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新商業(yè)變形記
扁平化的組織架構(gòu)也有缺點
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)組織進化
互聯(lián)網(wǎng)為什么要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須扁平化？
什么是扁平化管理
“扁平化”到底是什么意思？
扁平化管理：管理扁平化，方能高效化
組織結(jié)構(gòu)的“前生”“今世”與“未來”
如何在企業(yè)復制出更多的“老板”？
從傳統(tǒng)企業(yè)進化到新組織，不可不知的三種管理模式
為什么我們要搞清楚所在企業(yè)的組織架構(gòu)呢？
組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律——新組織結(jié)構(gòu)設計
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網(wǎng)點組織架構(gòu)，團隊的力量
大廠卷向扁平化
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深改述評五：建立簡潔高效的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)扁平化運營管理的四大優(yōu)勢
備受追捧的扁平化管理，適合所有公司嗎？它有什么缺點？
餐飲老板，別盲目去學麥肯的標準化體系了！
扁平了，就高效了？
小米給創(chuàng)業(yè)者們帶來的4個啟示
什么是知識經(jīng)濟
組織扁平化
職位設置的原理與經(jīng)驗談
什么樣的組織能驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增長？
有人說扁平化管理是對中層最大的傷害，你怎么看？
未來的組織：企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化。
