《上游思維》【工具】：讀千卷書之第219本—每天1分鐘讀1本書

今天分享關(guān)于職場(chǎng)工具的第四十一本書籍：《上游思維》。

改變思維模式是以自我的行為改變?yōu)榛A(chǔ)的。任何經(jīng)歷，如果沒有反思，就失去了意義。上游行動(dòng)的努力恰似靜水流深，卻是讓世界持久美好的力量。最好的開始就是現(xiàn)在，逆流而上。

一、什么是上游？而“很重要不緊迫”的事，才是提升持續(xù)效能的根本所在——對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是學(xué)習(xí)、健康、人際交往等；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是戰(zhàn)略制定、人才梯隊(duì)打造和產(chǎn)品研發(fā)等。如果我們被困在下游，這些上游問(wèn)題的惡化最終將變成“很重要很緊迫”的問(wèn)題——頻繁生病、焦慮抑郁、關(guān)系危機(jī)……使得我們應(yīng)接不暇，最后陷入惡性循環(huán)，離上游越來(lái)越遠(yuǎn)。

二、為什么我們寧愿救火？組織整體向下游滑落的背后，正是系統(tǒng)性思維和頂層目標(biāo)的缺失，以及流程化、制度化的滯后，它最終將導(dǎo)致中層目標(biāo)和底層目標(biāo)的沖突，讓更多的問(wèn)題堆積到下游。管理者不得不事無(wú)巨細(xì)，親力親為。我們需要做的是，重新審視自己時(shí)間和精力分配的優(yōu)先級(jí)，“細(xì)水長(zhǎng)流”式持續(xù)發(fā)力，將眼光投向上游，投向系統(tǒng)性的改善提升。

這就是我們傾向于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的其中一個(gè)原因：因?yàn)樗菍?shí)實(shí)在在的。下游的工作更加清晰可見，更易于衡量，而上游的努力卻模棱兩可，難以量化。

三、上游思維的3大障礙和需解決的7個(gè)問(wèn)題。上游思維的3大障礙：1）無(wú)視問(wèn)題：我不覺得這里有問(wèn)題，2）缺乏責(zé)任心：這個(gè)問(wèn)題輪不到我來(lái)解決，3）隧道視野：我現(xiàn)在沒法處理這個(gè)問(wèn)題。

上游領(lǐng)導(dǎo)者需要解決的7個(gè)問(wèn)題：1）如何團(tuán)結(jié)合適的人，2）如何改變系統(tǒng)，3）在哪里找到抓手，4）如何得到問(wèn)題預(yù)警，5）怎么知道你成功了，6）如何避免造成傷害，7）誰(shuí)來(lái)為沒有發(fā)生的事情買單。