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作為一個(gè)管理者，如何提高自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？
你要的不是執(zhí)行力，而是責(zé)任！
給員工授權(quán)的絕招——充分設(shè)計(jì)授權(quán)的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)
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微頭條
對(duì)上管理的無(wú)用功：靠猜、靠等、靠拍
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團(tuán)隊(duì)管理中的“猴子”——談創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策問(wèn)題
干得再好，也不能有3種表現(xiàn)，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，越努力越糟糕
不主動(dòng)匯報(bào)工作，比工作能力低更可怕
高效執(zhí)行力如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高執(zhí)行力 [Repaired]
員工沒(méi)有責(zé)任心？80%都是被慣出來(lái)的！
工作能力強(qiáng)不強(qiáng)，就看這5點(diǎn)，第3點(diǎn)尤其重要
認(rèn)真≠負(fù)責(zé)，管理者應(yīng)如何做到負(fù)責(zé)？
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?如何跟上級(jí)溝通？請(qǐng)示、匯報(bào)、報(bào)告、擔(dān)責(zé)，做好這四個(gè)基本功
