廢話侯講廢話：管理者應(yīng)該讓擅長的人做擅長的事，個(gè)人也要做自己擅長的事。

睿智的管理者一定深刻的明白知人善任，人盡其才，讓擅長的人做擅長的事情。

平庸的管理者就會(huì)錯(cuò)配人員架構(gòu)導(dǎo)致人不能盡其才，物不能盡其用，讓人發(fā)揮不了長處導(dǎo)致流失。

智慧的員工深刻的明白自己人生發(fā)展的規(guī)劃，知道能力的成長、資源的匯集、人脈的拓展比工資薪水來得更重要。

平庸的員工會(huì)習(xí)慣性的進(jìn)入一個(gè)安全舒適區(qū)，為了所謂的穩(wěn)定而不愿意打破自己，甚至?xí)?duì)抗改變。

聰明人匯聚在一起做成事的概率與一群笨人一起做成事的概率天差地別，聰明人的選擇太多，導(dǎo)致最后選得眼花繚亂，而笨人可能就只有一項(xiàng)選擇，卻持之以恒的做了下去，最后卻做成了。

所以管理者應(yīng)該協(xié)助員工做自己擅長的事，把員工放在擅長的位置，如果不能夠匹配，也要與員工進(jìn)行溝通，看如何調(diào)整，怎樣找到更合適的位置，以及離開也是好的選擇，最主要是不要耽誤，越早越好！

關(guān)注廢話侯：一個(gè)講廢話但尊重專業(yè)的非專業(yè)投資人，接受不同意見的存在是一個(gè)人的胸懷與格局！