發(fā)文章
發(fā)文工具
撰寫
網(wǎng)文摘手
文檔
視頻
思維導(dǎo)圖
隨筆
相冊(cè)
原創(chuàng)同步助手
其他工具
圖片轉(zhuǎn)文字
文件清理
AI助手
留言交流
“如何制定部門的KPI?” 的更多相關(guān)文章
質(zhì)量目標(biāo)及KPI指標(biāo)分解！
績(jī)效考核與績(jī)效管理
產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)：如何引入OKR工作法
提煉KPI指標(biāo)及設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)值
ISO9001質(zhì)量目標(biāo)及KPI指標(biāo)分解
研發(fā)部門要不要采用KPI考核？
三大績(jī)效管理工具全解析：MBO KPI BSC
建立客戶導(dǎo)向的KPI
如何有效建立“流程型”組織
如何評(píng)估？一招解決培訓(xùn)的亙古難題
論平衡計(jì)分卡在企業(yè)中如何運(yùn)用
績(jī)效管理的重要工具(目標(biāo)管理和KPI,360度打分,平衡計(jì)分卡,EVA價(jià)值管理) - ga...
干貨｜華為中高層員工的述職方式、述職模型詳細(xì)內(nèi)容（建議收藏）
孫永玲：平衡計(jì)分卡在中國(guó)的實(shí)踐運(yùn)用
如何制定KPI指標(biāo)？
利用協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理
公司的副總們都有哪些KPI?
運(yùn)用績(jī)效管理方法助力員工直達(dá)優(yōu)秀和卓越
數(shù)據(jù)管理——呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的靈魂
為啥法務(wù)年終獎(jiǎng)總是少？原來(lái)KPI不科學(xué)！【免費(fèi)領(lǐng)取績(jī)效考核辦法樣本】
管理好文：KPI績(jī)效考核的3個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)（值得收藏）
從公司戰(zhàn)略到部門目標(biāo)，該如何拆解？
一個(gè)關(guān)于績(jī)效考核的秘密：就算你把公司的KPI背得滾瓜爛熟，還是沒用！
供應(yīng)鏈：誰(shuí)能拆掉部門墻？
HRBP應(yīng)該懂的流程思維
華為公司高層領(lǐng)導(dǎo)中期述職制度（試行），早期文件，很有借鑒意義
戰(zhàn)略地圖提升績(jī)效驅(qū)動(dòng)力
企業(yè)實(shí)際案例解析：對(duì)指標(biāo)的正確分解是提高工作質(zhì)量的有效途徑
制造型企業(yè)（工廠）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)與技能（第三篇）
