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在家鄉(xiāng)國企當(dāng)正處級干部的舅舅，在職時愛惜羽毛，不愿幫家人辦事，生怕影響自己的升遷。我求職舅舅所在的國企，媽媽求他給評委打打招呼，他都扭扭捏捏、不肯幫忙。好在我自己爭氣，考到省城的央企單位工作。舅舅一輩子謹(jǐn)小慎微，最終也沒能再進(jìn)一步，反倒是他瞧不起的跟他搭班子的那人升到他的頭上，等他退休后才知道投機(jī)鉆營也是一種本事。舅舅退休后才知道求人，知道我在央企工作，人托人就找到我頭上，我就是一個大頭兵，一心一意鉆研技術(shù)，哪懂什么人情世故啊，只能把舅舅引薦給我的領(lǐng)導(dǎo)。舅舅見到我的領(lǐng)導(dǎo)，聽到領(lǐng)導(dǎo)跟他打官腔，就知道領(lǐng)導(dǎo)不會幫他?？匆娢也粫k事的樣子，反倒指責(zé)我跟領(lǐng)導(dǎo)搞不好關(guān)系，不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料！告誡我不要跟這種領(lǐng)導(dǎo)混了，讓我趕緊換賽道吧！說實(shí)在的，我初入職場，不善于搞拍馬溜須、請客送禮那一套，對人情往來也不太明白，只想把我負(fù)責(zé)的技術(shù)工作琢磨透了。舅舅有點(diǎn)恨鐵不成鋼，跟我好好上了一堂國企升職技術(shù)課！舅舅說我的性格太直，辦事太死板，做人太認(rèn)真，不適合走“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”這條路，適合走技術(shù)成才的路線。【一】央國企跟公務(wù)體系不同，人才有三條成長路線，你要根據(jù)自己的特質(zhì)選好賽道！這是一張某央企的員工成長三條通道，可以清晰地看到各類員工的職業(yè)規(guī)劃。其他央企和國企各有各的三支人才成長通道，大同小異，以這張圖舉例說明。央國企畢竟是企業(yè)，不是行政單位，不可能“千軍萬馬都走行政領(lǐng)導(dǎo)這條獨(dú)木橋”，反而更多的人才投入專業(yè)技術(shù)工作，走專家成才之路。還有一些員工，從事技能操作崗位，也有一條技能成長之路。比如，適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，可以走管理序列，從副科一直可以升到正局；適合搞技術(shù)的，可以從專業(yè)師一直升到首席專家；適合搞技能操作的工人，可以從初級工一直升到技能大師。大家可以看看以上的圖表，集團(tuán)公司首席專家的待遇跟集團(tuán)公司一把手的待遇一樣；二級單位的首席專家享受中層正職（正處）一樣的待遇；集團(tuán)公司技能大師的待遇看齊正處的待遇。其實(shí)，如果你不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只想鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)，不想管人，也不適合帶隊(duì)伍，換一條賽道，走專家成長路線也是不錯的。【二】如果你想走“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”之路，你沒背景沒關(guān)系，就要提前按照本單位的晉升規(guī)則提前卡位。央國企就是一個龐大的體系，既有關(guān)鍵部門，也有邊緣部門，還有清水衙門，更有養(yǎng)老安置的單位。根據(jù)以上的央國企班子結(jié)構(gòu)配置，一般有生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、DW綜合等四條晉升路線。如果你想走副總經(jīng)理之路，那么，你最好運(yùn)作自己的規(guī)劃路線。生產(chǎn)調(diào)度部門、規(guī)劃發(fā)展部門、工程建設(shè)部門等核心崗位容易出副總經(jīng)理。財務(wù)資產(chǎn)、審計(jì)監(jiān)督等部門容易出總會計(jì)師、總審計(jì)師。銷售業(yè)務(wù)部門容易出分管銷售的副總經(jīng)理或銷售總監(jiān)。核心板塊的專業(yè)技術(shù)管理部門容易出分管技術(shù)的副總經(jīng)理或總工程師、總設(shè)備師等。DW綜合部門，尤其是吏部容易出副sj，等等。你要根據(jù)自己的特點(diǎn)，盡早規(guī)劃好未來長達(dá)二三十年的晉升之路。另外，如果你是窮人家的孩子，沒有貴人相助，可以走外派出國這條路。目前，很多央企都在“走出去”，海外業(yè)務(wù)線條很容易出干部。所以，你提前在外語、國際經(jīng)營、國際法律等專業(yè)上下功夫，走一條“專業(yè)化、高門檻”的賽道，相對來說，不是那么擁擠！牢記這句話：每次提拔都是一場超前的布局和精心的運(yùn)作。如果你沒有貴人幫你運(yùn)作，那么，普通人選擇“賽道”很重要，要避開擁堵路線，避開肥美的崗位，繞開撈錢的部門，必要時要走暗路、耕瘦田、過窄門，才可能迎得一線機(jī)會！那么，央國企內(nèi)部主要有七層賽道，沒有最好的，只有適合你的路徑。 第一層級：鉆石級。高級人員的血統(tǒng)關(guān)系。 第二層級：黃金級。上級、地方、監(jiān)管部門打招呼的人，涉及單位的利益，不能不照顧。 第三層級：珍珠級。單位老大的自己人。 第四層級：白銀級。分管領(lǐng)導(dǎo)的自己人。單位這么大，干部這么多，老大不可能一手遮天，有些分管領(lǐng)導(dǎo)很強(qiáng)勢——我自己的人必須我說了算。 第五層級：紫銅級。二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)向上力推的自己人。按照干部管理層級和權(quán)限，二級單位的正職和副職決定權(quán)在上級，但二級單位兩位正職有建議權(quán)和推薦權(quán)，能不能從本單位產(chǎn)生干部，要看兩位正職尤其是一把手做工作的力度。所以，沒有上層人脈，一定要跟單位一把手搞好關(guān)系，讓他幫你去搞定上一級的關(guān)鍵人物。 【寫在最后】央國企提拔干部的制度基本與DZ干部選拔任用條例一樣。長按下面，進(jìn)入星球，領(lǐng)取提拔干部流程ppt。其實(shí)，只要研讀這個PPT，你的認(rèn)知水平就超過了90%的同事，被提拔的概率就大增。
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