沒事打打電話,面試時和人聊聊天,月底算個工資,還能掌握員工“命運”。
篩簡歷,做報表,對外招兵買馬,對內(nèi)背鍋勸架,夾在老板和員工之間,兩面不是人。
他們熟知各個崗位的薪資,卻總是苦口婆心地勸月薪12K的同事不要被外面20K的月薪所誘惑,只要好好干,老板給漲薪到25K是沒問題的。
最后,同事還是跳槽了,HR卻相信了自己的話,傻笑看著自己6K的月薪,拼命加起了班。
公司HR大概分為這幾類:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理,俗稱“做招聘的、搞培訓的、發(fā)工資的、交社保的、管員工的”。
雖然HR臆想成為“Hero”,但工作中的艱難困苦只有自己知道。
就拿招聘來說,篩選人才歷來是HR普遍關(guān)注的重點難題之一。
企業(yè)急需人才,發(fā)布大量的職位信息,卻鮮有人投簡歷,老板會認為HR效率不高;
求職者太多,簡歷堆積如山,HR也很難挑選到合適的人選;
HR打了大量電話邀約面試,可最終來面試的卻寥寥無幾;
令HR痛苦的是發(fā)完Offer候選人沒有來,更痛苦的是人來了沒過幾天就走了,不得不開始新一輪的招聘工作。
除招聘工作外,HR還要做考勤表、管績效、搞培訓、算工資……每個環(huán)節(jié)都會涉及許多耗時重復的文書工作,需要投入大量的時間和精力。
此外,HR還有一個身份——Excel重度用戶。他們每天至少4小時都要和各種報表打交道,加班、請假、入/離職等事項都會頻繁使用到Excel,并且情況復雜、算法不一。
即便熟知Excel的各種快捷操作、背誦了大量公式,單純依靠手動操作,仍然會算得眼脹手酸,加班更是家常便飯。
盡管如此賣力地工作,在不久的將來,HR也還是有可能被取代。
BBC基于劍橋大學研究者Michael Osborne和Carl Frey的數(shù)據(jù)體系分析了365種職業(yè)在未來的“被淘汰概率”。數(shù)據(jù)顯示,HR被取代的概率達89.7%。
安永調(diào)查表明,人力資源部門員工大約有93%的時間都花費在重復性的工作上。65%的人力資源流程有可能實現(xiàn)自動化。
可見,所謂“HR被取代”,主要還是源于工作本身的特性上。
傳統(tǒng)人資流程有不少環(huán)節(jié),都需要HR在各種應(yīng)用程序系統(tǒng)中,進行復制、粘貼、錄入數(shù)據(jù)等操作。
這些任務(wù)難度不算大,但繁瑣重復,不僅影響效率,往往也容易出現(xiàn)人為錯誤。
而這類規(guī)則明確、簡單重復的工作,恰恰是RPA機器人所擅長的。
RPA致力于解決企業(yè)中普遍存在的大量、重復的業(yè)務(wù)流程。作為一種軟件機器人,它能夠替代人工的手動操作(如鍵盤錄入、鼠標點擊及移動、系統(tǒng)的觸發(fā)與調(diào)用等),應(yīng)用在操作繁瑣的社保、個稅、招聘、薪資等企業(yè)人事服務(wù)領(lǐng)域,可在提高現(xiàn)有工作效率的同時,釋放人力、降低出錯率,并將生產(chǎn)力提升到全新的高度。
根據(jù)普華永道2020年人力資源技術(shù)調(diào)查,45%的人力資源領(lǐng)導者計劃在12-24個月內(nèi)投資超自動化或RPA(機器人流程自動化)技術(shù)。
所以,HR會被機器人所取代嗎?
其實,RPA機器人不會完全取代HR,只是代替人執(zhí)行工作中被嫌棄的“苦差事”——那些重復枯燥低效的統(tǒng)計、核算和篩選等任務(wù)。
這類工作附加值低,適合應(yīng)用機器人操作。而人力則被釋放,去做機器人無法做到的,如與求職者/員工進行更深層次的溝通等。
機器人讓HR能夠省出更多時間做更有價值、更有人情味的事。具備這些能力的HR,在企業(yè)中將承擔更大的責任,扮演更重要的角色。
RPA還可讓人力資源部門專注于更多增值工作:
人力資源管理流程長、節(jié)點多,HR的事務(wù)性工作是大量重復工作的“重災區(qū)”。隨著員工人數(shù)的增長,人資管理變得愈發(fā)復雜,HR的工作壓力也越來越大。
從候選人篩選到入職,再到員工離職,RPA可助力HR優(yōu)化整個員工生命周期的管理,簡化人力資源管理的端到端流程。
RPA助力HR擊破人資5大難點業(yè)務(wù)。
想招聘優(yōu)秀的人才,需要不斷地篩選和搜集簡歷信息,人工操作不僅費時費力,還容易遺漏。
RPA機器人可幫助HR快速分發(fā)招聘信息,篩選應(yīng)聘簡歷,通知應(yīng)聘人復試,實現(xiàn)招聘自動化管理。
為員工辦理社保是一個繁瑣復雜的事務(wù)類工作,每月給員工備案增員等也是不小的工作量。
RPA實現(xiàn)一鍵運行、自動操作,快速完成人員信息采集、信息登記及修改、社保自動申報、社保數(shù)據(jù)回傳等流程。
HR每月需要統(tǒng)計員工的工作時間和出勤時間,核對員工工時記錄,耗時費力。
RPA可自動統(tǒng)計出勤數(shù)據(jù),并核驗記錄。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息異常,RPA會立即發(fā)送郵件通知相關(guān)負責人,讓HR能更高效地管理員工考勤。
員工出差回來,會向HR提交賬單發(fā)票進行報銷。HR在手動處理過程中,可能會出現(xiàn)提交延遲、收據(jù)丟失、政策外支出等問題,不僅會導致合規(guī)風險,還可能降低員工的滿意度。
RPA可借助OCR識別員工提交的差旅費用票據(jù),提取相關(guān)數(shù)據(jù)信息,并根據(jù)公司規(guī)定核對費用,提高差旅費管理效率和合規(guī)性。
大多數(shù)工資核算流程都是基于規(guī)則,涉及大量數(shù)據(jù)輸入且本質(zhì)上具有高度重復性,非常適合RPA操作。
放眼未來,人機協(xié)同將是大勢所趨。與其擔心被機器人搶飯碗,不如用好RPA,讓TA們成為得力助手。