一個(gè)局長親自去組織部告一個(gè)班子成員的狀，這是一個(gè)非常忌諱的事。這對局長本身的影響也是很不利的。組織給你配備的干部，說明組織認(rèn)可，結(jié)果你覺得不行，這是你的問題還是組織的問題？

你覺得班子成員業(yè)務(wù)能力不行，你作為局長，有沒有下力氣去培養(yǎng)？去調(diào)整分管領(lǐng)域？有沒有做到根據(jù)能力去分配崗位？

或者，有沒有可能不是別人的問題，而是作為一把手，你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力有問題？

所以不到迫不得已，一個(gè)局長是不太可能去告狀的，這不符合體制內(nèi)的行事規(guī)矩。

既然局長走到這一步了，你很可能自身有極大的問題，或者跟領(lǐng)導(dǎo)有極大的矛盾，不可調(diào)和了。

這時(shí)候你再想辦法挽救，其實(shí)已經(jīng)有點(diǎn)晚了。

現(xiàn)在推行干部隊(duì)伍年輕化政策，有一個(gè)很大的弊端，就是提拔的年輕人跟年紀(jì)大的班子成員工作協(xié)調(diào)困難，有什么事，沒法有效溝通。

題主作為年輕的班子成員，副局長，很可能是為了干部隊(duì)伍年輕化指標(biāo)配備的結(jié)構(gòu)性人才，經(jīng)驗(yàn)，尤其是與人打交道的經(jīng)驗(yàn)比較欠缺。

作為局長，你們的一把手肯定找你談過，工作過程中也有過不愉快，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，你就應(yīng)該高度警惕，想辦法跟領(lǐng)導(dǎo)做好對接溝通，改進(jìn)工作方法。

這時(shí)候你把問題解決了，說明你成長了，副局長的位置也穩(wěn)了，年輕有為。

如果你不管不顧，矛盾就會(huì)進(jìn)一步激化，你的位置就很尷尬，人家會(huì)說你嘴上沒毛，辦事不牢。

你們局長現(xiàn)在去組織部告狀，意味著這事很可能在科級(jí)干部里面?zhèn)鞅榱耍阋院笕ツ亩急容^困難了。

你在班子成員位置上，除了做業(yè)務(wù)外，你還要維系好局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也要維系好縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，要在縣里面有自己的人脈，這樣有問題才能找到抓手。

結(jié)果現(xiàn)在火燒眉毛了，你現(xiàn)實(shí)中沒一點(diǎn)辦法，只能網(wǎng)上找方法，你這工作能力確實(shí)是有欠缺的。

為今之計(jì)，就是認(rèn)真做工作，把態(tài)度擺正，不換位置，就積極跟一把手靠攏，換了位置就重新開啟適應(yīng)模式，不然大好年齡優(yōu)勢就白費(fèi)了。

不過退一步說，你這已經(jīng)解決了實(shí)職副科（縣直晉升實(shí)職副科是非常難的），調(diào)整崗位一般也不會(huì)解除你的職務(wù)，所以也不用過于擔(dān)心，無非前途暗淡一些，但是該解決的待遇已經(jīng)有了，也沒太大問題。