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最近，有粉絲在后臺提問：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能稱之為好的領(lǐng)導(dǎo)？是團隊中能力最強的？是最會照顧大家的？還是能夠沖在團隊最前的？擁有這些能力的人會是個優(yōu)秀的員工，但不一定是值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得追隨？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨？這些人有哪些共性？小邏輯來和大家聊一聊這個話題。 
人對了，連空氣都是對的，這句話用在選領(lǐng)導(dǎo)上也非常適用。對于職場人來說，如果想事業(yè)有所發(fā)展，就一定要擦亮眼，選擇對的領(lǐng)導(dǎo)，才華和努力才會有真正的輸出結(jié)果。但遇到不對的領(lǐng)導(dǎo)，麻煩事一件接著一件。以下這3種領(lǐng)導(dǎo)，會嚴(yán)重阻礙員工的成長：保姆型領(lǐng)導(dǎo)都有一個明顯的特質(zhì)“不放心、愛操心”，他們不放心把工作交給下屬，擔(dān)心下屬完成不好，或者怕下屬耽誤進度，所以為了盡快做完，他們通常會為了替下屬完成工作而忙得腳不沾地；但是長期在這類型領(lǐng)導(dǎo)下工作，不僅會讓下屬的自信心嚴(yán)重打折，長期的“包辦”更會讓下屬失去成長的機會。此外，大操大攬的領(lǐng)導(dǎo)，很難有多余的時間來思考和規(guī)劃更高層的工作，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把眼睛對著下屬、屁股對著客戶時，團隊也很難有突破，一直拿不到結(jié)果，目標(biāo)形同虛設(shè)，團隊變成一盤散沙。自戀型領(lǐng)導(dǎo)是組織中廣泛存在的一種領(lǐng)導(dǎo)類型，但大部分領(lǐng)導(dǎo)會很好的把握自戀的度，極少部分領(lǐng)導(dǎo)則過于沉溺欣賞自我形象、能力等；這類領(lǐng)導(dǎo)偏好于吹捧他的下屬，在這類型領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團隊里的人日趨把重點放在如何“拍馬屁”上，劣幣驅(qū)逐良幣讓會“拍馬屁”的人也更容易得到升遷，反而其他認(rèn)真努力工作的人被掩蓋。這類型的領(lǐng)導(dǎo)不允許別人指出自己的不足，凡事都認(rèn)為自己是對的，倘若下屬指出其需要改進的地方，反而會被斥責(zé)，這類領(lǐng)導(dǎo)大多專權(quán)蠻橫，難以溝通；在這類領(lǐng)導(dǎo)身邊辦事，受到的掣肘非常多，難有自主發(fā)揮的空間，在這類領(lǐng)導(dǎo)的長期PUA下，也會自閉。
一般而言，值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)不一定工作技能很強，但是管理技能一定會讓人信服。時常聽到人說“遇到好領(lǐng)導(dǎo)，工作幸福指數(shù)增加100倍”。值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，一般有這3個特點：絕大部分優(yōu)秀的管理者都會做到這一點，他們自信，但不自大。稻盛先生說過：領(lǐng)導(dǎo)者必須時刻保持謙虛，切不可驕傲自大。如果管理者眼里只有自己，那么團隊就會產(chǎn)生排斥力，讓人越離越遠(yuǎn)；強悍的能力以及充分的準(zhǔn)備，讓他們每次都能夠以昂首挺胸的姿態(tài)帶領(lǐng)團打勝，幫助下屬拿到績效；即使在危機面前，他們也依舊能夠有自信去抵御風(fēng)險。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者絕對不是愛捏軟柿子的人，他們大多都把精力放在啃硬骨頭上，放在提高團隊效益上。A是一位雷厲風(fēng)行的女領(lǐng)導(dǎo)，人送外號“女魔頭”，她說一不二，不達(dá)目的不罷休，對工作只有兩個要求“精”“準(zhǔn)”，“精”是完美的結(jié)果，“準(zhǔn)”是準(zhǔn)時準(zhǔn)點的交付。大部分人都會很害怕跟到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，怕稍有不慎就被踢掉，怕成為領(lǐng)導(dǎo)眼里的軟柿子任其拿捏；但她卻不一樣，比起拿捏能力不夠的下屬，她更愿意去提升下屬的工作能力，帶團隊去啃硬骨頭。正是因為如此，她的下屬都很信賴她的行事風(fēng)格，也更愿意追隨她。值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)都非常珍惜團隊的羽毛，也更有遠(yuǎn)見，敢提拔比自己能力強的人。他們從不懼怕“教會徒弟，餓死師傅”，反而更加愿意授人以漁。就像維珍創(chuàng)始人所言：“栽培員工，讓他們強大到足以離開；對員工好，好到讓他們想要留下來。”聰明的領(lǐng)導(dǎo)都知道一個團隊光有一個高能力的人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以他們更加愿意去培養(yǎng)人，形成巨大的合力。愿意培養(yǎng)人的領(lǐng)導(dǎo)，更值得追隨。
前段時間，我們薪酬訓(xùn)練營的一位同學(xué)和我們抱怨說：他們老板不懂法，總是想一些歪門邪道，比如員工上班途中出車禍，為了少賠償，老板讓她去偽造一份假的車險……這種領(lǐng)導(dǎo)就是典型的不值得追隨，甚至要快馬加鞭的跑。有人的地方就有江湖，值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)貴而難求，無能的遍地開花。借此機會，小邏輯給大家分享幾個遇到無能領(lǐng)導(dǎo)的自救指南：1、不給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆的機會B入職新公司一段時間后，直屬上司開始經(jīng)常PUA她，但她還是不敢輕易離職，一是大環(huán)境的原因，二是怕簡歷不好看；所以她快速的思考后決定留下來，用業(yè)績堵住領(lǐng)導(dǎo)的嘴。她每天都很認(rèn)真工作，銷售業(yè)績一直穩(wěn)居前三，讓公司的大領(lǐng)導(dǎo)對其留下了比較好的印象，而她的直屬上司也不怎么發(fā)飆找她茬了。大部分人都會更加注重向下管理，但其實向上管理是每位職場人的必修課。管理領(lǐng)導(dǎo)的期望值，能夠讓工作進展得更順利，也能讓領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系更加的融洽。例如，領(lǐng)導(dǎo)臨下班給你一個至少需要3天才能完成的項目，但他要你明天就給結(jié)果，如果你想都不想就答應(yīng)了，到明天又交不出結(jié)果，那他更有理由去批判你。但若你能夠根據(jù)項目的情況，向領(lǐng)導(dǎo)說明項目的需要的時間、支持，降低領(lǐng)導(dǎo)的期望值，就能給自己爭取更多的空間。前兩天有位粉絲和小邏輯傾訴：感覺領(lǐng)導(dǎo)處處針對自己，比如前幾天遲到了一分鐘，昨天公司就頒布了員工遲到處罰制度……聽完這位粉絲的傾訴，小邏輯想說的是：如果你覺得你領(lǐng)導(dǎo)故意針對你，也許是他對你有什么誤解，你可以找個機會與其溝通，看看是否存在誤會，把話說開，才能減少內(nèi)耗；若領(lǐng)導(dǎo)故意挑軟柿子捏，處處為難針對下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不值得追隨。若遇到嚴(yán)重阻礙你成長的領(lǐng)導(dǎo)，就要當(dāng)斷則斷，否則只會無窮無盡的內(nèi)耗。前段時間，在我們第二期的雙證班里看到一位HR詢問：“被領(lǐng)導(dǎo)PUA到中度抑郁算工傷嗎？”大家看到這個問題后，異口同聲的建議她離職，因為遇到不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有前途，還會讓人身心疲憊。與其無限的內(nèi)耗，不如做好跳槽的準(zhǔn)備，擺脫現(xiàn)狀。
領(lǐng)導(dǎo)有很多，但真正值得追隨的卻很難尋得；若遇到能夠讓你打勝仗、熱衷于鉆研、愿意培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊追隨，更能成長！最后，祝你遇到一位值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。
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