價值出來。

所以我們想通過這樣的一個方式來實現(xiàn)這個過程性的一些管理工作，基本上可以包容很多，從日常的行為規(guī)范到操作流程，到工作標(biāo)準(zhǔn)等等

包括氛圍排名，你都可以用積分來去做，它是一個全面的一個方式。