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華為員工為何工作如此拼命？他們的薪酬是怎么做的？看完我收藏了
任正非：錢給多了不是人才也變成了人才，用赤裸裸的利益驅(qū)動(dòng)員工
任正非：我不懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一
華為的虎狼之師，全靠任正非蘿卜加大棒一刀刀砍出來(lái)的！
董明珠：只要用薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)，公司以及員工雙贏局面！
任正非：我敢大力砍人，加薪漲幅30%；卻不加華為成本！套路夠深
員工要離職；要不要加薪留住他！任正非使出這三大絕招，真是絕了
任正非：年終獎(jiǎng)是最落后的制度！要想激勵(lì)員工拼命干，就該這樣做
任正非認(rèn)為這兩個(gè)激勵(lì)模式居然比底薪 提成還厲害，98%的企業(yè)都用
任正非：華為員工干勁十足的真相，“高薪”模式背后是薪酬激勵(lì)
任正非：我認(rèn)為90%的中小企業(yè)死掉，是把管理當(dāng)成加法
任正非：華為不是家，每個(gè)人都要有危機(jī)意識(shí)，該清除低績(jī)效就清除
為什么華為能留住那么多高端人才？來(lái)看看任正非的成功秘笈
任正非：遵循人性和欲望，管理你就成功了
萬(wàn)達(dá)薪酬曝光，網(wǎng)友尖叫！王健林：企業(yè)盈利，員工待遇一定不會(huì)差
任正非：華為寧賠10億讓7000人“辭職”，也一定要團(tuán)隊(duì)保持危機(jī)感
中小企業(yè)設(shè)計(jì)KSF，到底要從何下手？
華為薪酬績(jī)效體系
華為公司戰(zhàn)略薪酬管理方法，后附總結(jié)及解決方案（值得收藏）
華為做了幾十年績(jī)效竟然敗給這個(gè)績(jī)效方案，員工不怕遲到罰1000
華為7000人“辭職門”，企業(yè)的未來(lái)該如何面對(duì)？
華為老總?cè)握墙馕觯嚎?jī)效管理中的“四個(gè)關(guān)鍵步驟”！
微頭條
十分好讀：《用好人，分好錢》：華為的管理秘笈，來(lái)自對(duì)人性的洞悉
任正非：工資漲上去，能力逼出來(lái)！這樣加工作，員工動(dòng)力無(wú)窮
任正非回應(yīng)華為清理部分老員工，緣由令人沒(méi)有辦法狡辯，你怎么看？
任正非曾公開(kāi)反思說(shuō)：“以前華為都是末位淘汰制度，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，末位淘汰的全是員工，每個(gè)月把員工干掉10%...
華為內(nèi)部矛盾激化 任正非緊急調(diào)薪對(duì)標(biāo)日德企業(yè)？
