在微軟工作轉眼快七年了。大學畢業(yè)時搬到西雅圖，誤打誤撞見證了公司這幾年的成功轉型和高速增長。七年中，我有機會在公司總部，慕尼黑的中歐部，和新加坡的亞太部工作，升職了很多次，雖然過著平淡的大廠打工生活，但慶幸自己找到了真心喜愛的職業(yè)軌道。

這幾年我有機會和很多同事朋友交流職場心得，發(fā)現大家年齡不等，來自不同國家，卻有著驚人般一致的困惑。初來乍到小紅書的我便在此記錄自己的職場心得和成長，希望大家指點職場心得可寫的很多，今天先聊聊如何提高職場存在感。在此我總結了以下幾條。

高效轉化績效，參與能見度高的項目。做出成果，并將對自己工作成果的關注度最大化，是提高存在感的基礎。

第一，目標明確，與公司同步：每年年初，想想自己今年工作的核心事項，和經理討論達成一致，再每個季度進行適當的調整。自己的工作重點要與公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略一致，才能保證工作成果在更大的范圍內和更高的層次上受關注。

第二，學會取舍，優(yōu)先順序明確：每個星期看看自己的工作清單,權衡一下哪些工作與項目一致，哪些是高能見度和高價值的，哪些可以借力于他人不用親歷親為，哪些可以走走過場，而哪些毫無意義且不應自己來做。同理，有些會議不能缺席要積極表現，但并不是所有會議都要參加。凡事分出輕重緩急，學會說不，不僅提高存在感，還會讓工作日常更有意義。

第三，成果導向：不論是平時工作還是匯報業(yè)績，成果和日常事千萬不能混淆。開了多少會，花了多少時間，都不代表成果。做事要有針對性目的性，每件事情之前，都問問自己這能否讓項目成果更近一步。積極爭取能見度高的延展項目。項目最好能利用到你的優(yōu)勢，讓你學到新東西，并提供跨越多部門合作的機會，和公司部門的發(fā)展重點吻合。參與超出本職工作以外的項目，能自然給你更廣泛的表現機會，還能表現你的成長性思維。