1、我們的一切努力要圍繞著一個(gè)穩(wěn)定的目標(biāo)去付出，這個(gè)目標(biāo)就是我們的個(gè)人品牌。

2、做出個(gè)人品牌最有效的方式，就是做出業(yè)績(jī)，而最容易被人看到的業(yè)績(jī)，就是公司的業(yè)績(jī)，在這一點(diǎn)上你與公司的利益是高度一致的。退而求其次，公司的業(yè)績(jī)畢竟因素太多，未必是你能夠左右的，那么最差你也要做出能寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷，以后跟面試官吹牛的事。

3、不光是我們，我們周?chē)娜?，他們的最?yōu)路徑也是把公司業(yè)績(jī)做上去，公司做大了，在公司里才有上升空間，跳槽才有背書(shū)。從這個(gè)角度看，你周?chē)耐露紤?yīng)該是你的伙伴，一榮俱榮一損俱損，大家相處的最優(yōu)策略是合作，而不是競(jìng)爭(zhēng)，“政治”則是最愚蠢的選擇。

4、一個(gè)人的力量再?gòu)?qiáng)也有限，要充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，不論我們是管理者還是員工，道理都相同。阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的最大障礙是每個(gè)成員的目標(biāo)不一致，有些人向東有些人向西，最后的合力就是原地不動(dòng)，變成烏合之眾。所以，時(shí)刻問(wèn)自己，公司的目標(biāo)是什么？其中我的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么？其中我個(gè)人的目標(biāo)是什么？

5、目標(biāo)清晰之后，剩下的是路徑問(wèn)題，這其中需要協(xié)作，協(xié)作最大的障礙在于溝通，我們永遠(yuǎn)不知道其他人真正在想什么。除了多溝通之外，請(qǐng)務(wù)必按照邏輯方式進(jìn)行溝通，數(shù)據(jù)和案例是溝通的法寶。你覺(jué)得對(duì)的人家未必覺(jué)得對(duì)，但是數(shù)字你和他看到的卻相同。而案例則可以把數(shù)據(jù)省略了的細(xì)節(jié)補(bǔ)上，這樣一個(gè)問(wèn)題的信息就更加完整。

6、溝通的結(jié)論必須形成計(jì)劃，流行的名字叫todo，沒(méi)有todo的溝通都是無(wú)效的溝通。todo里面至少要寫(xiě)清楚，目標(biāo)是什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)？要做什么？輸出的結(jié)果是什么？什么時(shí)間完成？

7、所有的迭代要在一個(gè)載體上發(fā)生，不能這次的問(wèn)題解決了，轉(zhuǎn)眼就忘，然后再重復(fù)出現(xiàn)。所謂迭代的載體，之前是流程制度，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就應(yīng)該是產(chǎn)品，所圍繞的核心應(yīng)該是系統(tǒng)。正是有了系統(tǒng)作為迭代的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)如此快的崛起。

以上是作事，說(shuō)了7條，因?yàn)樽魇率呛诵?，只要有業(yè)績(jī)其他都好說(shuō)，如果沒(méi)業(yè)績(jī)其他都免談。下面說(shuō)說(shuō)關(guān)于人的。

8、永遠(yuǎn)不要跟老板叫板，不管是大老板還是我們的頂頭上司，在公司內(nèi)咱們是弱勢(shì)方，不存在叫板的資本。那就要忍氣吞聲嗎？當(dāng)然不是，咱們的牌是“跳槽”，所以永遠(yuǎn)不要有“從一而終”的想法，那是自斷手腳。善用“跳槽”這張牌，當(dāng)然前提是你自身有價(jià)值，能跳得出去，有人愿意要。咱們跟老板談漲薪、升職的底氣必須來(lái)自于“你給不了別人可以”，否則還是老老實(shí)實(shí)提升自身價(jià)值吧。

9、咱們的價(jià)值在于分擔(dān)老板的工作，老板要的只有兩個(gè)字“省心”，咱們做的所有工作都要圍繞著讓老板“省心”這個(gè)核心。什么叫“省心”?就是老板看了咱們的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)沒(méi)什么需要改的；看了咱們的計(jì)劃，直接讓咱們?nèi)?zhí)行；看了咱們的郵件只需要回復(fù)同意；咱們給出的建議，老板說(shuō)“按你的方案來(lái)”。做到這個(gè)地步，離升職加薪就不遠(yuǎn)了了，就算沒(méi)有，跳槽出去也可以升職加薪了。

10、不要直接跟老板提升職加薪，這種事是老板最關(guān)注的，在咱們提之前他早就考慮得很清楚了。如果他沒(méi)給你升職加薪，說(shuō)明他不想。如果咱們真覺(jué)得自己做得不錯(cuò)，那就網(wǎng)上發(fā)簡(jiǎn)歷出去面試拿幾個(gè)offer，自己都不用提，HR會(huì)監(jiān)控到，之后老板會(huì)找咱們聊，看他開(kāi)出什么加碼，再做選擇吧。

11、可能咱們做的好，老板器重，有些同事會(huì)不服，甚至把咱們當(dāng)敵人，最好的方式是離他遠(yuǎn)點(diǎn)，費(fèi)盡心思跟他斗得不償失。窩里斗的人眼界也是鼠目寸光，咱們跟他斗，相當(dāng)于雙方都被拉到泥潭里了，都沒(méi)什么出息。

12、如果躲都躲不了，那就要反擊，反擊必須讓他疼，疼到長(zhǎng)記性，以后再不敢惹咱們。只有這樣，才能快速擺脫糾纏，開(kāi)始提升自身價(jià)值。

13、最后，關(guān)于人最重要的一點(diǎn)，永遠(yuǎn)不要輸出負(fù)能量。不管咱們的業(yè)績(jī)多牛、人緣多好，只要抱怨，所有努力都會(huì)前功盡棄。放在古代這叫擾亂軍心，是要掉腦袋的?，F(xiàn)在雖然不會(huì)掉腦袋，但是除非咱們痛改前非，否則在公司的生涯就到頭了，嚴(yán)格點(diǎn)的公司甚至?xí)苯幼屪呷恕?/p>

相反的，如果咱們是一個(gè)正能量源，這是一個(gè)極大的加分項(xiàng)，甚至在很多時(shí)候，這比業(yè)績(jī)還重要，這叫公司文化。如果真的無(wú)法忍受了，一肚子怨氣，還是趕緊跳槽吧，但是即便到了新公司仍然不要抱怨，即便抱怨前東家都別，切記。