任何組織都要靠建立并實施良好的戰(zhàn)略而取得成功。為了能夠找到適合的戰(zhàn)略，首先要進(jìn)行內(nèi)外部信息的匹配，其次產(chǎn)生出幾個備選戰(zhàn)略，最后從中選出最適合的。

SWOT就是幫助管理者進(jìn)行內(nèi)外部信息匹配的戰(zhàn)略工具之一。

一、SWOT分析的步驟

step1:列出公司的關(guān)鍵外部機會；

step2:列出公司的關(guān)鍵外部威脅；

step3:列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢；

step4:列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部弱點；

step5:將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會匹配，把SO戰(zhàn)略填入表格中；

step6:將內(nèi)部弱點與外部機會匹配并記錄WO戰(zhàn)略；

step7:將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相匹配并記錄ST戰(zhàn)略；

step8:將內(nèi)部弱點與外部威脅相匹配并記錄WT戰(zhàn)略。

最終形成下圖的樣式：

二、SWOT工具分析案例

    下圖是嘉年華游輪的SWOT案例：

結(jié)語

1、SWOT是幫助決策者進(jìn)行內(nèi)外部信息匹配的工具之一；

2、SWOT中的外部因素包括機會與威脅，內(nèi)部因素包括優(yōu)勢與劣勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 弗雷德·R·戴維. 戰(zhàn)略管理