一、 安全管理參與者的四個維度

    1、高層領(lǐng)導(dǎo)對安全的認(rèn)知和參與

2、中層團(tuán)隊的執(zhí)行力

    3、一支專業(yè)的安全管理團(tuán)隊

    4、員工的全員參與及安全意識

   二、安全管理四個經(jīng)度

1、工藝的選擇及設(shè)計合法合規(guī)合理；

2、設(shè)備選型得當(dāng)及運行維護(hù)平穩(wěn)；

3、電氣儀表控制穩(wěn)定可靠

4、公用工程配套合理平穩(wěn)    

三 安全管理的四大制度體系

1、全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、完善的體系管理制度

3、精細(xì)的安全操作規(guī)程

4、基于風(fēng)險分析和情景的應(yīng)急預(yù)案

（繼續(xù)）

四、 安全管理推行的四大工作方法

1、完善的安全績效考核方法

在前面的很多地方，筆者一直強調(diào)執(zhí)行和落地的時候都會提到安全的績效考核，并且堅信目前績效考核是推動和改變?nèi)说牟话踩袨榈奈ㄒ晦k法！關(guān)于安全績效考核，筆者有以下四點看法：

一是為什么要進(jìn)行安全績效考核？我們都知道，安全生產(chǎn)分為四個發(fā)展階段，但關(guān)于這個說法不太一樣，我們這里用杜邦安全文化的4個發(fā)展階段： 第一階段是自然本能反應(yīng)，處在該階段的企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，員工對安全是一種被動的服從；安全缺少高級管理層的參與。第二階段是依賴嚴(yán)格的監(jiān)督階段，處在該階段的安全行為特征是：各級管理層對安全責(zé)任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動的。第三階段是獨立自主管理階段，   此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系，安全意識深入人心，把安全視為個人成就。第四階段是團(tuán)隊互助管理，此階段員工不但自己遵守各項規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作；員工將安全作為一項集體榮譽。

目前我們都處在第二個階段，就是嚴(yán)格制度管理階段，那么如何來實現(xiàn)制度管理的效果呢？毫無疑問是考核！這個階段的員工是不可能完全實現(xiàn)自覺遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程的，需要有管理手段來讓他們遵守規(guī)章制度。管理考核的手段一般有正激勵和負(fù)激勵，就是獎勵和處罰，但目前大部分企業(yè)都是靠以處罰為主的績效考核方式來實現(xiàn)管理目的。

二是安全績效考核是企業(yè)績效考核的一部分。有個問題筆者也說了很多次，就是企業(yè)的安全管理水平是整體管理水平的一部分，不可能僅僅提高安全管理水平，這是很難實現(xiàn)的。績效考核也是如此，安全績效考核只能作為企業(yè)績效考核的一部分，一個企業(yè)只要安全績效考核也是不現(xiàn)實的，那樣只能實現(xiàn)短暫的效果，一旦那個支點不在了，一切就會灰飛煙滅。筆者曾經(jīng)去過一家號稱“軍事化”管理的企業(yè)，高強度的管理模式，對外宣揚企業(yè)根本沒有違章，都是安全操作，現(xiàn)場也是十分整潔，一時之間很多人來學(xué)習(xí)，但這個企業(yè)的這種模式來源于一把手的性格，靠著高壓管理看似完美，后來這個一把手走了，企業(yè)像是沒有了支點和魂魄，一年回到了解放前，三年不到消失了，讓行業(yè)內(nèi)很多很是感嘆，這種和現(xiàn)實太脫節(jié)的東西是很難長久的。

因此說，企業(yè)要想提高安全管理水平，先要提高企業(yè)的整體管理水平、管理強度、執(zhí)行力、績效考核等，然后才能提高企業(yè)的安全管理水平，企業(yè)的安全管理不可能成為企業(yè)管理中的孤島的，績效考核也是如此。

三是考核不是人與人之間考核，而是自己和自己考核。我們的文化導(dǎo)致我們害怕正面的競爭和比拼，我們都愿意和氣生財，但現(xiàn)實不允許啊，所以我們大部分都害怕考核，筆者認(rèn)為主要原因我們平時都是信奉什么“花開七分才最美”，導(dǎo)致我們的工作都是處于“差不多”的狀態(tài)，所以我們害怕考核，害怕別人考核比我們好，嫉妒同事比自己拿錢多，哪怕多很少的錢也就覺得沒有面子，寧愿一起沒錢，也不愿意通過競爭來提高大家的整體水平。

其實安全績效考核更多的是自己和自己對比，而不是和別人比，每個人的崗位、能力、學(xué)歷、職稱等因素都不一樣，在一起橫向考核是不好操作的，所以我們的考核可以叫做自我對標(biāo)考核。比如PPE穿戴作為一個考核項，和別人有關(guān)系嗎？一毛錢關(guān)系都沒有??！所以，我們不要怕考核，要接受考核、提高自己。

四是績效考核結(jié)果的應(yīng)用。很多企業(yè)有一個很奇怪的現(xiàn)象，考核公布一個排名，工人開始大罵、吐糟，然后接受結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)致每次考核的名次幾乎是一樣的，這樣的話就失去了考核的作用，大家習(xí)慣了各自的排名，又回到了沒有考核的階段。因此，績效考核一定要公平、公正、公開，讓考核成為員工的一面安全的鏡子，讓每個人看到自己的不足，讓每個人看清前進(jìn)的路，讓大家都往正確方向、正確的路走，這才是我們考核的目的，千萬不能本末倒置。

2、合適自身的風(fēng)險分析方法

我們都知道管安全其實就是管理風(fēng)險，因此風(fēng)險識別和分析可以說是安全管理中最基本也是最重要的事情，但由于我們對某些基本概念和方向的偏差，導(dǎo)致了這方面的不足。主要建議為：一是風(fēng)險辨識和分析一定不能完全依靠第三方，很多中小企業(yè)認(rèn)為安全評價報告那些東西就是風(fēng)險分析，其實那些東西在實際中偏差很大。有的企業(yè)在日常工作中也是委托第三方，比如做雙預(yù)控體系，也是委外，該干的活兒你全部委外了，拿回來的資料又不看，如何進(jìn)行安全管理呢？二是風(fēng)險分析的方法選擇，現(xiàn)在常見的方法是檢查表列舉法、JSA、JHA，這幾年HAZOP分析又莫名其妙的火了，其實筆者的建議是方法沒有好壞，但要真的掌握，并且經(jīng)常換一下方法，一種方法用久了就習(xí)慣了，可能會出現(xiàn)“習(xí)慣性盲區(qū)”，也可能最大的隱患：風(fēng)險沒有識別出來！因此，應(yīng)該多學(xué)習(xí)，多交流，才能找出適合自己的風(fēng)險分析方法。HAZOP流行肯定他的道理，但對于企業(yè)來說，能有這個能力真的不容易，培養(yǎng)一個好的LEADER太難了，筆者曾經(jīng)經(jīng)手委外培訓(xùn)了20個人，目前就一個好使的（目前還牛的不行，哈哈！打噴嚏吧?。?，但還是值得，在現(xiàn)階段這個方法還是不錯的，可以系統(tǒng)的分析風(fēng)險，大家可以考慮學(xué)習(xí)和使用。三是風(fēng)險分析結(jié)果的應(yīng)用，這個目前是安全生產(chǎn)管理中最大的悲哀！費了那么大勁兒、花了那么多錢，風(fēng)險分析出來結(jié)果居然束之高閣，僅僅把風(fēng)險分析當(dāng)作了一項類似審批手續(xù)的東西！筆者見過一家企業(yè)請國內(nèi)著名機構(gòu)的做的HAZOP報告，花了100W，但報告兩年了很新，一問說做好就放那里了，誰檢查拿出來看看，哎，就說到這里吧！

3、PDCA的工作思維

PDCA是管理的基本思維、基本方法，用在安全管理上更是好使，也是目前安全管理落后最根本的原因之一，企業(yè)的管理機構(gòu)都是救火隊長，天天主要工作就是滅火，根本就沒有計劃性工作，缺乏基本管理邏輯思維，也就是沒有PDCA的思維邏輯，PDCA可以用在一項具體的工作上，也可以用在整體的工作上，開始可能不適用，等他變成了你的習(xí)慣思維方式，你就會發(fā)現(xiàn)你有多厲害！

PDCA其實也很簡單，該循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。

4、安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用

說真的這個問題說起來有些沉重了，我們都知道原來的業(yè)界神話（不知道為什么突然不神話了）杜邦公司從1912年開始建立安全數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了杜邦十大安全理念，將安全管理從定向轉(zhuǎn)變，并運用預(yù)防式管理+風(fēng)險管理模式。后來杜邦安全成了一個獨立的產(chǎn)業(yè)，變成了一個大生意，近二十年來，在國內(nèi)安全領(lǐng)域瘋狂收割韭菜，很多企業(yè)也樂意當(dāng)韭菜，好像一交錢、一輔導(dǎo)，企業(yè)就變成了杜邦的式的安全企業(yè)了，但高潮過后，杜邦是杜邦、你是不是你，為什么會這樣呢？當(dāng)然因素很多，但其中一個重要因素我們只關(guān)注海上冰山露出的那部分，并且把那部分當(dāng)作了冰山的全部，能不翻船嗎？

在筆者的這套體系的十六個要素中，這個可能是目前差距最大的，別說五十年了，很多企業(yè)能找出近五年的安全數(shù)據(jù)已經(jīng)很不錯了！因為我們太著急了，根本沒想過我們的企業(yè)能夠活過百年，也不打算那樣，所以都是得過且過的心態(tài)，什么效果來的快、看著好看就來什么，在這種思想的指導(dǎo)下，誰會干這些費力不少很難出成績的東西呢？但我們要發(fā)展，這些東西是邁不過去的，出來混，早晚要還的！

（結(jié)束）

后記：

也許所謂的42 安全生產(chǎn)管理法不能完全覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程的全部，也還是不完整的，也許某些東西是不對的，沒關(guān)系，至少筆者還在思考！但應(yīng)該可以包含了一些重點吧，在目前這個規(guī)范、要求漫天飛舞、各種文件和講話鋪天蓋地、各種檢查紛沓而來的超級內(nèi)卷環(huán)境，企業(yè)安全管理一定不能迷失方向，方向錯了，呆在原地就是進(jìn)步，千萬不要跟風(fēng)亂跑，否則可能就會成為金玉其外、敗絮其中的空架子，最后吹虧的還是企業(yè)！

在安全管理的路上走了23年，有過迷茫和波折，有過放棄和后悔，但逐漸變成了我生活的一部分，變成了跟著我的影子，我也逐漸愛上了這個行業(yè)，所以愿意去想一下問題，很慶幸碰到了很多的同路人，道路雖然崎嶇、甚至充滿荊棘，但我們相信，社會是在發(fā)展的，安全管理也是在發(fā)展的，只要是發(fā)展就沒有一帆風(fēng)順的，愿我們都能仰望星空、腳踏實地，越走越好！