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稻盛和夫是二哥非常敬佩的一個(gè)企業(yè)家，倒不是他的成就有多大，而是在于他的經(jīng)營思想，他把敬天愛人，奮斗不止的中國傳統(tǒng)哲學(xué)精神融入到了管理之中，著力培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營文化，強(qiáng)調(diào)利他。在稻盛和夫的企業(yè)里工作，能夠做到難得的知行合一。 二哥認(rèn)為，人終極的幸福之道是把所有經(jīng)歷的的事情都看做人生的修行，用第三者的眼光來冷靜觀察，用修行者的心智模式來悉心體味。外物確實(shí)可以帶來一時(shí)的快樂，但過于放縱物欲則會陷入無盡的痛苦之中。 在佛家的思想里，人生來就是受苦的，所以要皈依，遠(yuǎn)離顛倒夢想，尋求頓悟，尋求涅槃。陽明先生的思想關(guān)于尋求正心，誠意，修身，強(qiáng)調(diào)發(fā)乎于心，二哥確實(shí)體悟到了，如果自己做每一件事情，都遵從良心，可能在當(dāng)時(shí)會造成一定的損失，但長久以來不會后悔，也更容易達(dá)到心靈的涅槃。 把這種思想運(yùn)用到平常的管理和工作中，是很有裨益的。二哥認(rèn)為，生活和工作從來都不能得過且過，而是要用心用情，日日思考，日日自省，體察自己心靈的感受和變化。 稻盛和夫總結(jié)了一個(gè)出色領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的十點(diǎn)，雖然不全面，但如果悉心體味，則會感受到意味深長。 在稻盛和夫看來，一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者必須做到以下十點(diǎn)。 第一，明確事業(yè)的目的和意義，并向部下明示。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的經(jīng)營首腦，要想把企業(yè)經(jīng)營好，就必須明確所從事的事業(yè)的目的和意義，并向下屬明示，盡可能獲得大家的認(rèn)同，從而獲得眾人的支持和協(xié)助。 第二，揭示具體目標(biāo)，與下屬共同制訂相應(yīng)計(jì)劃。在制訂目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要起到核心作用，也要廣泛聽取員工意見，集思廣益，擇優(yōu)而從之。 第三，心中要保持強(qiáng)烈的意愿。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須首先確保自己時(shí)刻保持強(qiáng)烈的意愿，然后把這種強(qiáng)烈的意愿傳遞給公司的每個(gè)員工，激發(fā)大家的積極性，這樣有助于既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四，付出超乎常人的努力。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的代表，也是部門的代表，因此，要通過自身的勤勉來感染員工、激發(fā)員工，必須率先垂范，向員工展示自身的勤奮，并以此帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。 第五，具備堅(jiān)強(qiáng)的意志。如果一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志，那么會給這個(gè)部門、企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。具備堅(jiān)強(qiáng)意志的領(lǐng)導(dǎo)者，才能矢志不渝地堅(jiān)持目標(biāo)，進(jìn)而贏得員工的尊敬和信賴。 第六，具備杰出的人格。杰出的人格對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者非常重要，所謂的“杰出的人格”不是說要有崇高的哲學(xué)觀，而是要具備誠實(shí)待人、不說謊、正直、不貪婪等基本倫理觀。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能隨時(shí)以此警示自己，并付諸行動，就能夠提升自己的人格。 第七，不管遭遇任何困難也絕不放棄。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須在任何困難面前都不輕易言敗、輕易投降，這是一種擔(dān)當(dāng)，是一種不屈的斗志，要像角斗士一樣好勝。這樣企業(yè)才能獲得發(fā)展。 第八，對待下屬要有關(guān)愛之心。領(lǐng)導(dǎo)者要把下屬的幸福放在心間，要懷著一顆善意的愛心，協(xié)助下屬、指導(dǎo)下屬、體貼下屬、嚴(yán)格要求下屬。這樣下屬才能感受到尊重，獲得成長和進(jìn)步。 第九，不斷激勵下屬的士氣。出色的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備鼓舞人心、激發(fā)士氣的能力，這樣才能創(chuàng)造充滿激情和干勁的團(tuán)隊(duì)，才能讓員工對工作保持高度的熱情。這是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要保證。 第十，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造性。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須保持不斷創(chuàng)新的精神和理念，領(lǐng)導(dǎo)者只有對新事物保持追求的欲望，才能確保團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展。 稻盛和夫表示，同時(shí)具備這十點(diǎn)有一定的難度，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，重要的是要牢記這十條并付諸行動，因?yàn)檫@種努力的姿態(tài)本身就是對員工最好的教育和影響。 全文完。
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