管理是技術(shù)也是藝術(shù)，優(yōu)秀的管理者既是業(yè)務(wù)骨干也是藝術(shù)家，一名優(yōu)秀的管理者一定要利用各種資源提高工作效率，把工作完美的完成。

【1】積極的思想觀念

優(yōu)秀的管理者要比別人付出的更多，因為你要帶領(lǐng)好團隊向正確的方向發(fā)展的同時，還要努力完成自己的目標(biāo)，這樣管理者才能夠贏得別人的掌聲。

【2】以身作則的能力

當(dāng)你作為一名優(yōu)秀的管理者，不僅要關(guān)注個人的行為，還要考慮到個人的行為是否會影響到員工，所謂上梁不正下梁歪，如果自身的行為不能起到良好的帶頭作用，那么員工也必定不會為自己的行為嚴(yán)格的要求，對自己的行為負(fù)責(zé)做一個有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，才能夠給員工樹立良好的形象。

【3】持續(xù)的學(xué)習(xí)力

想要做一名優(yōu)秀的管理者，如果缺乏學(xué)習(xí)能力，那么你做出的決策就會脫離實際，這是管理者的大忌，一個成功的人必定滿腹經(jīng)綸，在任何時代，任何環(huán)境下，管理者都要掌握大局，如果沒有淵博的知識那是不行的。

【4】解決問題的能力

管理者每天要面對各種形形色色的人和不同的事，所以處理問題要在不違背原則的前提下，做到八面玲瓏、面面俱到，很多人認(rèn)為一個人太圓滑就會不厚道，其實這也是一種錯誤。

相信每個人都想成為一名有作為的管理者，但是領(lǐng)導(dǎo)也不是那么好當(dāng)?shù)?，不是每一個人都有能力做，良好的個人素養(yǎng)，淵博的知識以及良好的溝通能力，都是作為一名優(yōu)秀管理者需要做到的，只有不斷的完善自我，提高自我，才會完成自己的目標(biāo)。

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