同樣是生產(chǎn)主管，領(lǐng)導重視他冷落你

為什么？

     在職場上，有一部分人總是很納悶，總是感覺自己懷才不遇，從事同樣的工作崗位—生產(chǎn)主管，比自己晚進公司的都與自己平起平坐了，這還沒什么，畢竟每個人的能力大小不同；但更關(guān)鍵的是比自己晚進公司的人在每次會議上都被領(lǐng)導表揚，而自己呢，好像在領(lǐng)導面前是透明的，在公司越來越?jīng)]有存在感了，越來越有種被領(lǐng)導遺忘的感覺，越來越有被領(lǐng)導冷落的境地，這到底是為什么呢？

     在當今快速發(fā)展的時代，快魚吃慢魚的時代，不論哪個領(lǐng)導，都喜歡進步型、成長型的下屬，絕對不會喜歡固步自封、原地踏步踏型的下屬；也許你比別人進公司早，比別人踏入職場早，比別人有經(jīng)驗，但不一定比別人能成功，是因為你把過往的1年工作經(jīng)驗用了很多年，而別人是每年都有新的方法出現(xiàn)。

我們不妨認真看看，一個失敗型的生產(chǎn)主管都有哪些不良的特征，一個成功型的生產(chǎn)主管都有哪些優(yōu)秀的特征。

失敗型生產(chǎn)主管表現(xiàn)出的不良特征

不良1：被動工作

領(lǐng)導提醒我了，領(lǐng)導督促我了，我就按照領(lǐng)導的要求開展工作，領(lǐng)導不提醒我了，領(lǐng)導沒有督促我，我也就懶得動了，反正只要生產(chǎn)進度不耽誤客戶發(fā)貨就可以了。

不良2：懶散逍遙

整天坐在辦公室里面，像都市白領(lǐng)一樣上下班，不問生產(chǎn)現(xiàn)場如何變化，我只求我一天到晚身體舒適；整天對著電腦不是斗地主、就是看著無聊的視頻和新聞，或者拿著手機玩抖音，逍遙自在，老想著某一天公司強大了自己也可以趁機賺到大錢。其實他根本不知道成功是需要累積的。

不良3：工作拖拉

標準的工作拖延癥，工作計劃懶得寫，生產(chǎn)報表懶得審，現(xiàn)場懶得去，員工懶得督促，領(lǐng)導問起了，只有一句話“我馬上寫”，可總是不見結(jié)果。

不良4：光說不練

我們會發(fā)現(xiàn)有很多生產(chǎn)主管嘴巴很會說，一套一套聽起來似乎真的很正確，也很符合邏輯和常理，說了很多次也說了很多年，但是實踐的真的不多，即使是行動了只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。

沒有任何的效果，但是你發(fā)現(xiàn)他還是在那里說的滔滔不絕。

不良5：思路混亂

其實就是一個沒有工作思路的人，每天上班看到他比任何人都忙，比任何人都辛苦，但工作總是沒有任何效果，想起什么就做什么，想起什么就管什么，天馬行空任他行，隨心隨意隨性天下無敵。

向領(lǐng)導匯報工作，顛三倒四，沒有一個條理性，領(lǐng)導聽半天都不知道他說的重點是什么。

不良6：苦勞的工作價值觀

說句實話，這樣的生產(chǎn)主管心目中就是“我沒有功勞，但我有苦勞”，我也每天按時上下班，生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有出現(xiàn)什么大亂子，同行在同樣的條件下“一天一個班生產(chǎn)5000件產(chǎn)品”，他管理的生產(chǎn)部“一天一個班生產(chǎn)3000件產(chǎn)品”，但在他心目中“純屬正?！?。

不良7：以自我為中心

這樣的生產(chǎn)主管，屬于非常以自我為中心型，自尊心非常強，容不得任何人說他的任何不足，只喜歡聽別人說他多好多優(yōu)秀。

不良8：沒有自我學習力

這樣的生產(chǎn)主管，確實有自己一套的過往生產(chǎn)管理經(jīng)驗，但隨著時代的發(fā)展、生產(chǎn)管理團隊的更新、管理對象的變化與成長、客戶的發(fā)展與成長、行業(yè)的技術(shù)發(fā)展、競爭對手的發(fā)展與成長、市場的發(fā)展、等等，過去的生產(chǎn)管理經(jīng)驗早已過時，從“產(chǎn)品時代”演變成了“用戶時代”—“訂單量小、訂單品種多、訂單周期短”，可這樣的生產(chǎn)主管總是一句話“我以前就是那樣的管理，也很好呀”。

不良9：無組織能力

盡管生產(chǎn)分為多道工序，但每天生產(chǎn)的品種肯定不一樣，各工序的生產(chǎn)難易程度與協(xié)同程度也不一樣，員工也會因個人私事存在請假的情況，如何確保各工序均衡與協(xié)同，是作為每一個生產(chǎn)主管必須考慮的大事，正因如此，必然會存在人員隨機調(diào)配的情況，作為沒有組織能力型的生產(chǎn)主管，從不考慮這些，他的任務就是每天把生產(chǎn)任務通知下去，至于哪個工序輕松，哪個工序緊張，如何通過調(diào)配人員提高生產(chǎn)效率與進度，以便讓員工準時下班，他從不去考慮，反正沒有做完，你們就得給我加班。

不良10：工作只發(fā)號施令

這樣的生產(chǎn)主管，每天的主要工作任務就是“下達指令”，至于員工是否明白了指令的要求，是否清楚了指令的關(guān)鍵點，是否執(zhí)行有困難，從來都不是這類生產(chǎn)主管要考慮的事情，這類生產(chǎn)主管也從不做“監(jiān)督-指導-督促-調(diào)整”之類的工作，在他心目中“我已告訴你們了，你們就應該執(zhí)行”。

不良11：純粹就是一個裁判

在這類生產(chǎn)主管心目中“不合格就是不合格”，至于為什么不合格不是他要考慮的事情，是員工的技能問題？是員工分配定位不合適？是設備的問題？是原材料的問題？是工藝標準的問題？等等，從來不帶領(lǐng)團隊分析查找，也從來不到現(xiàn)場指導員工如何正確操作，更不會抽時間集中培訓員工。

不良12：純粹靠過往經(jīng)驗吃飯

失敗型生產(chǎn)主管，其實剛開始也挺努力的，不然也很難走上管理崗位，但時代在進步、科技在進步、市場在進步、客戶在成長、對手在成長，所以個人的經(jīng)驗更需要更新，不更新何以有創(chuàng)新，不創(chuàng)新何以有進步，不進步何以有成績，純粹靠過往經(jīng)驗吃飯的管理者就是在啃老本，老本能啃多久呢？

成功型生產(chǎn)主管表現(xiàn)出的優(yōu)秀特征

優(yōu)秀1：善于組建團隊

通過自身的工作總結(jié)，掌握公司的銷售淡旺季，根據(jù)淡旺季做好生產(chǎn)團隊建設工作，什么時間需要招工，什么時間需要裁員，自己心中非常有數(shù)，哪些員工屬于長期工作型的，哪些員工屬于臨時應急型的，在他心中都非常有數(shù)。

對團隊里每個成員都能了如指掌，誰擅長哪個工序，誰是什么性格，誰有什么愛好等等，有助于部門分工定位，唯有把人定位好，才能實現(xiàn)人盡其才。

優(yōu)秀2：善于布局

成功型的生產(chǎn)主管一定是一位善于布局者，將每個人合理地安排到合適的崗位，同時結(jié)合生產(chǎn)實際情況，建章立制，定流程、定制度、定考核、定獎懲，讓每個人都清楚自己的工作責任與標注，讓每個人都清楚知道每天上班要做什么、怎么做、做到位享受什么好處、做錯了需要承擔什么責任、做優(yōu)秀了享受什么樣的榮譽等等。

根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)現(xiàn)場空間等因素合理分區(qū)規(guī)劃，區(qū)域相互之間都有清晰的標識，區(qū)域的流向符合生產(chǎn)工藝流程的走向。

優(yōu)秀3：善于明確團隊奮斗方向

根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展，制定生產(chǎn)管理的考核目標比如生產(chǎn)效率、質(zhì)量、損耗、產(chǎn)出率、人工成本等等，并把部門的生產(chǎn)管理考核目標分解到各生產(chǎn)班組，與生產(chǎn)班組長共同制定目標實現(xiàn)的方案，督促落實實施。

對于目標的實現(xiàn)，不定期進行統(tǒng)計分析，而不是到了月底才進行統(tǒng)計分析，月中統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)存在缺失及時補救、及時查找原因、及時采取糾正措施，以防止到了月底連補救的機會都沒有。

優(yōu)秀4：工作思路清晰

每天有每天的工作計劃，每周有每周的工作計劃，將自己的工作安排的有條有理，即使出現(xiàn)市場插單或加單的情況，也能輕松應對。

優(yōu)秀5：產(chǎn)前有計劃，產(chǎn)中有跟蹤，產(chǎn)后有統(tǒng)計

每天都能根據(jù)客戶的要求、設備的效率、工藝的復雜程度、品種相互之間的轉(zhuǎn)產(chǎn)難易、物料的庫存情況等因素將全天的生產(chǎn)安排得有條不紊，同時對每個工序的關(guān)鍵質(zhì)量控制點、操作注意事項都醒目標注在工序的生產(chǎn)任務單上。

根據(jù)員工的心理變化、環(huán)境對員工的影響時段、設備的性能穩(wěn)定性、工序操作工藝的復雜程度等因素不定時到現(xiàn)場巡檢（包括半成品的質(zhì)量、員工的操作合規(guī)性、現(xiàn)場的衛(wèi)生、物品標識與擺放、工作紀律等）督促現(xiàn)場各項工作內(nèi)容趨于符合要求，降低違規(guī)的幾率。

每天下班對現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、標識、擺放、設備等檢查一遍，完全符合要求后再次回到辦公室將當天的生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、出勤等）匯總統(tǒng)計分析，核算當天的生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、生產(chǎn)任務完成率、材料損耗率等，核算結(jié)果形成當天的“生產(chǎn)日報表”及時提交直屬領(lǐng)導才算正式下班。

優(yōu)秀6：具有較強的自我學習能力

每天下班后為自己定一個學習的時間段，通過看書寫總結(jié)、看電視寫分析、看微信公眾號文章寫感想等，對照自己的工作，找差距、想原因、定措施，提升自我，同時將學到的理論知識融合到自己的工作實踐中去，用理論指導實踐、用實踐驗證理論，真正實現(xiàn)“知行合一”，真正實現(xiàn)將理論知識變成自己頭腦中的精華。

優(yōu)秀7：善于鼓勵團隊

對階段性的工作通過環(huán)比、同比分析，評比出進步獎、超產(chǎn)獎、優(yōu)秀工序團隊獎、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎、效率提升獎等各類獎項，對獲得獎項的個人、班組及時給予通報表揚（比如在班前會、公告欄），讓下屬不僅在物質(zhì)方面有所收獲，更是讓下屬在精神層面有了榮譽感和成就感。

每到月底統(tǒng)計分析當月的各項生產(chǎn)管理指標，綜合評定，若比上月有很大的進步，將會根據(jù)情況組織團體活動，給團體鼓舞打氣，逐漸讓下屬有了歸屬感，不斷增強下屬的團隊意識和共享榮譽感，慢慢建立了部門團隊文化。

優(yōu)秀8：勇于承擔責任

管理生產(chǎn)不同于管理別的部門，生產(chǎn)隊伍龐大，人員來源復雜，人員層次繁雜，整體素質(zhì)相對比別的部門低……所有這些因素都給管理生產(chǎn)帶來不利的因素，所以生產(chǎn)部出現(xiàn)犯錯的幾率比別的部門相對要高，免不了要受領(lǐng)導的批評，作為成功型的生產(chǎn)主管，一定具備“勇于承擔責任”的魅力，從不把犯錯的責任推諉給部門任何人，總是第一個站出來向領(lǐng)導保證如何改進。

優(yōu)秀9：善于分享與培訓

成功型的生產(chǎn)主管一定是善于分享者，通過不同的方式如培訓、討論會等將自己的工作經(jīng)驗、管理技能、工作方法等分享給團隊里的每個人，從而實現(xiàn)團隊的共同進步與提升，因為他知道“一枝花開不是春” 唯有“萬紫千紅春滿園”才是最好的結(jié)果。

優(yōu)秀10：高度的自律

“己所不欲勿施于人”在成功的生產(chǎn)主管身上體現(xiàn)得淋漓盡致，公司的各項規(guī)章制度、管理流程在他的心目中永遠是第一位的，永遠是神圣不可侵犯，所以在他身上永遠發(fā)現(xiàn)不了違規(guī)的跡象；

優(yōu)秀11：注重自身的形象

成功的生產(chǎn)主管對自身的形象非常注重，從不穿奇裝異服，穿著得體大方、干凈整潔，給人一種精煉能干、朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的感覺，給人一種總有使不完的干勁，不論何時、何地、何事總是給人正能量，通過自身的職業(yè)著裝形象感染部門的每一個人。

優(yōu)秀12：內(nèi)心強大

成功的生產(chǎn)主管一定是一位內(nèi)心非常強大的人，你從來不會感覺到他受了什么委屈，你更不會感覺到他很疲憊，你從來不會聽到他對工作有任何的抱怨或怨言，你也從來看不到他任何不良的情緒和表情，反而你經(jīng)常會看到他在正確地引導員工和給員工灌輸正能量，你經(jīng)常會聽到他充滿正能量的話語，你和他走在一起都會被他渾身散發(fā)的正能量所感染，你每天看到的他都是充滿歡樂、充滿精神的狀態(tài)。

優(yōu)秀13：懂得“食君之祿 忠君之事”

成功的生產(chǎn)主管一定是一位“知恩、懂恩、感恩、報恩”的人，公司給予了他施展能力的平臺，領(lǐng)導給他提供了施展能力的機會，團隊給他提供了施展能力的支持，所以在他一生中總是用感恩心做人，責任心做事，很會替領(lǐng)導分憂，想盡一切辦法為領(lǐng)導排憂解難，出現(xiàn)困難絕對不會把領(lǐng)導推到風頭浪尖上，因為在他心目中始終銘記“食君之祿 擔君之憂 忠君之事”的真理。