他26歲白手起家，把名不見經(jīng)傳的清洗公司干成龍頭老大，90年代就創(chuàng)造近百億效益。

面對(duì)股份改制的提議，他卻說：“公司是國家的，股權(quán)理應(yīng)100%國有。”

34年間，從藍(lán)星清洗到中國化工，他穩(wěn)坐頭把交椅，創(chuàng)造了第361行，并購整合70多家國有企業(yè)和科研院所。

更是將目光投向海外，先后收購了法、英、德和以色列等9家國際領(lǐng)先企業(yè)，其中還創(chuàng)造了中國企業(yè)最大的海外收購案。

他就是被稱為“中國并購?fù)酢钡娜谓ㄐ隆?/p>

那么，他是如何一步步走向成功的？其創(chuàng)業(yè)史的背后又有著怎樣傳奇的故事？

超級(jí)收購案

2017年6月8日，中國化工集團(tuán)對(duì)外宣布，以430億美元的收購額，完成了對(duì)瑞士先正達(dá)公司的股票交割。

430億美元，相當(dāng)于人民幣2900億。這樣的一筆巨額，在當(dāng)時(shí)中國企業(yè)海外收購史上，是頭一份，也是最大的一筆交易。

而這個(gè)先正達(dá)公司，在全球農(nóng)化行業(yè)中享有極高的知名度，其地位也是遙遙領(lǐng)先。

它是一家擁有200多年歷史的老字號(hào)，是全球第一大農(nóng)藥、第三大種子的高科技公司，極具品牌價(jià)值。

旗下?lián)碛械臉I(yè)務(wù)板塊主要有農(nóng)藥、種子以及草坪與園藝。其中農(nóng)藥業(yè)務(wù)占全球市場份額的20%。

據(jù)悉，在收購前，2016年，該公司的銷售額高達(dá)900億元。而先正達(dá)每年會(huì)從其中拿出10%，超90億元的資金用于產(chǎn)品研發(fā)。

如此的研發(fā)投入，也讓該公司擁有著全球頂尖的原創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)，更是超13000件專利。

在這些因素的疊加下，當(dāng)中化集團(tuán)放出完成交割的消息后，整個(gè)行業(yè)都為之一振。

同時(shí)大家也都百思不得其解，一個(gè)世界知名企業(yè)，為何會(huì)欣然歸于其麾下？

其實(shí)，整個(gè)收購過程并非是一帆風(fēng)順的。

早在2009年的時(shí)候，中化集團(tuán)就與先正達(dá)保持著密切的聯(lián)系，試圖謀求合作的機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)中國化工的產(chǎn)業(yè)布局。

直到2015年，隨著農(nóng)化行業(yè)進(jìn)入低谷期，各個(gè)企業(yè)壓力山大，行業(yè)內(nèi)興起了并購整合的潮流。

同年年初，美國孟山都、杜邦還有德國的巴斯夫在內(nèi)的多家國際知名化工公司，爭相向先正達(dá)發(fā)出了收購要約。

其中孟山都曾一度將收購價(jià)格抬到470億美元，但先正達(dá)毫無例外，將其全部拒之門外。

而這個(gè)給中化集團(tuán)提供了一個(gè)契機(jī)，他們隨即聯(lián)系先正達(dá)方面，經(jīng)過7個(gè)多月的談判與交流，雙方就收購事宜達(dá)成了共識(shí)。

后來，先正達(dá)的董事長戴瑞莫，也曾表示，跟孟山都合作，先正達(dá)未來只會(huì)消失。但與中化集團(tuán)合并，則能夠可持續(xù)發(fā)展。

2016年2月，雙方簽署了收購協(xié)議，經(jīng)過美國、歐盟等相關(guān)國家政府機(jī)構(gòu)的層層審批和審查，歷時(shí)一年多，最終達(dá)成了這次收購。

由此，中化集團(tuán)得以躋身世界農(nóng)化行業(yè)的第一梯隊(duì)，我國的農(nóng)業(yè)競爭力也將大幅提高。

而這些成果，都繞不開一個(gè)人的努力，就是這起超級(jí)收購案的締造者，也是中化集團(tuán)的創(chuàng)始人——任建新。

白手起家

他出生于甘肅蘭州的一個(gè)干部家庭，《矛盾論》與《實(shí)踐論》從年少時(shí)，就是他捧在掌中的，努力學(xué)習(xí)的哲學(xué)智慧。

也正是因?yàn)槿绱?，在農(nóng)村插隊(duì)時(shí)，他的為人處世征服了很多人。而他的領(lǐng)導(dǎo)才能早在16歲時(shí)，就已初見端倪。

他的朋友曾這樣評(píng)價(jià)道：“他講話極具說服力和鼓動(dòng)性，也很善于扭轉(zhuǎn)困局?！?/p>

事實(shí)證明，這完全沒有夸大其詞，任建新在創(chuàng)業(yè)道路上，用行動(dòng)一次次印證了這句話的真實(shí)性。

1984年，在蘭州化學(xué)機(jī)械研究院擔(dān)任團(tuán)委書記的任建新，為給單位增加收入，注意到了“硝酸用工業(yè)緩蝕劑”，即“蘭5”。

這種有機(jī)化工原料，對(duì)各種金屬本質(zhì)酸洗有良好的緩蝕作用，就相當(dāng)于是除垢的洗滌劑。

當(dāng)時(shí)，蘭州化工院的研究人員，耗時(shí)5年才研發(fā)出來的技術(shù)成果，還拿下了國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)。

但如何將成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，卻沒有可行之道，所以，這個(gè)“寶貝”直接被閑置了多年。

而實(shí)干的任建新，經(jīng)過數(shù)月的調(diào)研，竟發(fā)現(xiàn)了它的生財(cái)之道。

那時(shí)，全國的工業(yè)鍋爐有42萬臺(tái)，但由于沒有清洗的意識(shí)，水垢越積越厚，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)能也消耗極大。

這和閑置的“蘭5”正好專業(yè)對(duì)口。于是，26歲的任建新認(rèn)準(zhǔn)了工業(yè)清洗的方向，決定大干一場。

在得到上級(jí)批準(zhǔn)后，他向單位借了1萬元啟動(dòng)資金，并承諾如果失敗，愿意自降一級(jí)職務(wù)和工資。

最終，一個(gè)任建新在內(nèi)的7人公司正式成立了，并起名為“藍(lán)星”，這也是國內(nèi)第一家工業(yè)清洗企業(yè)。

公司的第一筆營收，是為一個(gè)老太太洗茶壺，賺了兩毛錢，但兩毛錢所帶來的價(jià)值卻不菲。

“只需兩毛錢，便可得到光潔如新的茶壺”，這句話傳到了一家煤炭產(chǎn)，藍(lán)星得以清洗了第一口鍋爐，賺了1900元。

自此，這家清洗公司在大西北一炮而紅。短短3個(gè)月的時(shí)間，就創(chuàng)收32萬元，凈利潤24萬。

興業(yè)報(bào)國

那時(shí)，藍(lán)星在業(yè)內(nèi)雖小有名氣，奈何國內(nèi)工業(yè)的清洗意識(shí)還未完全普及，即便有，大多選的也是“洋品牌”。

為此，任建新始終憋著一口氣，想找機(jī)會(huì)和洋品牌過過招，展示一下藍(lán)星的實(shí)力。直到1987年，終于等來了這個(gè)機(jī)會(huì)。

那年，山西化肥廠為了清洗大型成套生產(chǎn)裝置，專門從德國請(qǐng)了一家清洗公司。

本想著花大錢，辦大事?？烧l料這家外企，忙活了幾個(gè)月，來回清洗了8次，都沒將裝置清洗干凈。

這個(gè)時(shí)候，任建新帶著藍(lán)星的團(tuán)隊(duì)聞?dòng)嵹s來，只用了10天，就輕松搞定了，關(guān)鍵價(jià)格還非常便宜。

親眼目睹這一切的德國專家漢克，震驚不已，進(jìn)行嚴(yán)苛的檢查后，他在官道上寫下了“OK”。

這也是我國的清洗技術(shù)，首次讓洋品牌甘拜下風(fēng)。但任建新很清醒，他深知藍(lán)星的技術(shù)還需要繼續(xù)提升。

所以，從1989年起，藍(lán)星的每半年就會(huì)派出十余名技術(shù)骨干到日本參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這也讓其有了跨越性的發(fā)展。

期間，為了拓展產(chǎn)業(yè)鏈，任建新推動(dòng)藍(lán)星成立了清洗技術(shù)推廣中心。

在他看來，中國的工業(yè)化進(jìn)程發(fā)展迅速，沒有一個(gè)成熟的清洗行業(yè)是不行的，這關(guān)乎我國的工業(yè)體系是否完善。

截止1994年，藍(lán)星在全國各地設(shè)立了超380家分公司，相關(guān)從業(yè)人員近3萬人，為國家創(chuàng)造了近百億的效益。

隨著國企改制潮的興起，有人向任建新提議，讓其也隨波而行，把藍(lán)星改為私有。

但任建新卻說：“創(chuàng)業(yè)資金是國家提供的，公司就理應(yīng)是國家的，股權(quán)也應(yīng)100%國有?！?/p>

并且，他還表示，藍(lán)星的宗旨就是“興業(yè)報(bào)國”。此等胸懷，著實(shí)讓人敬佩。

1995年，對(duì)藍(lán)星來說，是被眷顧、且幸運(yùn)的一年，不僅公司上市，總部還搬到了北京。

實(shí)際上，在北京設(shè)立總部，任建新早在1992年就提出了，當(dāng)時(shí)旁人還十分驚訝。

但時(shí)至今日，再回看當(dāng)初他的想法，可謂是眼光長遠(yuǎn)。

并購之路

來到北京后，凳子還沒坐熱，任建新就踏上了并購之路。

1996年，并購江西星火有機(jī)硅廠是藍(lán)星發(fā)展史上的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也是并購之路的起點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)星火為了打破國外企業(yè)對(duì)有機(jī)硅的壟斷，5年間試車28次，但均已失敗告終，廠子徘徊在破產(chǎn)的邊緣。

為了幫其解困，任建新主動(dòng)請(qǐng)纓，提出并購星火，但卻遭到了公司內(nèi)部的反對(duì)。

當(dāng)然，這也是情有可原的，畢竟星火當(dāng)時(shí)負(fù)債率已經(jīng)200%，藍(lán)星根本扛不動(dòng)這個(gè)“大包袱”。

可任建新執(zhí)意要放手一搏。不過頭腦冷靜的他，并不是盲目行之，而是親自奔赴江西進(jìn)行調(diào)研。

并且，針對(duì)有機(jī)硅裝置的弊端，他前后邀請(qǐng)了數(shù)百位專家，進(jìn)行逐個(gè)診斷和多方論證，并提出可行的改造的方案。

終于，歷時(shí)4個(gè)月，經(jīng)過一系列整改后，星火的第29次試車，一舉成功，打破了國外壟斷有機(jī)硅生產(chǎn)的局面。

另外，通過并購星火，藍(lán)星也順利進(jìn)入了化工新材料這一領(lǐng)域。

之后，藍(lán)星開啟了大規(guī)模的整合活動(dòng)，挽救了大批陷入低迷的國有企業(yè)，比如，南通合成材料廠、無錫石化廠等。

在那數(shù)年間，任建新推動(dòng)并購整合的國有企業(yè)和科研院超70家。2003年，藍(lán)星的總資產(chǎn)達(dá)到了200億元。

次年，由藍(lán)星與昊華化工重組的中化集團(tuán)正式掛牌，而任建新依舊是這家企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，出任總經(jīng)理一職。

在新的舞臺(tái)上，他又將目光投向了海外，并創(chuàng)造了一連串國際并購的傳奇。

2006年初，他并購了法國最大、世界第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)安迪蘇。

短短3個(gè)月后，又全資并購了凱諾斯公司，這是澳洲最大的乙烯生產(chǎn)商。

之后，又完成了對(duì)法國羅地亞集團(tuán)旗下有機(jī)硅和硫化物業(yè)務(wù)板塊的股份交割，接連轟動(dòng)業(yè)內(nèi)。

2011年，以色列的安稻麥公司也順為中化集團(tuán)旗下。

這些收購案例，不僅讓中化集團(tuán)獲得了國際知名品牌，也讓任建新獲得了“中國并購?fù)酢钡姆Q號(hào)。

至于成功之道，他則表示，只有做到愛國主義與科技人才意識(shí)相結(jié)合，才能對(duì)得起國家，闖得了世界。

2018年，60歲的任建新從中化集團(tuán)低調(diào)退場，但他傳奇般的創(chuàng)業(yè)史卻激勵(lì)著化工行業(yè)和后輩。

如今，中化集團(tuán)的宣傳活動(dòng)中，仍可見任建新常說的那句話，“為國家富強(qiáng)、民族富裕而建功立業(yè)。”

結(jié)語

在布滿荊棘的創(chuàng)業(yè)路上，任建新的勇氣和底氣源于身后的祖國，而他也將創(chuàng)造的一切歸于祖國。

這才是真正的民族企業(yè)家、實(shí)干家，堪稱楷模，值得我們敬佩。