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管理者應(yīng)該做的是“向上管理，向下負(fù)責(zé)”；...
《卓有成效的管理者》精華錄
這樣管理上司最有效
“向上管理”究竟該怎么操作？ ——德魯克的講述、毛澤東的經(jīng)歷告訴你
德魯克：如何讓每一位知識(shí)工作者發(fā)揮最大的效用？
尼采談管理之四：見人之長
企業(yè)管理：如何做一個(gè)管理者？
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《卓有成效的管理者》德魯克讀后感
向上管理 向下負(fù)責(zé)
向上管理，向下負(fù)責(zé)（陳春花）
有效的管理者要用人所長
言向上“管理”與向下“負(fù)責(zé)”
管理有效性的關(guān)鍵，在于如何管理自己!
企業(yè)管理 打破“外行”管“內(nèi)行”的尷尬
《卓有成效的管理者》：用人所長，則天下無不可用之人
用人所長，則天下無不可用之人
用人之長
風(fēng)靡五十多年的管理者必讀之書
優(yōu)秀的員工，都懂得如何“管理”自己的上司
領(lǐng)導(dǎo)力心得
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是要克服他人的短處，而是發(fā)揮他人的長處
用人不要千篇一律，而是不可替代
632.優(yōu)秀的管理者，既要容人之過，也要容人之優(yōu)！
彼得·德魯克：卓有成效的管理者如何用人所長
管理謀略：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)‘好’人，但‘好’人成不了領(lǐng)導(dǎo)，精辟
高效管理者，3個(gè)特質(zhì)！
企業(yè)管理訓(xùn)誡案例分析第九章
向上管理：如何讓領(lǐng)導(dǎo)乖乖聽你的話？
真正厲害的員工，都懂的向上管理
