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作為一個(gè)管理者,如何提高自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

 blackhappy 2019-02-28

作為一個(gè)管理者,如何提高自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述

1、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

①執(zhí)行力

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力; 對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力:對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。簡單來說,執(zhí)行力就是行動(dòng)力。

②團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力,就是' 當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后,迅速做出反應(yīng),將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)

①責(zé)任明確

明確責(zé)任是團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力的前提,沒有明確責(zé)任的企業(yè)是一個(gè)人人是領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),及時(shí)大家都很努力,卻不能勁往一處使,員工不知道自己的責(zé)任,也沒有人指導(dǎo)員工怎么做,各做各的,干活不少,但企業(yè)整體業(yè)績不理想。明確責(zé)任了,才能各司其職,各負(fù)其責(zé),工作有條有理,扎實(shí)推進(jìn)。

②合理授權(quán)

合理授權(quán)是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在,授權(quán)不僅是權(quán)利的分解,也是責(zé)任的劃分,上級對下級的合理授權(quán),能夠使得企業(yè)形成一個(gè)自上而下的管理層級,下級對上級負(fù)責(zé),明確權(quán)責(zé),層層監(jiān)督,才能有效推進(jìn)工作。一個(gè)有序發(fā)展的團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)有著合理授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。

③應(yīng)知應(yīng)會

這是一個(gè)最基本的問題,但往往也是最容易忽略的問題。必須保證在每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中把基礎(chǔ)工作做好,才能解決其他更多的問題。

3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素

①意愿。執(zhí)行的意愿來自: 目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望,有利益才有動(dòng)力,有危機(jī)才有壓力。

②環(huán)境。企業(yè)文化環(huán)境影響行動(dòng),要建立良好的促進(jìn)行動(dòng)的企業(yè)環(huán)境。

③能力。不斷提升團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的做事的方法、掌握的技能及綜合的知識。

二、執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)中所發(fā)揮的作用

1、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)

團(tuán)隊(duì)是由一群不同工作經(jīng)驗(yàn)、不同生活環(huán)境、不同學(xué)習(xí)背景、不同思想理念的個(gè)體為了達(dá)到一個(gè)共同的臨時(shí)性的目標(biāo)而組合在一起的。每個(gè)人在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有著自己的職責(zé),這個(gè)職責(zé)是團(tuán)隊(duì)賦予個(gè)人的分工,只有每一個(gè)個(gè)體都扎實(shí)落實(shí)好自己工作,執(zhí)行好團(tuán)隊(duì)的決策,才能把每一個(gè)人的不同與團(tuán)隊(duì)的大同結(jié)合起來,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障

一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成某項(xiàng)工作的過程中,在制定了明確的工作目標(biāo)、工作機(jī)制和工作分工后,就要求團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體能夠按照團(tuán)隊(duì)的分工積極開展工作,“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。在合理分工的基礎(chǔ)上,每一個(gè)個(gè)體的工作完成了,團(tuán)隊(duì)了目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。

3、執(zhí)行力是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力

著名的“木桶原理”告訴我們,桶盛水的多少不在于最長的木條有多長,而在于最短的木條有多短。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,一個(gè)個(gè)體如果能夠及時(shí)、有效地完成工作并反饋給團(tuán)隊(duì)中的其他人,那么工作流程中的每一個(gè)個(gè)體都會積極主動(dòng),在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中形成一種積極的氛圍和良性循環(huán),團(tuán)隊(duì)也會更加的團(tuán)結(jié)、高效、持續(xù)發(fā)展。

三、 管理者如何提高自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1、擔(dān)當(dāng)責(zé)任

努力提高工作的事業(yè)心和責(zé)任感,要樹立“敢于擔(dān)當(dāng)”的工作精神,在積極完成個(gè)體責(zé)任的同時(shí),要使團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體互相配合、互相支持、相互溝通,把工作當(dāng)做事業(yè)來做。

2、明確分工

要把團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)進(jìn)行分解,做好分工,合理地把每一個(gè)部門、每一個(gè)人的權(quán)責(zé)明晰,讓團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體明確地知道自己的任務(wù)是什么、目標(biāo)是什么、上下游是誰,只有這樣才能使工作做到有的放矢。

3、加強(qiáng)監(jiān)督

監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂,監(jiān)督能夠保障個(gè)體按照團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃時(shí)間表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),一級對一級的監(jiān)督也能夠促使各項(xiàng)工作更加積極、有效地開展,同時(shí),不斷地發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與幾乎目標(biāo)的差距和問題,從而使管理者采取相應(yīng)的對此來協(xié)調(diào),以保證階段性和整體性目標(biāo)的完成。

4、強(qiáng)化溝通

執(zhí)行力不是死搬硬套,管理者要加強(qiáng)與各部門、各單元之間的溝通、協(xié)調(diào),加強(qiáng)各部門之前的協(xié)調(diào),加強(qiáng)人與人之間的溝通,加強(qiáng)資源的整合,做到人盡其才、物盡其用。

5、及時(shí)反饋

信息反饋是落實(shí)執(zhí)行力的橋梁,管理者要充分要求和重視各部門的信息反饋,在執(zhí)行過程中,要隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)反饋、隨時(shí)糾偏,要了解執(zhí)行的能力如何,執(zhí)行的效果如何,執(zhí)行的困難在哪,以做到及時(shí)糾偏,及時(shí)調(diào)整。

6、激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是提高執(zhí)行力的保障,完善晉升和激勵(lì)機(jī)制建設(shè),既要明確責(zé)任,更要獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持,激發(fā)競爭意識,使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力,充分發(fā)揮人的潛能,充分發(fā)揮執(zhí)行的主觀能動(dòng)性,要積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。通過評價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高,形成一個(gè)良性循環(huán)。

7、管理體系

執(zhí)行力的有效落實(shí),需要一整套科學(xué)的管理系統(tǒng),其中應(yīng)包括薪酬體系、績效考核制度、行政管理體系等,在具體工作中要有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有監(jiān)督,用制度說話。

8、加強(qiáng)培訓(xùn)

要充分重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng),為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較高業(yè)務(wù)水平、較高的工作效率、完成工作的能力、較強(qiáng)的責(zé)任心、良好的心態(tài)、較好的溝通表達(dá)能力和較高的文化素質(zhì)等。

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